05質量安全保證體系及措施(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。施工記錄按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中的表式及有關行業管理標準要求標識。③施工工程質量記錄由項目施工員填寫，質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規定的質量記錄格式進行填寫。質量記錄填寫應真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數據、規格、型號、使用和檢驗部位應清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規定，對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類，按形成時間先后編目、編號。⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄，由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理，向業主移交、歸檔、貯存。1工程防護及成品保護措施為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規定要求的產品特制定本規定：⑴進行職業道德教育教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時應注意保護定位樁、軸線樁、標高樁、防止碰撞位移。⑵合理安排施工順序按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。五、質量檢測與試驗（一）檢測和試驗控制依據施工圖紙、相關施工驗收規劃編制質量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。在確定檢驗數量時，嚴格按照施工技術規范中所要求的檢測頻率和數量。依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主、監理進行檢查。在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業主批準，并做出標識，以便進行補檢 和補救。在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內部檢驗完成，可以提交監理和業主檢查驗收。質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主的姓名及職務、時間、地點等。（二）檢測工具和設備的控制對于工程檢測所用的檢測器具，進行登記造冊。工程開工前，按照計量器具管理辦法要求的周期進行檢定，校驗，貼標簽，保存校驗證明，并在檢測器具臺帳上注明。工程進行中，必須使用在檢驗期內校驗合格的檢測器具。檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以使其準確和適用性保持完好。自制檢測工具，嚴格按計量器具管理要求進行控制，以便保證其準確性。對于工程使用期間到檢驗期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準，如發現其偏離標準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有效性，防止不合格品的使用。對于在檢驗期內，檢測器具一旦發現受到損壞或調整不當等可能失準時，按以上內容進行處理。（三）檢驗和試驗狀態控制對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程，應對其進行檢驗狀態標識。檢驗狀態依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。檢驗狀態由專職質量員進行標識，標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。檢驗狀態應確保其及時性，應隨工程進行及時標識，而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除，確保標識的唯一性和準確性。工程中應保存好檢驗標識，必要時要留有記錄。（四）不合格品的控制對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。對于主要缺陷或返工處理達到規定次數的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。依照監理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。（五）糾正和預防措施為防止類似質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。記錄和統計不合格情況，記錄和統計監理和業主的意見。由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經理。對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準，由項目經理配置人力，物力和財力。由項目質檢員進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。六、質量記錄的控制所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。所有質量記錄應由質檢員統一在開工前提出目錄和印發表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。七、內部質量審核由項目經理及技術負責人組織，質檢員參與，在本工程中進 行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。質檢員定內審計劃。審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核勞務隊（班組），需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核勞務隊（班組）制定改進措施，并實施。項目質檢員協助項目技術負責人，對勞務隊（班組）采取的改進措施進行驗證。內審結果提交給項目經理，由項目經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。八、技術交底及培訓項目部對各施工班組進行施工技術交底，并對進場作業人員進行崗前技術培訓教育。培訓內容包括：施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等。培訓時間為每道分項工程實施前兩天，培訓方法為理論學習和實際操作。參加該工程施工特殊工種，如塔吊司機、信號工及司索工、電工、電焊工、架子工等除滿足上述要求外，還要進行理論的實際考試，持該工種上崗證上崗。九、服務一年的保修期內，項目經理負責組織工程的回訪、保修問題。工程進行中項目部至少進行兩次質量回訪，掌握監理和業主的意見和要求，及時進行處理。十、統計技術為使質量保證工作科學化，在質量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應采用統計技術，工地統計工作由資料員負責。