低層住宅11號樓施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 好。隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎導航提前 24 小時書面通知監理單位。若業主、監理對某些工程質量有疑問要求復測時，總包積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。若發現質量事故，及時報告監理及業主，并嚴格按照商定的方案進行處理。工程全部完工后，經認真自檢，再向監理提交驗收申請，經監理復驗認可后轉報業主組織正式 竣工驗收。 （ 5） 與業主指定分包單位將通過合同及協議明確各自的責任，合理分配現場能源，在施工中，將給各指定分包單位提供合理的辦公、倉儲、施工作業面和垂直運輸設備，協調施工進度及工序搭接和穿插，與各施工分包單位共同搞好本工程建設的各項管理工作，確保工程質量及施工進度目標的實現。 2） 、 總承包對合同的管理 總承包須按合同文件的規定，在各方面都能滿足發包方之合理要求下執行及完成合同文件所說明的本工程，若發現合同文件之內或互相之間有任何差異，須立刻以書面通知發包方，說明差異之處，以得到發包方之指示，并須立刻執行發包 方獲合同授權而發出的指示。 本工程所用的一切材料、貨物技術和設備須符合合同文件規定的種類和南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 13 標準，用于工程之任何物料的品質，在使用前必須得到發包方認可。 總承包須按照總承包合同的精神簽定各分包合同，負責按實際所需加合理的損耗提供物料的量單，控制工程的造價。 3）、 總承包對工期的管理 根據合約工期編制項目總進度及階段性進度計劃，并經發包方認可后按照項目階段性計劃的要求組織分包和指定分包編制周、月施工計劃，并每周、每月在項目階段性計劃的控制下進行協調，解決生產過程中存在的問題，及時向發包方通報，確保階段性計劃的完 成，最終確保總進度計劃的完成。 4）、 總承包對質量的管理 工程開工后， 建立質量保證體系，配備分工明確的專業質量員，嚴格執行質量檢驗制度，對一切現場作業、施工方法和已完工程的穩妥性、安全性及工程質量全面負責。 本工程所用的一切材料、貨物、技術和設備須符合合同文件規定的種類及標準，用于本工程之任何物料的品質，在使用前必須得到業主及監理的認可。本工程須按工料規范及施工階段補充的工料規范進行施工及驗收，亦須按照圖紙上的說明施工。進場材料建立材料管理臺帳，并接受監理單位的不定期抽查，對提出的問題要限期整改。 總承包按 照合同的質量控制和質量目標要求，與各指定分包商簽定總分包工程質量協議，派專業工程師對口管理各專業工程質量，對關鍵的分部分項工程實行工序控制的驗收制度，并接受質監站、工程監理的監督和檢查，及時對提出的問題整改落實、消項，以確保質量總目標的實現。 南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 14 施工現場嚴格執行“三檢”制、施工掛牌制度 等。 定期組織現場施工人員進行規范、規程、工藝工序、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育并做好學習記錄。 5）、 總承包安全管理 建立安全管理體系，以工程總的安全目標為標準，與各指定分包商簽定總分包安全協議，配備 專職安全員組成安全小組，完善安全生產措施、現場保衛措施等，不間斷地對日常的安全工作進行檢查，消除隱患，組織開展安全無事故競賽活動，促進工地的安全生產。項目經理及安全員每周參加由業主、監理組織的安全檢查，對提出的問題限時整改和回復。 總包專人負責警衛管理，聘請專業保安實行 24 小時現場巡視制度， 根據工程進度和不同的階段適當調整保安人員的數量，確保施工期間的安全。 總包方將各業主指定分包單位納入日常安全管理的工作中，甲方指定分包單位的施工區域的安全管理由總包負責。總包每月組織各部門及各分包單位進行安全設施大檢查， 進行總結評比和獎懲，并將結果抄送監理、業主。 夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下室的照明電為 36V 的低壓電，以保安全。 工程發生質量 安全 事故，總包在 24 小時內向監理、業主報告，按“三不放過”的原則，對事故進行調查和處理工作。 6）、 總承包文明施工管理 通過建立文明施工和場容場貌管理制度，與各指定分包商簽定總分包文明施工協議，并加強日常檢查，及時了解下情，協調各類矛盾，及時清理南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 15 場內垃圾、廢料，保持交通的暢通。