房地產公司總經理崗位職責(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 門的日常管理工作。、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。、設計委托及管理工作。、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。、會簽及歸檔管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。20013年6月1日 篇二：房地產公司總經理職責怎么做好一名房地產公司的總經理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經理是職業經理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業生涯的成熟境界的表現。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業務執行的最高負責人。他的決策直接決定企業的成敗與興衰，很多企業成功與失敗的客觀現實都證明了這一點。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經理，必須清楚自己所在的地位。總經理的地位會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的經營管理者與企業行政負責人。而在規模較大的組織里(如跨國企業、大型企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。而在小企業，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業的規模不同而各有不同。第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態；具有誠信盡責的勇氣；具有培養下屬的能力；具有自律廉潔的氣節；具有創新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。采用什么方式去領導和管理，這要根據企業規模大小等多方面的條件來決定。總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發。一、制定企業戰略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業戰略和目標二、創立企業文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。三、團隊建設總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。四、資金分配總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。篇三：房地產開發公司總經理崗位職責房地產開發總經理崗位職責篇四：房地產公司總經理職責房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現的第一責任人，責任重大，詳細職責。全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。 同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。 組織完成拆遷工作，實現“三通一平”。 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。預算控制 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據董事會批