工程施工中使用以下統計技術： 、系統圖、散布圖等； ； ； 。做好統計技術的培訓和檢查工作：，有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習，以免用錯。，公司工程技術部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術，解決存在的質量問題。第三篇：質量保證體系及措施質量保證體系及措施第一節質量目標符合國家現行工程施工質量驗收規范標準達到合格。第二節 質量保證體系一、項目質量保證體系我公司將根據本項目的具體情況，在項目開工之初制定項目崗位責任制度，明確職責，并落實到每個管理人員。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織實施，現場經理和機電經理中間控制，專業責任工程師檢查和監控的管理系統網絡。質量保證體系框架見圖。第三節質量管理措施一、目標管理我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，從而順利實現工程的質量目標。二、過程質量預控項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。加強對圖紙、規范的學習，及時與設計院溝通項目從開工就立即組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。在學習過程中及時找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設計院。施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底等用以指導工程的施工。編制時嚴格按照市評審的相關要求，結合工程實際認真編寫，做到嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。注重對分包隊伍的選擇我們將對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的管理和考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。做好培訓和交底項目將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其落實各項工作。第四篇：工程施工質量保證體系、措施工程施工質量保證體系、措施及預防質量通病的措施工程質量保證體系、措施 工程質量目標我公司將以優良工程為質量策劃為目標，從技術的先進性、管理的科學性，配合的實際特點制定質保措施，確保質量優良等級標準，4確保優質結構。 工程質量保證體系 圍繞質量目標的管理網絡根據達優創杯的目標編制相應的質量保證措施，落實組織網絡，建立質量保 證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。 質量目標管理網絡圖 質量責任制加強分包項目管理落實崗位責任各分項按工種書面交 底質量控制點指定質量控制點跟蹤管理分析改進 質量目標保證主要分項優良保證各分包評定優良保證竣工工程評定優良 工作質量合理設置崗位指定專項控 制點跟蹤管理 檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰 保證質量目標的管理組織體系 相關 檢 查專職和兼職質量員 操作人員執行包括：①技術復核系統；②質量監督系統；③材料管理系統；④計量級 配系統。項目質量監控體系：①方針目標控制；②技術規范控制；③質量標準控制。總承包項目經理部 綜合辦公室 計劃經營部 生產安全部 質量部質量程序控制和制度 項目質量監控體系 樁基施工 機械施工 木工 泥工鋼筋制安 防水保溫 門窗油漆工程 給排水 電氣消防 架子搭設 現場質量管理及保證措施 施工過程控制施工過程是項目部進行質量控制的中心環節。過程是否規范將直接影響工程 的施工質量。也就是說，工程的施工質量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工安裝質量，根據工程自身施工的性質和特點，將施工過程劃 分為：一般過程、關鍵過程、特殊過程。(1)一般過程的控制1)一般過程指操作工藝簡單的過程，如安裝工程包括一般設備和管道、電氣的 安裝工程及防腐保溫工程等。2)一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機械設備、檢定合格的計量器具和試驗設備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的 操作環境。3)一般過程的施工由項目部施工同提供必要的施工條件，進行詳細的書面交底； 作業人員按圖紙、規范、標準的要求進行操作。在過程操作及質量控制中，作 業人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務 下道工序”，使過程始終處于受控狀態。4)過程檢驗由施工員組織進行。班組長負責班組質量自檢和自檢資料的積累、管 理工作。班組的每個操作者對自己的工程質量胡時進行自檢，工序交接時互檢，合格后才能進行下道工序的施工。5)專檢由質檢員負責，質檢員根據施工現場的施工進度做好工序跟蹤控制，實施 專職檢查并及時做好記錄。對查出的質量問題填寫“整改通知單”，通知有關 人員限期整改，整改后由質檢員確認。6)不同專業工種之間的過程由項目工程師組織質檢員、相關施工員及有關辦理中 間交接手續。土建與安裝的交接由項目經理部組織雙方相關人員進行中間交接 驗收并辦理中間交接手續。7)工程質量驗評分項、分部工程完成后，由施工員進行分項、分部工程質量預檢并填寫分項、分部工程質量檢驗評定表，由項目工程師組織評定，由質檢員核定質量等級，單 位工程由公司有關部門組織預評定；單位工程完工后的正式檢驗評定由總承包方 組織，要邀請建設單位和監理單位人員參加。(2)關鍵過程控制1)關鍵過程指本工程起決定作用的過程。安裝工程包括設備安裝、變配電、電氣 調試等。2)關鍵過程的文件控制按公司質量手冊和程序性文件執行。在分項工程施工時，除向作業人員提供施工圖紙、規范和標準等技術性文件外，還需專門的工藝 文件或作業指導書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備和器具，以保證過程質量滿足規定要求。3)施工過程中由項目經理指定設備管理員負責施工機械設備管理，并組織維護和 保養，以保持過程能力。4)關鍵過程施工的檢驗、監控和驗證與一般過程控制相同。(3)特殊過程控制1)特殊過程即過程的結果不能通過其后檢驗和試驗完全驗收的過程。2)作業前，項目總工組織備專業人員資格、工藝措施、設備狀況等進行認可，并 做好記錄。質檢員要核定從事特殊項目操作人員的上崗證是否有效，且所從事 的操作內容是否相符，禁止無證上崗。3)按批準的施工工藝流程實施。4)其它要求按關鍵過程控制的條款執行。 施工過程中的質量控制及質量通病的防治質量控制就是針對產生質量問題的原因，采取措施加以控制，起到事先預防 的作用，根據本工程的特點，工程質量控制必須認真抓好以下幾個環節。(1)施工圖紙會審：有關施工、技術、質量等部門要認真參加施工圖紙會審、及 時提出不符合施工現場實際的差錯或意見，圖紙會審要認真做好記錄。(2)編制質量計劃：施工前要根據工程情況，及時按公司有關規定編制工程質量 計劃，并下發到對質量體系有效運行起重要作用的各個場所。(3)做好技術交底：開工