遵守當地政府有關規定，注意對施工噪音粉塵的控制，不打擾周圍居民，創造互相幫助、互相諒解的良好施工環境。 對施工隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與勞動力隊伍簽訂治安防火協議書，對進場操作人員加強法制教育。 7）、 總承包消防管理 建立消防管理制度，組織各分包單位參加成立消防管理小組，現場組織消防隊。根據不同施工階段和特殊部位制定消防管理措施，報有關部門審批后執行。對動火實行審批制度。 8）、 總承包技術管理 總承包組織編制施工組織設計和部署，說明其采用的施工方法、程序，分段和次序并經發包方認可，各專項工程施工前編制專項施工方案，各施工方案均經過各級審批通過。負責分包包括指定分包在內的各單項施工技術方案 、施工技術措施等的審核，呈交發包方認可，經審批獲準后組織分包實施。 各主要分部分項工程開始前編制有針對性的詳細專項的施工方案至監理審核，監理審核后報至業主審核，通過后方可實施。 9）、 總承包資料管理 項目經理部配備專職的資料員對總包資料進行管理。資料員負責總包施工過程的土建資料的收集、整理及歸檔，負責各分包（包括業主指定分包）施工過程中資料的協調、檢查、監督，工程完后各分包單位的歸檔，并保證資料同工程同步。歸檔的資料必須符合當地檔案管理部門的要求。 南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 16 及時上報業主及監理需要的各種資料，包括分包資料、材料報審資 料及試驗、檢驗資料、施工方案等，并根據業主及監理的要求及時調整相關資料。 對于通過總包下發的各種圖紙、變更、函件等及時發送到相關單位，對于各種《工作聯系單》、《工程指示單》、《監理通知單》等要求回復的在規定時間內回復。 10）、 總承包材料管理 用于本工程的各種材料，必須符合國家及蘇州市的有關規定，材料進場時通知業主及監理進行檢查，并提供進場數量、合格證明書、材料備案證明等必備資料，需復試材料經監理見證取樣，驗收和復試合格后方可使用。 根據業主要求，對需要報送樣品的材料需先報送樣品經業主審核封樣后方可使用。 對于甲供材料，事先向業主提供材料供應計劃及準確的供應日期，進場后搬運至業主指定地點，并對數量及質量進行核驗、簽收后保管。 材料進場后嚴格執行掛牌制度。進場材料建立材料管理臺帳，并接受監理單位的不定期檢查，對提出的問題限期整改。 機械設備選擇： 本工程 樁基施工時計劃進場 1臺￠ 600 鉆孔樁機 ； 結構施工階段 設置一臺 QTZ40 塔吊，旋轉半徑 50 米，與高層住宅樓 5 號樓的塔吊形成交接，怎樣解決了鋼筋、模板加工場不設在現場的運輸問題，計劃安裝在工程的北側偏東，待土建裝修施工完成后拆除 ； 混凝土 施工計劃 采用商品混凝土南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 17 及 汽車泵配合澆筑 ；砌體施工階段計劃設置 1 臺砂漿攪拌機 ；在土方開挖時進場大挖機 1 輛及自卸汽車 4 輛，對多余的土方作外運 處理；現場配備潛水泵 3臺，用于排除地下水及地面積水。 總體施工程序 1）由于本工程總建筑面積為 1856 平方米且包括（地下室、一層至三層），所以不考慮作流水段劃分，每層均采取整層整澆的施工方法。 2） 開工準備階段重點控制項目： （ 1）已建低層住宅小區內的各種地下埋管、特別是煤氣管道的移除。 綠化區及室外路燈等等均需移出施工區域。 （ 2）原有房的拆除及清運工作完成，原有的基礎拆除后經設計院確認后進 行樁基的施工（鉆孔灌注樁） 。 （ 3）灌注樁 施工前 的四通一平、引測控制網及水平控制點、搭建臨時設施、護坡與降水等 開工準備階段的工作。 3） 基礎施工階段重點控制項目： 筏板、外墻、地下室防水的節點處理，防水混凝土細部構造等。 4） 結構施工階段重點控制項目： 為了使結構工程達到優質工程標準，混凝土施工的成套工藝措施，包括模板、鋼筋綁扎、鋼筋機械連接， 混凝土效果等。 5） 裝修施工階段的重點控制項目： 外門窗安裝、坡屋面、外墻外貼裝飾磚、防水、 各專業協調等。 6） 現場方方面面的配合、協調、管理 南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 18 （ 1） 積極配合設計院的 工作： 項目經理部派技術負責人與設計院聯系，進一步了解設計構思及施工要求，根據設計意圖、設計構思，修正完善我方的施工方案。