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企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)(編輯修改稿)

2025-10-17 13:29 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】系，參加學(xué)校舉辦的畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)，引進(jìn)人才。三是網(wǎng)絡(luò)招聘：由于招聘成本低廉，形式簡(jiǎn)便，可供挑選的面較寬，越來越多的企業(yè)青睞于網(wǎng)上招聘這一形式，定期在邵武在線人才欄目等發(fā)布覓才求才信 1息，主要招聘對(duì)象為初、中級(jí)管理和技術(shù)人才。四是熟人介紹或行業(yè)挖才：重點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)專家型的中高級(jí)管理人才、科研人才和技能人才。主要對(duì)象是中青年技術(shù)骨干和即將退休或已退休的中高級(jí)技術(shù)人員。這些人才引進(jìn)后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。人才培養(yǎng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)得到不斷加強(qiáng)。人才的繼續(xù)教育和自主培養(yǎng)是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)都很重視，但由于企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、業(yè)主理念的不同，企業(yè)在人才培養(yǎng)上呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)：一是部分優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)工作已常規(guī)化和全員化。如福建省杜氏木業(yè)有限公司等把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)常規(guī)性工作，建立了一套比較完整的、與企業(yè)人才需求相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)形式豐富，培訓(xùn)面較寬，從企業(yè)高層管理人員到一線技術(shù)工人都有相應(yīng)的培訓(xùn)。二是大部分企業(yè)注重重點(diǎn)培訓(xùn)。偏向于專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)和操作培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式比較多樣化，有的是企業(yè)熟練工人帶徒弟，有的請(qǐng)專家來企業(yè)培訓(xùn)授課，有的是派到總公司實(shí)習(xí)等。這些培訓(xùn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)水平、科研能力起到了至關(guān)重要的作用。三是部分企業(yè)業(yè)主越來越注重自我培訓(xùn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)管理，部分企業(yè)業(yè)主有意識(shí)參加各種層次的培訓(xùn)進(jìn)修，申報(bào)更高一級(jí)的職稱。持續(xù)的進(jìn)修“充電”，使一批本土企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，成功地轉(zhuǎn)型為具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)家。業(yè)主自我培訓(xùn)的提高，也帶動(dòng)了對(duì)企業(yè)人才培訓(xùn)的重視，他們?cè)谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，更加重視企業(yè)整體品位的提升，在企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等各個(gè)方面都取得較好成效。人才待遇和激勵(lì)政策不斷提高和完善。得人才難，留住人才、用好人才更難。在提高人才待遇、完善激勵(lì)政策，做好“拴心留人”工作方面，企業(yè)政策種類較多。一是人才待遇不斷提高。我市企業(yè)人才薪金水平逐年提高，而且總體上比較均衡。企業(yè)中層管理和技術(shù)人才年平均工資在36萬元左右，熟練技能人才年平均工資在35萬元左右，職業(yè)經(jīng)理人、主要技術(shù)骨干、高技能人才多采用年薪制，從5萬元至15萬元不等，有的甚至更高。中竹紙業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才工資加技術(shù)津貼后的收入最高 2 的可超過中層管理人員，甚至相當(dāng)于公司副總的薪酬。在工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，各企業(yè)做法不一，但基本構(gòu)成要素還是學(xué)歷、崗位、技術(shù)熟練程度、工作年限等幾個(gè)方面。二是激勵(lì)政策形式較多。除正常的工資報(bào)酬以外，企業(yè)也出臺(tái)了很多激勵(lì)政策。這些激勵(lì)政策，在穩(wěn)定人才隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面也起到了非常積極的作用。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，這是激勵(lì)政策的最主要形式，具體為年終獎(jiǎng)金、紅包、重大項(xiàng)目完成后的特別加獎(jiǎng)等等，視貢獻(xiàn)大小而定。除現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，有的企業(yè)對(duì)引進(jìn)的人才采取了獎(jiǎng)勵(lì)公司股份的方式；有的企業(yè)還有一定的福利政策，例如定期組織體檢旅游等。精神鼓勵(lì)方面，企業(yè)根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同獎(jiǎng)項(xiàng)，一年一評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的員工張榜表揚(yáng)，同時(shí)輔之以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在實(shí)踐中取得了良好的效果。優(yōu)化環(huán)境方面，企業(yè)重視改善工作生活條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。很多企業(yè)為員工提供了設(shè)施齊全、條件優(yōu)越的食宿條件，組織各種娛樂和休閑活動(dòng)，豐富員工生活。在加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時(shí)，一些企業(yè)還構(gòu)建了特色鮮明的企業(yè)文化，宣傳企業(yè)理念，注重上下溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)造、寬容失敗，為人才提供愉快的、人性化的發(fā)展空間，用事業(yè)吸引人才，用感情留住人才。二、存在問題和成因公共服務(wù)不夠到位。政府對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向和推動(dòng)作用力度還不夠，舉措不多，沒有建立一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備的人才公共服務(wù)平臺(tái)；沒有專業(yè)化程度較高、功能比較完善的人才市場(chǎng)，目前只停留在勞動(dòng)力市場(chǎng)的低水平上；沒有建立較專業(yè)的邵武人才網(wǎng)，浙江及我省沿海等地的人才網(wǎng)站建設(shè)比較成熟，企業(yè)可以方便地查詢到具體的供求信息，而我市沒有政府部門主辦的人才網(wǎng)，現(xiàn)有的人才網(wǎng)信息量不足，對(duì)象和專業(yè)分類不細(xì)，瀏覽量不大，知名度不高。此外，對(duì)高層次人才的待遇、安置和人才工作成績(jī)突出的企業(yè)、個(gè)人的鼓勵(lì)激勵(lì)還不夠。大部分企業(yè)和員工對(duì)職稱評(píng)定不夠重視。全市大部分企業(yè)對(duì)員工是否有職稱不夠關(guān)注，員工的職稱與工資待遇沒有直接掛鉤，使企業(yè)專技人才普遍忽視職稱評(píng)定。企業(yè)員工對(duì)職稱評(píng)定的方式不適應(yīng)，目前職稱評(píng)定條件注重理論水平、論文發(fā)表等，3而企業(yè)員工更注重技術(shù)操作。此外，一些企業(yè)主擔(dān)心，員工獲得更高職稱后，有的會(huì)提出加薪的要求；有的會(huì)思想不穩(wěn)定，容易跳槽，難以留住人才。少數(shù)企業(yè)的人才培訓(xùn)工作還比較零散。少數(shù)企業(yè)主主要精力在關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)培訓(xùn)的關(guān)心和重視程度不夠，停留于被動(dòng)培訓(xùn)。每年僅按照質(zhì)監(jiān)、安全等相關(guān)部門的要求組織3—5次特殊工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。主要原因在于部分企業(yè)還不穩(wěn)定，尤其是新建企業(yè)。此外，加強(qiáng)培訓(xùn)也增加了企業(yè)成本。企業(yè)人才總量不足，結(jié)構(gòu)欠優(yōu)。主要表現(xiàn)在：企業(yè)平均擁有的人才數(shù)量偏低。高層次人才較少，全市企業(yè)中高級(jí)職稱人才僅17人，缺少行業(yè)內(nèi)有較大影響的“領(lǐng)軍”式企業(yè)家和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專家。以鑫森炭業(yè)為例，從業(yè)人員總數(shù)394名，大學(xué)本科及以上學(xué)歷僅12名，占職工總數(shù)的3%；大專學(xué)歷49名，%；高中（中專）及以下學(xué)歷

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