鞋廠的管理制度及擴展資料(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 材料用完才上報的狀況存在。⒂要定期檢查消防器材，按規定定期更換、保養。物資入庫管理⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數量和入庫日期。⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發貨票，購料清淡，檢驗結論。⑶所有入庫物資按規定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權拒收。⑷經檢驗已合格的物資，要認真核對規格和數量，確認準確無誤后方可開據入庫單。⑸按規定進行擺放。⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。出庫管理⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續，并及時記錄出庫臺帳。⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數量、用途和審批人簽名。⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規定周期內）檢驗管理⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產品。⑵按照各工序的工藝要求檢驗產品，不貼合要求的工件不能轉入下道工序。⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規定和工藝要求。⑷按公司規定對產品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發現不合格的部件或產品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關部門，負責進行返工或返修。⑸通過對產品的專檢或巡檢。發現問題要及時找有關部門進行研究，找出出現質量問題的原因和處理方法，并做好相關記錄。⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監督部門一經發現，給予嚴肅處理，根據造成損失狀況進行處罰。⑺各工序檢驗員在接收上序產品時，發現產品不貼合要求，有權拒收，已發現問題，而不上報，仍然轉序生產所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產品絕不能轉入下序。⑻檢驗員要按照公司的規章進行檢驗，對不合格產品要做來源罰決定，對返工的產品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責，并做好記錄，每月25日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。生產管理⑴生產管理部門要有管理和協調生產的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產，及時解決和協調生產過程、中存在和發生的問題。⑵安排生產：按公司生產指令單的數量和工期要求，合理安排生產計劃單，并組織各車間及相關部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發生問題。還要對所有原材料的存量進行統計，是否能夠滿足和保證生產，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現問題，及時解決。⑶指揮生產：要建立指揮系統的嚴肅性和唯一性，做到統一指揮，統一步驟。根據生產的實際狀況，做出貼合生產實際狀況的指揮指令，督檢各序生產完成狀況，發現問題及時解決。要到生產第一線了解和協調生產。不要盲目指揮，要按計劃單規定的生產日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產部門。⑷協調生產：在生產過程中及時調整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產結構的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調整時要根據生產的實際狀況去調整，協調時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協調有利而得當。⑸監督檢查生產：監督檢查部門要對生產全過程進行監督。即要監督產量也要監督質量，還要監督工藝和安全狀況。對沒有完成產量的車間及個人要查明原因，并督促相關部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質量，沒有按照工藝要求加工生產的車間，要督促相關部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果。⑹統計生產：要對生產過程進行數字化管理，統計出各序的生產完成狀況、質量保證狀況。對沒有完成規定產量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產量的順利完成。統計出返工、返修、報廢的數量，找出原因，采取補救措施。并把生產質量的完成狀況報表給相關部門及領導。做到管理有序，進度準確。⑺總結生產：做到班前發布任務，班后總結生產的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結出不足和經驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。車間管理⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。⑵各車間要嚴抓車間紀律，經常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續車間的環境和衛生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關部門每一天要定時對車間進行監督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。⑷各車間要按生產計劃規定的數量和完成日期，保質保量的生產，生產過程中發現問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關部門。⑸養成工作要有規律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產的產品安排好，以防影響第二天生產。⑹要做好車間的各種記錄，和相關數據，做到日清月結。做到有據可依，有據可查。⑺養成班前5分鐘分配和明確任務，班后5分鐘做好當天的的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規定進行保養和維護，做到設備定人，持續設備良好運轉，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。設備管理⑴設備要按公司規定定期進行保養和檢查，使用設備不準許漏檢或者漏保養。各車間要建立設備保養和檢查記錄，確保設備100%在良好的狀態下正常運轉。⑵設備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進的設備及時記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領導審批后從臺帳中刪除。⑶設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。⑷每臺設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡。卡上應注明此設備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。⑸設備出現機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。⑹設備定員后，未經許可，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經發現要對其進行嚴肅處理。財務管理⑴堅持財務制度，維護財經紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續各種憑證的真實與合法性。⑵不貼合財務開支規定的拒絕付款；報銷手續不全不予報銷；出差費用的支出，務必有付賬憑證，經領導批準后方可報銷。⑶準確反映現金庫存狀況。庫房現金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態。⑷發放工資、獎金要有發放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續齊全相符。⑸發票憑證、收據要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，月底及時催結帳目。⑹對庫存現金做好保密工作，辦公室內不要存放超多現金。不準許動用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺賠償。擴展資料：鞋廠管理制度細則管理制度細則一． 目的：更好的管理企業，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規辦理事宜，做到辦事有據可依。二． 要求：此細則望各部門遵守執行，如有擅自做主不按要求執行者，造成不良影響或損失，后果自負。三． 細則條款：1，庫房管理。2，物資入庫管理。3，出庫管理。4，職工管理。5，檢驗管理。6，產品轉序管理。7，生產管理。8，車間管理。9，中倉管理。10，易燃品管理。11，開發和工藝管理。12，設備管理。13，財務管理。1．庫房管理A：庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為：⑴ 面皮類,頭層皮類，二層面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶ 內里類。⑷中底類。⑸ 外底類。⑹ 主跟包頭類。⑺ 海綿類。⑻ EVA類。⑼ 鞋墊類。⑽ 附件類。⑾ 車幫線類。⑿ 機器配件類。⒀ 鞋盒類。⒁ 鞋箱類。⒂ 鋼包頭類