班組建設經驗交流(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 動《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法——“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、領導檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。培育創新思維，提高創新技能，大力開展技術創新活動。近年來，隨著新設備新技術的不斷應用，我班結合工作實際，引導大家不斷創新思維、創新技能，平日工作中查找復雜的問題，結合工作需要制作了多樣新型設備，通過這些設備每個班組成員可以更方便安全有效的完成作業，提升工作效率。組織開展“每月之星”評選活動。班組為了進一步加強班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，舉行評選“每周之星”活動?！懊吭轮恰笔窃诎踩a、班組建設等方面表現突出的個人，由班組及時表揚，依據績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優工作的重要依據?！懊吭轮恰痹u選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們班特別能吃苦、特別能戰斗、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。堅持以人為本，開展以班員需求為導向的教育培訓。每年開展培訓需求調查，按照班員“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在班組建設中，民主管理是班組建設的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權利的重要途徑。我班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現，班組民主管理會由全體班員參加，由班長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經濟責任制考核實施辦法和有關班組職工的各項獎懲建議。一． 建立健全安全生產責任制，安全卡控每一個細節。通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每次檢修作業之前都會給工作班成員一張作業程序，讓大家明確自己的身份與職責，同時在規定的每項作業中寫好所有環節的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節，健全安全生產責任制。這樣也便于作業中工作負責人對職工的協調組織，顯著提高了作業的效率、質量和安全性！二． 班組安全管理的重點在現場?，F場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。這就需要我們班組認真貫徹領導下發的有關施工安全管理文件精神，堅持“安全第一，預防為主”，認真做到“八不準，一把關”，才能保證現場各項安全工作落在實處。企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。三． 作業標準化是班組安全的保障。所謂作業標準化，就是在對作業系統中做好修前調查，修中檢查的基礎上，在作業過程中嚴格執行《帶電作業標準》把成員的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證班組人員上標準崗、干標準活，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。第四篇：班組建設經驗交流材料加強班組建設 夯實工務發展基礎——工務段班組建設經驗交流材料工務段是主要負責蒲白礦區內百里鐵路線路日常巡查、維修、養護的部門。是保障蒲白煤炭外運通道暢通的主力軍。工務段于2005年9月1日組建成立，目前有職工90人，下設工區3個（罕井工區、罕白工區、白水工區），設班組5個（3個線路班、1個橋隧班、1個機修班），班組長5名（史蘭生、馬強、周震、趙海燕、麻瑞林）。工務工作是將個人能力與團隊協作結合最為緊密的工作，如何將工務人打造成具有鷹一樣能力的個人，將工務段打造成像雁一樣協作的團隊，最終將工務段鑄就成一支在巨大壓力，時間緊迫，信息不充分的情況下仍能快速決策并堅決執行的“鷹雁”團隊是工務段始終追求的終極目標。正是遵循這條探索主線，工務段努力打造“學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型”班組，真正把班組建成領導省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘?，F在我就工務段班組建設方面與大家作以交流如下：一、高度重視，著力推進新型班組建設認識是做好工作的前提，有了好的認識，才有好的行動，工務工作是一項非常辛苦的重體力工作，肩負的實際責任也十分重大（保證線路安全暢通），而且在日常工作中非常容易出現工傷事故。因此只有加強班組建設，才能充分發揮班組長安全生產第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎，從而從源頭上預防安全事故的發生。一是高度重視提認識。在加強班組建設之初，工務段管理班子會及時組織班組長及班中骨干召開各種會議，提高大家對加強班組建設重要性的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統一到加強班組建設工作中來。認識提高了，抓工作的主動性也就增加了，工務段從上到下，形成全段一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設工作中來。二是下功夫抓落實。班組是企業的細胞，更是工務段的脊梁。是工務段開展各項工作的基礎和落腳點。為了全面加強班組建設，工務段根據自身實際，對班組工作進行全面調查了解，針對班組養護線路程度定位（轄區線路質量實際情況）和作用認識不到、班組管理機制不完善、班組長素質參差不齊等問題，就如何搞好班組建設進行了反復研究討論，制定下發了《工務段班組建設實施辦法》，明確了班組建設的指導思想、原則、職能劃分、運行機制和保障措施，從而使班組建設工作順利開展，逐步深化。二、強化理念引領，深化班組安全文化工務段廣泛組織開展形式多樣、體現班組特色的安全文化活動。一是安全理念引導。工務段充分發揮輿論宣傳的導向作用，借助微信平臺、橫幅、黑板報、宣傳欄、