現代企業員工培訓中存在的問題及對策(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 企業需要員工具有強大的執行力，這可通過企業培訓來實現這一過程，再運用培訓的結果去強化新一輪的培訓，形成一種良性循環的內部環境。但目前國內不少企業在員工的培訓方面存在著諸多問題，本文就根據培訓的目的提出幾點企業在對員工經行培訓時存在的問題，并給出了相應的解決措施。關鍵詞：企業；員工培訓；問題；對策中圖分類號： 文獻標識碼：A隨著各國新公司的不斷崛起和知識經濟時代的到來，當代企業面臨的市場形勢越來越嚴峻。在這個大時代的背景下，人才的數量和質量是一個企業最根本、最重要的競爭優勢；是一個企業能保持可持續發展的最寶貴資源。一個企業只有不斷的發現和培養人才，才能使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地。松下幸之助曾說：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著誰成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”從中可以看出，一個企業進行員工培訓計劃的必要性和重要性。但當代企業在實際的員工培訓中，存在著諸多的問題。一、企業培訓的意義在談論企業員工培訓所存在的問題和解決的措施時，首先要弄懂員工培訓的目的是有必要的。一些企業在員工培訓上舍得投入，耗費了大量的人力、物力和財力，但往往效果不理想，究其因由主要是企業培訓的目的沒有搞清楚。那么，培訓的目的是什么呢？第一，解決員工對企業文化的認同問題；第二，解決企業制度、工作流程的宣傳落實，實現企業管理運作的協調一致的問題；第三，解決員工必備的基礎技能和專業知識的問題；第四，要為員工激勵，績效提升和企業忠誠度的培育服務[1]。只有明確了企業培訓的目的，才能找到培訓時存在問題的根源，才能有針對性的做好培訓計劃，才能有的放矢的做好培訓工作。二、從培訓的目的出發，發現企業員工培訓中存在的問題，員工對企業文化沒有絕對的認同企業文化就是一個企業的理想和信仰，是一個企業的靈魂。一個企業只有具有了雄厚的文化背景，才能彰顯出它強大的生命力。然而，目前在國內很多企業沒有理想和信仰。企業在員工培訓時，不能為員工構建一個夢想，在缺乏為夢想奮斗的環境中，員工不是為了夢想工作，完全成了不情愿的養家糊口的行為。他每天都是為了有飯吃，才迫不及待地走進公司方形的格子間，面對一臺方形的電腦。一個沒有共同信仰的公司，員工對工作就會產生消極的心理，對公司的文化不能絕對的認同。有些企業一直對外強調要抓好對員工的培訓學習工作，但公司卻沒有適合自己的一套完整培訓體系和制度。對員工進行培訓完全是隨意性的，無計劃性，不能從員工的角度來制定培訓計劃，感覺哪個方面可以開展就組織員工進行培訓。在培訓的過程中，對一些員工遲到、早退，甚至曠課也沒有一個處罰辦法；對一些部門對培訓工作不支持、不配合也沒有什么措施進行約束；對一些培訓考核成績優秀的員工沒有一些獎勵措施；對一些培訓考核成績差的員工也不進行處罰。這樣的培訓制度，極大的打擊了員工的學習積極性，使培訓成了培訓部門完成上級任務所需走的一個程序，員工參加培訓也成了常規工作的一個部分，培訓完全成了形式主義，無非是走馬觀花，不見成效。，培訓的內容單調無味。有些企業對員工的培訓實行共同培訓的體制，不能根據管理者對員工的客觀評價和員工的個人需求，對其進行相應的培訓。這種沒有針對性的培訓不能為企業培養出后繼人才。另外，在培訓的內容方面不加甄別，生搬硬套，對培訓講師的選擇也只是隨意聘請，沒有根據企業自身的需要進行篩選。培訓課程單調不能激發員工的學習興趣，只會增加其思想負擔；培訓講師的講課沒有活力，對員工采用灌輸式的培養方法，沒有做到因材施教，雖然講授了很多理論知識，但確脫離實際的生產經驗[2]。這種培訓的結果只能是事倍功半，根本無法真正提高企業員工的知識水平與操作技能。，且缺乏效果評估有些企業中的管理者對員工培訓并不重視，他們把對員工的培訓成本當作是一種不必要的花費，能省則省。他們僅僅在培訓計劃上下功夫，而不加大對員工培訓的投資，并且也不重視對培訓結果的驗收工作。殊不知這種節儉其實是一種更大的浪費，是一種極大的人才流失。若培訓結束后不能及時的對培訓的效果進行可觀的分析，這樣的培訓不僅浪費了大量的人力和物力，收到的效果也是微之甚微，也使企業人力資源部門對此方面的后續研究工作等造成不便。這也將會成為公司更進一步的絆腳石。三、針對企業員工培訓中所存在的問題提出解決措施，強化企業文化在員工培訓時為員工構建一個夢想，打造一個讓人深度信任的平臺和環境。