倉庫物資盤點檢查制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 案的，發現現場未做標識的，及時做好記錄，方便事后倉庫樓層組長做整理；八、盤點規則：對于一家公司經營的狀況都是必須通過盤點結果來衡量的，不光倉管員及員工必須兢兢業業做好份內職責，做好每一個工作流程，監督管理好每一件貨品，盤點時的盤點人員也要盡好自己的責任，認真清點每一件產品和記錄好每一個數據；記錄監督員在做記錄時，一定要對好產品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時一定要和清點人員進行數字復述無誤后再登記入表；在數據登記入表后，監督登記人員要及時進行數據分析，對粗心漏盤、盤少、盤多等現象要及時要求清點人員重盤，如重盤后數據還有差額的，事后再統一進行調查及復盤；在清點實物時清點人員要有責任心，要輕拿輕放，清點完后，要及時將產品歸回原位，清理好現場空箱、垃圾及殘次品，對于盤點后的產品要進行標貼貼示(標簽上要注明清點人員名及產品數量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤；在盤點時要注意安全，對于高層貨架或隔層上的產品要采用借助媒介物爬上去清盤，防止危險意外事故發生；盤點人員在盤點期間要做好一切安排，此期間不得休息、請假(特殊情況除外)，針對特殊情況的人員要找到替補人員后，方可離崗；九、盤點獎罰制度：經上層領導討論，對于盤點的結果，允許產品總量的千分之一數據誤差；由于盤點人員的粗心不負責任而產生的誤差，給予1~50元不等的罰款；對于數據誤差太大，超過千分之一緩沖數據，在調查原因后仍相差很大的數據，公司承擔50%，部門主管、助理承擔10%當樓層組長承擔20%,當樓層員工承擔20%十、盤點安排表：總監督：芳姐月度盤點時間為每月月底25日至30日盤點人員安排：每個月排出店鋪人、監督人。每月20日傳給各店負責人倉庫盤點制度3不管是一個企業的成品倉庫還是其它行業的倉庫中,對于盤點工作都要有嚴格的管理制度。目的制定合理的盤點作業管理流程,以確保公司庫存物料盤點的正確性,達到倉庫物料有效管理和公司財產有效管理的目的。范圍盤點范圍:倉庫所有庫存物料職責倉庫部:負責組織、實施倉庫盤點作業、最終盤點數據的查核,校正,盤點總結。財務部:負責稽核倉庫盤點作業數據,以反饋其正確性。it部:負責盤點差異數據的批量調整。,盤點時間一般在第二月的月底。,財務部負責稽核。,盤點時間一般在年終放假前的銷售淡季。,財務部負責稽核。,且可靈活調整。,禁止目測數量、估計數量。,盤點后需要對物料進行整理,保持原來的或合理的擺放順序。、復盤、查核、稽核時需要注意的事項。“盤點表”,避免遺失,造成嚴重后果。,年終盤點需要征得總經理的同意。“盤點計劃書”,計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安排及分工、相關部門配合及注意事項做詳細計劃。:確定初步的盤點結果數據。我司初盤時間計劃在一天內完成。:驗證初盤結果數據的準確性。我司復盤時間根據情況安排在第一天完成或在第二天進行。:驗證初盤、復盤數據的正確性。我司查核時間安排在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作。:稽核初盤、復盤的盤點數據,發現問題,指正錯誤。我司稽核時間根據稽核人員的安排而定,在初盤、復盤的過程中或結束后都可以進行,一般在復盤結束后進行。、工作任務情況來確定,總體原則是保證盤點質量和不嚴重影響倉庫正常工作任務。:負責盤點過程中物料的確認和點數、正確記錄盤點表,將盤點數據記錄在“盤點數量”一欄。:初盤完成后,由復盤人負責對初盤人負責區域內的物料進行復盤,將正確結果記錄在“復盤數量”一欄。:復盤完成后由查核人負責對異常數量進行查核,將查核數量記錄在“查核數量”一欄中。:在盤點過程中或盤點結束后,由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監督、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量。:負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中。、倉庫需要對盤點區域進行分析進行人員責任安排。“倉庫盤點計劃“通知財務部、深圳qc組、深圳采購組、客服主管、ebay銷售主管、it主管,并抄送總經理,說明相關盤點事宜。倉庫盤點期間禁止物料出入庫。,以提前完成收貨及入庫任務,避免影響正常發貨。,要求其在盤點前4小時完成檢驗任務,以便倉庫及時完成物料入庫任務。,預計什么時間將最終盤點數據給到,由其安排對數據進行庫存調整工作。、筆、透明膠、盤點盤點卡。,在盤點前一天將借料全部追回,未追回的要求其補相關單據。因時間關系未追回也未補單據的,借料數量作為庫存盤點,并在盤點表上注明,借料單作為依據。,不能歸位入庫或未登帳的進行特殊標示注明不參加本次盤點。,所有物料外箱上都要求有相應物料sku、儲位標示。同一儲位物料不能放超過2米遠的距離,且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。“倉庫盤點表”,表的格式請參照附件。并將完成后的電子檔發郵件給對應財務人員(有單項金額)。,需要組織人員先對庫存物料進行初盤。,包括盤點作業流程培訓、上次盤點錯誤經驗、盤點中需要注意事項等。,以便落實盤點各項事宜,包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等。“模擬盤點”,模擬盤點的主要目的是讓所有參加盤點的人員了解和掌握盤點的操作流程和細節,避免出現錯誤。“細心、負責、誠實”的原則進行盤點。,虛報數據,盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤,書寫數據潦草、錯誤,丟失盤點表,隨意換崗。復盤人不按要求對初盤異常數據進行復盤,“偷工減料”。不按盤點作業流程作業等(特殊情況需要領導批準)。“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核。“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考核。,盤點總共只有一天或時間非常緊張的情況下,可安排合適人員先對庫存物料進行初盤前盤點。,并要求將盤點卡貼在外箱上。,將箱裝物料放在對應的物料零件盒附近,距離不得超過兩米。“盤點卡”。(袋裝,以下統稱箱裝)物料進行點數。,可根據經驗拿出一定數量放在零件盒內(夠盤點前發貨即可)。一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數最好。、儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名。“盤點卡”貼在或訂在外箱上。,距離不得超過兩米。、袋裝物料的盤點。,可以開啟箱裝的`已盤點的物料。(夠盤點前發貨即可),一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數最好。“盤點卡”上予以記錄拿貨日期、數量、并簽名。“盤點計劃”中規定的區域內的初盤工作,其他區域在初盤過程不予以負責。,不允許采用零件盒與箱裝物料同時盤點的方法。:物料儲位錯誤,物料標示sku錯誤,物料混裝等。(a4夾板、筆、盤點表)。“盤點計劃”的安排對所負責區域內進行盤點。,根據儲位和sku在“盤點表”中找出對應的物料行,并在表中“零件盒盤點數量”一欄記錄盤點數量。,也按照箱子擺放的順序進行盤點。“初盤前盤點”,則此時只需要根據物料外箱“盤點卡”上的標示確定正確的sku、儲位信息和盤點表上的sku、儲位信息進行對應,并在“盤點表”上對應的“箱裝盤點數量”一欄填上數量即可,同時需要在“盤點卡”上進行盤點標記表示已經記錄了盤點數量。“初盤前盤點”或發現異常情況(如外箱未封箱、外箱破裂或其他異常時)需要對箱內物料進行點數。點數完成確定無誤后根據外箱“盤點卡”上信息在對應盤點表的“箱裝盤點數量”一欄填上數量即可。,以保證初盤數據的正確性。“查核人”處理。