施工進度計劃及保證措施1概要(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 生產會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現，并以周計劃目標的實現來確保施工按總體計劃目標順利進行。2.“四級”計劃執行與控制措施根據計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的保證。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，對計劃執行的全過程實行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，把實際執行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環節的控制，使計劃穩定、均衡地沿著即定目標向前推進。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又可據此為后期作好準備。系統控制系統控制只就一個側面而言，其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執行，以計劃的執行保證計劃目標的實現。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。組建精干、高效的項目管理機構本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優秀人才。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業，一大批素質高且操作能力強的優秀作業隊伍，為我們提供了一體化、專業化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據各階段的施工進度計劃，各專業的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。作業過程中，根據工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。同時加強不同專業工程間的施工配合協調工作，使不同作業區域間能進行有序流水施工，同一作業區內，各專業工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業面上始終保持最佳勞動力人數，確保勞動力出勤人數滿足進度要求。工程材料的供應計劃工程開工前根據施工圖紙和施工方案，并結合工程施工進度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預先加工制作的材料，應提前組織人員進行制作，確保供應。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質、不損壞，使用過程中實行限額領料管理工作，防止超額損耗造成材料供應不足，延誤工期。機械設備投入的保證根據業主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續作業。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉，現場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養工作和作業前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉”確保機械出勤率，滿足進度要求。節假日、農忙季節保證措施 節假日期間確保施工措施國慶節、中秋節、“五一”節等小的節日不放假，按國家規定付給加班費，并每人每天另補助；節日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業余生活，達到物質、精神雙重補助。對于春節大的節日，項目部將作如下安排。春節期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對外地工人，考慮到春節期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節，給予一定的生活補貼，并安排好春節期間的生活。對離家較近的工人，春節往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。春節期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經濟處罰。安排好節假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業余生活，減少他們的思鄉情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。對春節期間堅守崗位，未能返鄉的工人，項目部將在春節過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉探親。農忙季節確保施工措施進入農忙季節，提前組織好施工作業隊伍，并落實各作業隊伍確保出勤的人數，提前對勞動力進行綜合調配，確保勞動力數量滿足施工進度要求。為有效控制作業隊伍出勤人數，項目部與作業隊伍簽定控制出勤人數的獎罰措施，對每天能按照合同人數出勤的作業隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數出勤的作業隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。農忙季節公司將組織成立支農服務隊，對困難工人家庭進行支農服務，解除工人的后顧之憂。技術保證措施結構施工支撐系統采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統的周轉速度，加快施工進度。采用清水混凝土技術，配備高質量的模板，提高混凝土成型質量，特別是現澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術，省去做樓面時找平工序，加快進度。其它措施加強施工協調管理在施工過程中，我們將建立施工協調例會制度，加強同業主和監理的聯系，向業主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現的困難。另外我們還積極與業主配合，協調解決好各種施工外部環境關系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。建立項目部生產例會制度項目部每周召開一次工程總結會，各專業施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調配，保證計劃任務能落實到實處。資金保證設立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續進行。施工過程中，如業主出現資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。第三篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工組織設計第二章施工進度計劃及保證措施根據本工程的實際情況和施工規范要求，結合實際地形地質條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標，我單位將按照有關內容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現場為開工前施工做好充分準備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現場布置，同時根據各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。加強現場指揮調度，減少施工干擾。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，如同招標人、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及有關部門，四鄰百姓的聯系，加強與地方政府及有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。“四新”技術，保證工程進度積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量、提高功效，保證進度。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。、水電專業的配合工做裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。在每天的班前例會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高職工的職業道德和職業素養。成立外協領導小組，加強各方面協調工作，是各個環節密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環境。密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創優質工程。、根據實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協調修正，妥善調配機械配置的數量，不斷加快施工進度，確保工期按期優質完成。本工程施工采用二班作業。一般節假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。第三章保證質量措施 為保證施工質量，施工過程中嚴格按規范進行，并按施工網絡計劃控制施工進度，質量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質量，工序質量和中間產品質量的檢查，以良好的工作質量保證質量保證工程質量。具體措施如下： 加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的和全數的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優良的分部分項工程自檢質量達不到優良標準的要及時進行返工修整，直到達到優良標準。分部分項工程進行全數地，細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質量標準。對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行檢查，項目經理不追究責任的，分公司立即追查項目經理的責任。工程質量創優，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質安科按照分部分項質量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。，提高管理、操作人員素質分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。把質量管理的每項工作、每個環節，落實到每個部門，每個人身上。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經自審和會審不施工，施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質量一票否決制。落實優質優價制度，驗工計價要與質量等級掛鉤，職工的收入要與操作質量掛鉤，實行優質優價、多勞多得的分配制度。充分調動職工的積極性和質量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。項目經理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、