通過大力的宣傳和講解，讓員工在內心深處牢記公司的文化，讓員工知道公司的信仰和夢想是什么。在你這兒他可以贏，并讓他對此深信不疑[3]。一個公司只有所有的員工都能夠充分的理解企業文化，他們才能用一種聲音對外說話，才能具有強烈的歸屬感和凝聚力。，制定企業培訓制度正所謂無規矩不成方圓，大到國家，小到自身。一個企業想要正常的運作，和更高效率的進行生產活動，也需要一個制度。對于企業而言，一個適合自己的培訓體系和培訓制度是保證公司員工保持較強的工作能力和適應能力的強力后盾。培訓計劃和培訓制度可在員工提出的基礎上，由總部制定，再由培訓主管部門匯總、實施。想要制定一個完美的培訓體系，僅需要一些制度是不夠的，還需要通過獎懲進行管理和控制。只有把員工和管理者結合起來，才能制定出一個高效率的培訓體系，才能使得企業煥發活力，更好的立足于當代競爭的圈子中。，培訓的內容需要靈活多樣。在培訓初期，人事主管和員工培訓部門，可以通過幾個簡單的問題對員工進行考核，進而為他們打分，以分數的高低來組成一個數據庫，將執行力的數據立體化地展現在管理者的面前。然后制定并開展具體、多樣、靈活的培訓主題，如ISO9000培訓、項目管理培訓、銷售培訓、技術培訓等等。在培訓的內容上，針對不同部門，不同層次的培訓對象，采用適當的主題、不同的講授深度[4]。在培訓形式上，在授課過程專職培訓講師要時刻關注員工反應，注重講授的方式是否易于員工接受，切忌形式主義、走過場；要緊密聯系實踐，形成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。，建立良好的培訓反饋機制管理者要注重培訓資金的投放和運作，只有資金到位，才能使培訓計劃順利的完成。想要判定一個培訓是否有成效，必須接受培訓效果的反饋。在評估結果的時候，除了要聽一聽員工的直接主管的反饋意見外，重要的還是員工自己的評述。只有建立這樣一個對培訓效果進行評估反饋的機制，才能全面的反映出培訓的效果，才能為以后的培訓的積累更多可行的經驗。結語一個企業的發展需要許多人的努力，一個人的成長，也與企業相互聯系著。在當代知識經濟的時代，信息更新的速度難以想象，而各種能力技巧的紛繁也讓我們需要接受更多的新知識，個人需要通過學識提升自己，企業也需要選擇進步來增長收益及文化實力，所以在對員工進行人才培訓則是舉足輕重的。無論是個人還是企業，只有在新的形勢下不斷摸索和探尋知識，個人方面積累實際培訓經驗，企業方面尋找出屬于自己企業的培訓模式，才能更好的使自己立足社會，企業蓬勃發展。參考文獻：[1][J].中外管理，2001（2）.[2]，20130612.[3].[4]，20121115.[5].[6].第三篇：淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策李穎2013228 22:37:58來源：《中外企業家》2012年第11期摘要：對于一切企業管理活動，財務管理都屬于其中心和基礎環節。財務管理過程中，建立財務制度是基礎，創新財務制度能夠使企業財務管理水平得到大幅度的提升。針對現代企業財務管理存在的問題，闡述企業財務管理的創新措施，以期保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞：企業財務管理，創新，措施企業財務管理在量的逐漸積累中得以實現，受到各種因素的影響和改變，發生了質的突變飛躍，這個過程就屬于企業財務管理繼承以及創新的過程。目前，很多企業并沒有引入這種新型的、有效的財務管理方法和方式。這種管理創新屬于競爭機制的升華，能夠將財務管理要素和經營管理、技術、生產等條件進行新的組合，造成了傳統財務管理體系嚴重的毀滅。進行企業財務創新過程中，很多財務管理能力不良企業將會被淘汰，而那些財務管理能力較強的企業將能夠使這些生產要素被重新組合，使資本結構優化組合的目的得以實現。企業財務管理創新的必要性分析 企業財務管理創新能夠極大地促進社會經濟的發展近年來，不斷發展的社會經濟以及不斷提高的人民物質生活水平，大大開闊了人民大眾的眼界，也不斷增強了其精神層面的追求。所以，管理企業的財務必須要與時俱進，必須摒棄那些不合時宜的舊方式。依靠人進行計算處理屬于傳統企業財務管理的方式，而現代企業財務管理過程中，微型計算機具備非常重要的作用，怎樣對計算機進行充分的利用，幫助企業進行理財，這是企業財務管理創新的一項重要作用。傳統財務管理需要依靠國家財務制度的執行。 企業財務管理創新能夠極大地促進管理革命以及科技革命企業未來的競爭屬于科技的競爭，同時還屬于管理的競爭，企業不斷地開發利用各種新工藝、新產品、新技術；同時還應該不斷地創新管理，已經逐步淘汰了傳統的管理模式，但是并沒有確立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命進行有效的配合，企業財務管理將嚴重阻礙企業的發展。