文明單位創(chuàng)建年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 度，尤其是對群眾的宣傳力度需進(jìn)一步加大。創(chuàng)建活動的載體和機(jī)制還有待進(jìn)一步完善和豐富。今后，我處將按照創(chuàng)建辦的工作部署及要求，不斷創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，積極探索有效的創(chuàng)建工作載體和形式，結(jié)合創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，結(jié)合單位特點(diǎn)，從深化理論學(xué)習(xí)、創(chuàng)新宣傳載體、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加大關(guān)愛幫扶力度，豐富職工精神文化、大力開展生態(tài)文明建設(shè)等方面入手，扎實(shí)抓好創(chuàng)建各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，推動創(chuàng)建工作的不斷深入。第四篇：創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)2012年以來，我廠按照先進(jìn)的管理理念，始終貫徹以人為本的精神，深入開展“迎接十八大，保持純潔性”活動，全面落實(shí)了工作計(jì)劃及要求，不斷進(jìn)取，著力提升企業(yè)綜合能力，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降壓生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)各類紗線6858噸，加工棉花近5000噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入約16000萬元，完成利稅1100萬元。員工收入及福利不斷提高，各類事故發(fā)生率逐步下降，在全年未發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故和重大安全事故；企業(yè)產(chǎn)品市場覆蓋率和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大；員工整體素質(zhì)進(jìn)一步得到提升；營造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍；企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；各級管理人員的忠誠度和執(zhí)行力進(jìn)一步提高；各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和深化并有序推進(jìn)。通過全體員工的共同努力，在創(chuàng)建市文明單位工作中也取得了可喜的成績，現(xiàn)作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提高認(rèn)識，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從年初伊始，就擺到企業(yè)工作的重要議事日程上，與管理工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一考核。領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，文明單位是一個(gè)單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是一項(xiàng)全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，有利于提高員工文明綜合素質(zhì)和文明形象，有利于促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。為了能創(chuàng)建文明單位，企業(yè)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥，統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認(rèn)識，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)工作中重要位置，并落實(shí)到工作的實(shí)處。明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制。加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結(jié)合工作實(shí)際，秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)業(yè)、誠實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，提出了“對產(chǎn)品用心、對客戶貼心、對員工關(guān)心、對社會盡心”的經(jīng)營理念，樹立了“素質(zhì)優(yōu)化、信譽(yù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良”的企業(yè)形象，推行“注重科學(xué)管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，持續(xù)不斷改進(jìn)，滿足客戶要求”的質(zhì)量方針。致力于規(guī)模經(jīng)營，面對充滿希望的未來，樹立起無可懈怠的責(zé)任和必勝的信念。為此，企業(yè)堅(jiān)持對員工進(jìn)行“公司是我家，發(fā)展靠大家”的思想教育，使全體員工的認(rèn)識由“為老板打工”到“為自已打工”的轉(zhuǎn)變，逐步樹立以金豐為家的思想，珍惜就業(yè)崗位，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。一是利用各種會議，廣泛宣傳創(chuàng)建文明單位的重要意義，提高廣大職工對創(chuàng)建文明單位重要性的認(rèn)識。使廣大職工認(rèn)識到，創(chuàng)建精神文明與自己的工作生活息息相關(guān)，有利于改善自己的工作生活條件；認(rèn)識到創(chuàng)建精神文明單位是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的需要，是樹立管理新形象的需要，從而促使職工自覺把建設(shè)文明單位與履行工作職責(zé)結(jié)合起來，為開展創(chuàng)建活動奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)落實(shí)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺階企業(yè)始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開足機(jī)臺多產(chǎn)出。著重調(diào)優(yōu)、規(guī)范班組管理，落實(shí)管理責(zé)任，將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、用工指標(biāo)、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，深入開展各種形式的勞動競賽，調(diào)動員工積極性。二是注重市場開拓，培植發(fā)展新優(yōu)勢。圍繞高科技、功能性、環(huán)保型尖端市場需求，加強(qiáng)與東華大學(xué)、鹽城紡院合作，聯(lián)合開發(fā)市場需求量大、效益明顯的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品紗線占比達(dá)40%以上，高附加值訂單比重高于60%。