金色港灣二期別墅施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 了一大批具有影響力的工程：上海仲盛大廈 (28 層， 萬 m2)，海華花園 (31 層， 萬 m2)，船 舶大廈(27 層， 5 萬 m2)，無錫華光大廈 (39 層， 10 萬 m2)，無錫華瑞制藥廠二期工程，南通東麗合成纖維工廠工程（約 8m2）、南通醋酸纖維有限公司廠房工程（近 20m2）巴巴多斯國家體育館工程、南通中遠船廠船舶制造車間、通棉一、二廠綜合廠房工程、上海大東廠房工程、上海松江 FDK 廠房工程、南通糖庫一、二、三期工程等。工程履約率 100%，工程合格率 100%，工程優(yōu)良率 80%。上海海華花園、上海海麗大廈、船舶大廈等工程獲上?！鞍子裉m”獎，多項工程獲江蘇省“揚子杯”獎。其中上海海華花園 3樓、南通醋酸纖維有限公司醋片 大樓、上海船舶大廈、上海海麗大廈獲得全國建設(shè)工程魯班獎；巴巴多斯國家體育館工程獲經(jīng)貿(mào)部工程金獎。 ２） 本工程是我公司樹立商業(yè)信譽的又一良好契機。我們的指導(dǎo)思想是：一切從業(yè)主利益要求出發(fā)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步加強科學(xué)管理，運用科學(xué)合理、先進成熟的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期保質(zhì)完成；全面貫徹 ISO9002 標(biāo)準，嚴格按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》要求運作，確保達到質(zhì)量管理目標(biāo)。 ３） 項目實施目標(biāo)：樹南通鐵軍形象，確保優(yōu)良工程，保證合同的全面按期、高品質(zhì)履行。 ４） 人員配備原則：以“道德行為好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平高 、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一專多能，精干高效”的原則。項目班子主要成員年輕化、專業(yè)化。 ５） 技術(shù)方案制訂：做到安全可靠、實用易行、科學(xué)合理。 ６） 施工機具配備：大型設(shè)備少而精，盡量多使用安全可靠、操作簡便、利用率高的小型機具。 7 施工準備工作計劃 前期準備工作 （ 1） 工程部的組建與運作已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。 （ 2） 施工組織設(shè)計：在投標(biāo)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計施工圖交底，編制工程實施施工組織設(shè)計。 （ 3） 技術(shù)合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工合同，使施工人員明確本工 程特點、主要施工方法及施工質(zhì)量要求等。 （ 4） 規(guī)范規(guī)程準備：準備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。 （ 5） 圖紙會審：了解設(shè)計意圖，以及對設(shè)計圖紙上的問題提出意見，會同設(shè)計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。 （ 6） 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料準備：準備工程施工必備的施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。 物資準備工作 a) 根據(jù)要求，一般材料均由施工單位負責(zé)采購，但部分材料由業(yè)主采購。為此，根據(jù)施工進度要求、工程設(shè)計要求、以及施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主確定材料品質(zhì)，現(xiàn)場看樣并封樣。在比 質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復(fù)試的材料使用前提前進行取樣復(fù)試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質(zhì)量控制，我部將嚴格按ISO9002質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督、審查。 b) 對于特殊結(jié)構(gòu)的材料：根據(jù)施工進度計劃、工程設(shè)計要求以及工程項目質(zhì)量目標(biāo)，及時向業(yè)主及設(shè)計提交設(shè)計書，在經(jīng)設(shè)計師及業(yè)主審核批準后，實施材料采購及安裝制作施工。 c) 裝修材料的色彩、施工方式，同時也應(yīng)取得設(shè)計的認可。 d) 對 于業(yè)主直接安排并指定專業(yè)廠商或承包商施工的分部項工程，我部應(yīng)及時針對性提出相關(guān)質(zhì)量、進度、安全、成品保護等方面的要求，并做好配合工作。 施工現(xiàn)場準備工作 a) 對施工現(xiàn)場的地形進行復(fù)測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，認真細致引入 8 現(xiàn)場水準點、坐標(biāo)點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。 b) 會同業(yè)主及時對施工現(xiàn)場況進行驗收，提交施工平面布置方案，提交業(yè)主批準后執(zhí)行。 c) 向業(yè)主索取工程現(xiàn)場及周邊地下管網(wǎng)、有關(guān)線路布置圖，會同業(yè)主，了解工地現(xiàn)場地下管線網(wǎng)的布置，明確其重要性程度，制定保護措施。 d) 做好施工場地的平面及高程控 制點，以確保建筑物的位置。 e) 根據(jù)施工平面布置圖確定臨設(shè)用房、材料場地、臨時用水、用電線路、及臨時消防等位置。 f) 盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。 