淺析現代企業成本管理存在的問題及對策范文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 出供給側結構性改革的長遠規劃，這是中國社會、經濟層面的深刻地改革，其將會持續的時間之長、涉及的領域之廣、改革的程度之深將會對我國的經濟發展方式產生深遠的革命性影響，企業的發展要牢牢抓住國家供給側結構性改革的大勢，轉變企業發展理念，把握市場機遇轉型升級，實現企業的長遠發展。企業在制定了企業的發展戰略后，除了要緊緊把握供給側結構性改革的市場大潮外，還要在企業能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節，實現戰略落地。（作者單位：河北經貿大學會計學院）參考文獻：[1]王英潔，淺析我國企業成本管理存在的問題及對策[J].商報，2014，1：4444.[2]盧逸人，淺析企業成本管理中存在的問題及對策[J]，現代商業，2014，4：168169.[3]于婷，企業成本管理中存在的問題及對策[J].投資與合作，2012，10：197.[4]黃顯文，淺談企業成本管理的主要問題及對策[J].企業導報，2012，4：4142.[5]賈燕妮，我國企業成本管理中存在相關問題及對策研究[J].中外企業[6]Moore，Wayne Challenges[J].NFPA Journal，2014，1081.第四篇：企業成本管理存在的問題及其對策成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。一、當前企業成本管理中存在的問題（一）成本管理觀念落后，缺乏創新意識。傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。（二）成本管理缺乏驅動因素分析。企業一般把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業務量并不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。（三）不能對成本進行有效的控制。在計劃經濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小，產品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。（四）成本管理方法和手段落后。一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。二、加強企業成本管理的對策（一）樹立成本管理的效益觀念在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更高的經濟效益。如我們，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。針對這種情況，我們學習借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿等支護方式，增強了支護強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節約的。也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓庫珀和羅伯特卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優經濟規模。運用成本動因理論，還可以分析出除驅動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。一是將成本控制意識作為企業文化的一部分。一