所以，企業財務管理必須要順應管理革命以及科技革命發展的趨勢，充分適應新潮流，打造一種新型企業財務管理模式。通過這樣的方式才能把企業帶向成功。 越來越多的不確定因素，越來越復雜的企業形式，要求企業進行財務管理創新面對這種變化快速的環境，企業即便進行了周密的計劃還是存在失敗的可能。曾經人們不鼓勵“失敗”，僅僅鼓勵“成功”；但是現如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵，也是由于“失敗”才有了創新。那些企業能夠不斷地進行創新才具備發展的希望。如果以傳統的眼光進行審視，企業很多財務管理創新存在很多的“錯誤”，不過，也是由于這些財務管理中的“錯誤”極大地促進了企業的發展。現代企業的財務管理存在的問題 財務管理中的人員分配不完善企業在財務管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務沒有進行明確的規定，這樣會使得在出現問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權情況的發生，對公司以后的發展帶來影響。 財務管理中不適合的管理方法雖然現在很多的企業都在進行改革，但還是只重視對公司的面積、機器等方面的有形的資產，但是現在的這種發展的情形下，應該加強公司在人才、產品的專利等無形資產的上面所享有的資產。現在很多的公司在對這種無形的資產沒有完整的管理方法和理論知識，企業往往對無形資產上沒有過多的關注，而不能夠很好地利用無形的資產，給公司帶來更好的收益。 財務管理人員的培訓不到位企業的管理需要很好的管理人員，現在有的企業沒有認清這項工作的重要性，對管理財務的工作人員的技術水平要求不高，很多的管理人員對財務的工作根本就不了解，沒有自主創新的能力，只會聽從上級的指導，很多時候就造成公司的投資虧損。企業的財務管理工作需要專業的人士來管理整個公司的財務情況。企業財務管理的創新措施 充分利用技術來進行管理運用先進的科學知識，改變傳統的管理方式。互聯網技術迅速發展，企業應該充分的利用這一先進的技術，公司可以通過電腦來將公司的產品進行宣傳，來進行網上交易。許多傳統的商業交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網上聯系、網上購買、網上談價等方式不僅節省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節省了路費。這樣的話也使得企業的成本降低，充分利用網絡的好處為公司在財務方面節省額外的開支。 強化財務方面的監督企業財務管理的發展和創新中要加強對管理人員的管理，所以企業應該將已有的管理制度和規范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業目前的狀況能夠詳細地把握，了解市場情況以便財務人員能夠將公司的未來計劃做得更精確。而且應該對企業的財務加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標準，然后在工程結束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行重新改革。 強化財務人員的素質要想將企業的財務管理工作做好，除了利用先進的技術之外還應該提高財務人員本身的素質，首先管理人員應該具備很好的專業基礎，并且能夠對這種信息化的應用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。其次，就是應該對財務管理人員進行道德方面的培訓，因為財務工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心觸犯了法律，而影響一個人的一生。所以必須定期地對財務人員進行這方面的教育，還應該經常性地對財務管理工作人員的職業水平和職業應該遵守的基本法律法規進行相應的考核，以防止這種觸犯法規的事情的發生。 建立健全財務內部控制制度具體而言，現代企業財務內部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業財務管理過程當中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構建以防為主的科學監控防線；（2）事后監督的設立，也就是在常規性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構建以“堵”為主的現代化