三是提升營銷水平，銷售資金快回籠。堅(jiān)持紗線以產(chǎn)促銷為主的經(jīng)營策略不動搖，加強(qiáng)與客戶的溝通，培養(yǎng)商業(yè)情感，形成利益共同體，謀求長遠(yuǎn)共贏，確保資金回籠率100%。三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們強(qiáng)調(diào)以人為本，求真務(wù)實(shí)，寓創(chuàng)建于日常工作、學(xué)習(xí)和生活之中。加強(qiáng)班子自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力公司領(lǐng)導(dǎo)班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，也是實(shí)踐者。企業(yè)十分重視自身能力建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設(shè)。始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持和健全民主集中制，增強(qiáng)支部的團(tuán)結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，重大事項(xiàng)集體研究決定。加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，組織黨員上黨課、聽講座，要求黨員積極參加組織生活，推進(jìn)各項(xiàng)工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實(shí)的整改措施。職工一致反映，公司班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，值得干部職工的信賴和支持的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。著力打造一流的干部隊(duì)伍公司把培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍作為搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。一是加強(qiáng)理論武裝。結(jié)合保純活動的開展，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，在企業(yè)中掀起學(xué)文化、學(xué)技能、學(xué)管理的熱潮?！捌咭弧鼻跋ΓM織全體黨員到悅達(dá)集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長型企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、崗位職責(zé)與績效考核培訓(xùn)；開展“5S”管理培訓(xùn)；委托市農(nóng)廣校為全體員工開展崗位技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司干部選拔任用工作條例，嚴(yán)格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。堅(jiān)持憑業(yè)績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5個(gè)管理處的主管負(fù)責(zé)人都是通過競聘選拔出的青年干部，所有的競聘工作都以公開、公平、公正的方式開展，提拔到干部崗位上來的同志團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作力度和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，提高人員素質(zhì)。公司鼓勵(lì)員工參加成人教育、自學(xué)考試、遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)方式提升學(xué)歷，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識，在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上給予支持。兩年來，公司組織了20多人參加了全國專業(yè)技術(shù)資格考試，其中4人通過考試獲得了中級職稱，2人通過考試獲得了會計(jì)中級職稱；另有4人獲得了助理級職稱，1人獲得了會計(jì)初級證書。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。2010年是公司重抓培訓(xùn)力度的一年，公司三百多人參加了質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、紡織知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、物流管理知識培訓(xùn)及駕駛技術(shù)培訓(xùn)等大大小小共8大類培訓(xùn)，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才蔚然成風(fēng)。加強(qiáng)技改擴(kuò)能，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)效益2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術(shù)改造，進(jìn)一步提高裝備優(yōu)勢，先后投入2000萬元，實(shí)施了一系列技改擴(kuò)能工程。立達(dá)精梳設(shè)備經(jīng)過安裝調(diào)試已能夠運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)；兩臺賜來福全自動氣流紡機(jī)也已投入運(yùn)轉(zhuǎn)之中；5套蜂窩式除塵機(jī)組全部安裝到位。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對氣流紡、清花機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)能改造，減少用工，減輕員工勞動強(qiáng)度，同時(shí)投入4000萬元，引進(jìn)清鋼聯(lián)、細(xì)紗長車、先進(jìn)自絡(luò)等設(shè)備。按照我國紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要的指導(dǎo)思想，棉紡行業(yè)將大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后設(shè)備，推進(jìn)高檔精梳紗線，多種纖維混紡紗線，加大化纖使用比例，提升“三無一精”產(chǎn)品的比重。為適應(yīng)這一發(fā)展要求，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中：一是做好設(shè)備選型。對國內(nèi)、外紡織設(shè)備和棉紡產(chǎn)品的市場進(jìn)行考察，聘請專家參與分析論證，確保引進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，代表行業(yè)先進(jìn)水平。二是加快建設(shè)步伐。成立專門的工作班子，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。，在完成項(xiàng)目廠房主體工程土建工作的基礎(chǔ)上，加快配套設(shè)施建設(shè)，盡快設(shè)備進(jìn)場，投入安裝調(diào)試。三是維