g) 搭設(shè)施工臨時設(shè)施（施工臨時設(shè)施及施工機械的布置詳見“施工現(xiàn)場總平面布置”）。 h) 從一進場就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及安全圍護工作，文明施工，進場后立即組織進行工地周邊圍墻施工。 施工技術(shù)準備 C 標(biāo)區(qū)域建立高層挖制網(wǎng)，覆蓋 43— 4 1— 2具體為： JS— 02（ ）、 TP1（ +）（ ）、 TP2(▽ )()、 TP3（ +）（ ）。 平面示意圖 太 倉 塘JS—02TP 1高壓線TP 3 水準挖制點測量，以昆山測繪院提供的 JS— 02水準點為準，并連測華豐水準網(wǎng)點 TP2，形成二期 C標(biāo)、 D標(biāo)水準挖制網(wǎng)點為準，做為施工中測量依據(jù)。測量數(shù)量經(jīng)監(jiān)理認可。水準點標(biāo)識為紅油化。 施工區(qū)域分及流水作業(yè) １） 施工區(qū)域劃分 9 本工程工程量較大，施工工期僅為 240日歷天，每天平均投入勞動力將在 100人以上，月最高峰人數(shù)將近 120人。 ２） 施工區(qū)域間的流水作業(yè) （ 1） 從加快施工進度的角度出發(fā)，考慮投入四臺 25T 塔吊，用 于結(jié)構(gòu)及材料的吊運。 （ 2） 根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝飾各施工區(qū)域同步進行的原則，合理安排周材、機械的使用及區(qū)域間鋼筋綁扎工序、砼澆筑工序的流水作業(yè)，從而實現(xiàn)工程順利竣工的目標(biāo)。具體參施工進度總計劃表。 項目管理組織控制體系 １） 選擇品德素養(yǎng)好、技術(shù)水平高和身體健康的人員組成第三工程部。工程部由第三工程部經(jīng)理、第三工程部總工程師、第三工程部生產(chǎn)副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)層，實行經(jīng)理負責(zé)制，下屬有質(zhì)量安全員、材料員、土建施工員、安裝施工員、預(yù)算員、后勤總管等。工程部經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員由一專多能，精明強干，具有同類工程及豐富的大型工程施 工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。工程部經(jīng)理、工程部工程師、生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由總工程師兼當(dāng)工程配合總管，負責(zé)工程配合業(yè)主、設(shè)計師進行施工圖的二次設(shè)計，及做好同業(yè)主、設(shè)計間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。各工程師同時具有豐富的裝飾裝璜施工經(jīng)驗，適應(yīng)工程裝飾裝璜的需要。利用晚間休息時間建立每周技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計師、公司總管、市有關(guān)政府部門報送工作演示文稿，以便各有關(guān)人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導(dǎo)、支 持，同時積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。 該區(qū)域 8 棟疊加式別墅由第三工程部承擔(dān)施工 ,在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理下 ,設(shè)置工作式組織機構(gòu)。設(shè)棟號負責(zé)人具體實施和管理。由棟號負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)質(zhì)量施工員、安全員、材料員及鋼筋工、木工、瓦工、水電安裝組長等組成。 具體組織機構(gòu)圖如下： 棟號負責(zé)人：譚林德 現(xiàn)場負責(zé)人：孫建庚 10 擬投入的主要施工機械簡述 １） 擬采用四臺 25T 塔吊用于材料的吊裝作業(yè)工作。裝飾階段各施工區(qū)外腳手架附設(shè)轉(zhuǎn)料平臺，將裝飾材料吊至平臺再運到各樓 層操作部位。 ２） 樓層主要砼采用現(xiàn)場攪拌混凝土，塔吊料斗下料?，F(xiàn)場設(shè)四臺 350 砼攪拌機用于砼的拌制，布置 4臺砂漿攪拌機用于砂漿的攪拌工作。 ３） 其它施工機械的配備應(yīng)遵循簡便、適用、操作安全、質(zhì)量可靠的原則。 ４） 人員的垂直上下，主要在外墻腳手架側(cè)設(shè)置人字形跑道，用于人員上下，不布置客貨電梯。 主要施工方法簡述 １） 主體施工前復(fù)核基礎(chǔ)軸線是否準確，并在外部設(shè)軸線控制點。軸線垂直傳遞依靠 10KG線錘吊線，經(jīng)緯儀復(fù)核的方法。 ２） 模板工程：本工程一般現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)所有模板均采用九夾板模板，木方背楞，所有支撐體系均采用普通鋼管扣件支撐 體系。 ３） 鋼筋工程：采用現(xiàn)場加工，人工綁扎，水平鋼筋主筋接頭可采用閃光對焊接頭，一般鋼筋接頭采用搭接，搭接長度及其位置、每一截面的搭接接頭數(shù)量均需符合設(shè)計及規(guī)范要求。 ４） 混凝土工程：采用現(xiàn)場攪拌混凝土，人力并配合使用機械運輸澆筑，插入式振搗器、平板振搗器、掛壁式振搗器振搗的施工方法。 施工協(xié)調(diào)制度 （ 1） 根據(jù)項目部編制的月度計劃編制周計劃 ,下發(fā)到各班組 ,參加每日項目部的碰頭會。 （ 2） 參加每周一次 4點項目部召開的總分包協(xié)調(diào)會 ,主要內(nèi)容匯報上周計劃完成情況和質(zhì)量安全狀況 ,以及下周計劃安排并需要項目部解 決的事項。 （ 3）參加每周二下午 1點半監(jiān)理例會 ,根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題和要求組織實施。 2． 