主持施工圖會審，根據加工訂貨中提出的問題，協助業主會同設計師、供應商制造商提出建議，排除加工定貨中的矛盾，辦理技術洽商、確定設備物資選型。對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及分包方按照工程進度與整體效果要求，驗收小樣板間、進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。 根據情況，組織設計方參與機電設備、裝飾材料 、 衛生潔具 等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （ 2） 配合建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。 （ 3） 積極配合建設單位、監理單位的工作： 在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監理工程師批準的施工組織設計進行各分包施工單位的質量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監理工程師的監理業務工作，接受監理工程師的驗收和檢查。不合格處按照監理工程師提出的要求予以整改。 貫徹項目經理部建立的質量控制、檢查、管理制度，項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為 本項目經理部的失誤，必須杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。 南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 19 所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用的材料及設備符合要求，避免浪費。 按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場 質量管理工作中，維護監理工程師的權威性。 為保證與監理工程師的配合做到有規有序，把工作項目的聯系繪制 系統圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導日常工作 流程。 7） 強化工程后期管理： 根據多年經驗，項目工程后期施工即繁鎖又易影響工程正常交付竣工，如果安排不好后患無窮。因此，工程后期也要相當重視，不得有任何松懈。 （ 1） 實施計劃：由工程計劃員編制一份完整的、各方面都認同并遵照執行的后期施工計劃；其中關鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續的積極創造條件。后期 施工以設備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統性強，調試周期也長。為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。 （ 2） 由于多工種、多專業共同施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難收工程實效，由生產部進行協調。 （ 3） 派技術負責人了解有關專業的設計及技術要求，施工中，利用例會把各分部的技術人員組織起來，相互交流技術要求，解決圖紙矛盾和不南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 20 足之處。 8） 總體施工程序（詳見下圖） 勞動力使用計劃 1） 合理而科學的勞動力組織，是保 證工程順利進行的重要因素之一。根據工程規模 合理配備施工班組。并根據施工進度及工序安排勞動力，以滿足施工工期的需要。 土方開挖 基礎底板防水 基礎墊層 底板鋼筋工程 底板砼澆筑 地上結構工程 地下結構工程 結構驗收 室外裝修 室內裝修 設備調試 屋面工程 2 次結構 外架子、塔吊拆除 地下外墻防水 土方回填 塔吊安裝 樁基工程 竣工驗收 四通一平 南 通 四 建 集 團 有 限 公 司 21 主要勞動力投入計劃表 施工階段 工種 基礎階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 / 鋼筋工 10 15 / 混凝土工 8 12 / 架子工 4 8 3 抹灰工 / / 35 焊工 3 3 / 防水工 6 / 4 機械工 2 2 2 瓦工 / / 6 油工 / / 20 水電安裝 工 5 5 15 合計投入人數 58 人 75 人 85人 計算機輔助管