畢業設計論文建筑施工現場管理存在的問題及解決對策(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 徹施工組織設計的施工順序和施工方法 ； 施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設 備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。 六、 施工總平面管理 施工總平面管理是全 面 性工作，由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作 ， 及時做好調整 ， 才能 更加 合理 有效的 使用場地。 七、 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置 和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平更多精品資料盡在我的主頁 面圖。 第 節 建筑施工質量管理 為了控制工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進 和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。 “ 管理也是生產力 ” ，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。 質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業 的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現 一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作： 從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙， 甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源 ：包括 施工隊伍、材料供應、資金、設備等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。 做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。 更多精品資料盡在我的主頁 做好人員管理工作。施工人員對工程 項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。 第 節 加強成本控制 挖掘企業潛在的經濟效益，實現成本全方位管理 許多企業往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。 技術管理創新 。首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。 機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。 材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的 60％左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了 采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。 第 節 加強進度控制 建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業更多精品資料盡在我的主頁 性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為 此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及 文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。 更多精品資料盡在我的主頁 結 論 近年來 ,我國的經濟始終保持著持續增長的良好勢頭 ,作為主要產業之一的建筑業更是呈現出蓬勃 發展 的態勢。加入 WTO 之后 ,中國 的建筑業將面臨更多的機會 ,也面臨更激烈的競爭。 現場管理對于建筑施工企業來說，其意義十分重要。只有充分認清當前形勢下現場管理存在相關問題，遵循相關管理原則，從技術和安全角度出發，才能使得施工現場管理水平步入全新的臺階。 建筑施工現場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現施工切葉的綜合管理水平，是施工企業進行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應該采取以人為本，以科學技術為突破口的優化方法，優化施工現場管理，以便提高建筑施工人員的專業技術能力 ，改善其建筑施工環境，使得施工人員具有主人翁意識，進而加快建筑施工進度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質量，最終提高施工企業在建筑市場中的競爭力。但是 ,我國建筑業落后的安全管理必然會影響整個建筑業的形象和競爭能力。筆者衷心希望我國建筑業的安全管理能有所進步 ,為國民經濟的發展帶來更大的利益。 更多精品資料盡在我的主頁 參考文獻 [1]黃東，湯洪光 .優化建筑施工企業的現場管理 [J].管理觀察， 2021 [2]李新汭 .淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施 [J].黑龍江科技信息 ， 2021， [3]田坤 .淺談現場管理對于建筑企業的重要作用 [J].河北建筑工程學院學報， 2021 [4]鄭真愛 .建筑工程項目施工管理創新研究 [J].消費導刊， 2021 [5]孫玉華 .淺談建筑工程施工管理 [J].價值工程， 2021 [6]向洪 .建筑工程施工管理的探討 [J].經營管理者， 2021 [7]劉鑫，樓丁齊，周艷 .淺析建筑工程如何優化施工管理 [J].商品與質量， 2021 [8]林文仕 .建設工程項目施工管理探討 [J].科技資訊， 2021 [9]肖東輝 . 加強施工現場項目管理 , 提高文明施工水平 [j]. 山西建筑 . 2021 [10]謝令彬 ,龔志堅 . 淺議如何加強建筑施工現場管理 [j]. 四川建材 . 2021 [11]黃正東 . 加強建筑施工現場管理提高效益之我見 [j]. 四川建材 . 2021 [12]范凌云 . 加強建筑施工現場管理之我見 [j]. 山西建筑 . 2021 [13]康鐵亮 . 談如何做好施工現場管理與文明施工 [j]. 山西建筑 . 2021 更多精品資料盡在我的主頁 致 謝 當雙手敲擊著鍵盤寫下這些話時，我的內心充滿感慨。論文的完成也意味著我四年的大學生涯即將結束。四年前，匆 匆從另一個城市投入到這個城市，投入到北京化工大學北方學院建筑工程專業這個溫暖的大家庭中，還沒來得及細細品味，就已要離開。四年的日子匆匆而過，想起軍訓時候的苦與累，仿佛就在昨天。 感謝我最尊敬的導師們，感謝他們一直以來孜孜不倦的教誨，帶我走進營銷的殿堂。從最初對營銷的一知半解到涉入該領域后逐步深入的了解，導師們給了我很大的啟發與幫助。對于他們這四年來對我的關心與厚愛，我都感動于心，也必將感恩于行。 感謝我宿舍里的同學給我溫暖的友情，讓我單調的寢室生活有了樂趣，謝謝你們這四年的陪伴。 感謝我的父母，無怨無悔地為 我付出。沒有他們，就沒有我的今天，我永遠愛你們。 感謝這四年來給過我感動的每一位，是你們讓我相信對未來一定要抱有期待，未來總會給我回饋。 最后，感謝北京化工大學北方學院。我的母校。 論文下載中心 畢業論文撰寫規范 更多精品資料盡在我的主頁 一、論文文本構成 畢業論文文本構成包括前置部分、正文部分、附錄部分。具體構成及順序如下： 封面 畢業論文誠信聲明 畢業論文開題報告書 指導教師指導畢業論文情況登記表 前置部分 畢業論文評審表 （參見文 本格式） 畢業論文答辯記錄表 目錄 畢業論文論文題目 作者專業、年級、姓名