7 施工總平面布置 施工組織總設(shè)計施工管理場地布置圖對 43— 46和 4 4 4 52 兩區(qū)域進行單獨布置，具體見該組織設(shè)計中的施工場地布置圖。 質(zhì)量施工員：王志鋒 安全員：繆榮億 鋼筋組長嚴永軍 瓦工組長錢德兵 安裝組長鄭洪波 木工組長趙志田 材料員：劉榮華 11 區(qū)域防護 :因 47— 52 范圍涉及獨立地下車庫的施工，根據(jù)總計劃按排，獨立地下車庫的施工最終結(jié)束時間為 2020年 6月底， 47— 52最早開工時期為 2020 年 7 月上旬，因此施工準備和區(qū)域防護從 6月底開始。防護要求：臨主通道馬路邊采用彩色鋼板防護，其他部位采用竹 片或小孔安全網(wǎng)防護。 臨設(shè)塔設(shè)：鋼筋、木工棚、水泥庫等，按 2 個區(qū)域塔設(shè)，水泥庫面積必需達到能儲藏 60T用量。庫中劃分兩次堆放位置分批進場，每批為 20T，主要考慮連續(xù)施工復(fù)試周期。水泥庫地坪素土夯實。 100mm碎石墊夯實， 50mm砼上鋪二層油氈防潮位置。 每個區(qū)域設(shè)置 2臺 25T/m塔吊 ,臂長 32m,高度 20m。 12 第三章 工程施工總目標(biāo) 工程施工工期目標(biāo) 根據(jù)合同 8棟疊加式別墅工期為 200天 ,43— 46預(yù)計開工時間為 2020年 3月中旬（因基礎(chǔ)樁試驗合格后方可開工，最終開工時間以開工報告 、批準時間為準）， 47— 52因獨立地下車庫施工影響預(yù)計在 2020 年 7 月上旬開工，因此工期的計算，不可能按照同時開工，流水施工的時間計算，應(yīng)該按單獨開工分區(qū)域計算，應(yīng)是合理的。計算方法： 200 2=240天，兩區(qū)域 8棟別墅的總工期為 240 天。 為此我們將充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，一切從業(yè)主利益出發(fā)，本著“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的原則，采用 Micosoft Project2000項目管理軟件輔助進行項目施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關(guān)健工序要時間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動態(tài)控制工程 施工進度；同時，積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，高標(biāo)準運行 ISO9002質(zhì)量體系程序文件，精心組織施工。 質(zhì)量目標(biāo) 1） 本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。爭優(yōu)良工程、市優(yōu)工程。 2） 分部項工程合格率： 100%以上；分部項工程合格率： 100%。 3） 質(zhì)量通?。ㄈ缤鈮B漏水，窗臺、側(cè)滲漏水，樓地面滲漏，屋面滲漏，底層地面返潮，樓地面工程裝修質(zhì)量通病，混凝土施工裂縫（≥ ）（因設(shè)計問題所產(chǎn)生的裂縫除外）等）無。 文明施工及環(huán)境保護目標(biāo) 1) 文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放 有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣；爭創(chuàng)市級文明工地。 2) 環(huán)境保護目標(biāo)：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不防礙工地外信道的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；不防礙工地周邊居民、工廠單位工作、生活秩序；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標(biāo)語得當(dāng)，符合市文明形象；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許管道；杜絕紋蟲、蒼蠅、鼠害、寄生蟲等在工地茲生；施工垃圾及時清理、運輸至市環(huán)保所允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及周邊單位、居民的要求。 安全施工目標(biāo) 安全目標(biāo)：安全設(shè)施齊全，無重大安全事 故，輕傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。 13 科技進步目標(biāo) 中國已加入 WTO，建筑市場上純勞務(wù)性質(zhì)上的“體力、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，降低施工成本，以適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑市場競爭發(fā)展的潮流和方向。自 1995 年我公司響應(yīng)建設(shè)部號召推廣應(yīng)用十項新技術(shù)以來，我公司在工程項目施工中積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，取得顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也取得了豐富的經(jīng)驗。并決定在本工程施工中采用如下建設(shè)部推廣應(yīng)用的新 技術(shù)： ① 建筑節(jié)能技術(shù)（粉刷砂漿及砌筑砂漿中摻加外加劑，節(jié)約水泥用量，提高砂漿強度及抗裂縫能力）； ② UPVC硬聚氯乙烯塑料排水管應(yīng)用技術(shù)； ③ 現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用（采用計算機軟件輔助進行工程預(yù)決算，采用Mircsoft Project2000 對工程施工進度、資源要素進行動態(tài)控制，采用 AutoCAD R2000軟件，積極配合業(yè)主及設(shè)計師進行模板設(shè)計、鋼筋配筋設(shè)計、裝修施工二次設(shè)計配合、裝修施工