建設集團有限公司項目管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 質檢員 12 施工現場安全管理網絡 建設集團總裁 工程管理中心 分公司領導 工程管理部 各施工班組 工長 勞務負責人 工程分管領導 生產經理 項目經理 技術負責人 安全員 13 技術管理網絡 建設集團總裁 建設集團總工程師 工程管理部 工程管理 中心 項目技術負責人 施工員、技術員 施工班組長 施工班組 分包班組 分包班組長 分公司領導 14 第三章 項目部的職能及組織機構 一、項目部的職能 項 目部是執行公司對施工項目實施施工管理、經營管理和技術管理的基層生產組織，是獨立核算，履行承包責任合同的結算單位。 項目部經公司審批后設立，人員及時到位，各盡職守。 項目部應認真、嚴格執行國家、省、市及行業的質量安全法規、標準、規范與規程。 項目部應堅持“質量第一，服務至上”的宗旨，對項目工期、安全、文明施工承擔責任，使其達到預定的各項目標。 項目部應堅持按圖施工的原則。未經設計方認可的任何修改，不得作為施工依據；未經主管部門批準的項目，不得擅自施工。嚴禁超面積、超紅線、超層數和超出審批范圍施 工。 項目部應密切與監理工程師、建設單位現場代表相配合，完成各項質量驗收、資料整理、工程款結算等事項。 忠實誠信地代表公司，在授權范圍內履行合同規定的責任。 認真嚴格地執行集團、公司的財務、質量、安全施工管理等制度，并接受相關職能部門的檢查和指導。 認真嚴格地按照公司質量、環保、職業安全衛生三體系對項目進行規范管理。 嚴格執行《國家建設工程項目管理規范》，抓好項目施工進度、質量、安全和成本控制。 1認真、嚴格、全面履行內部經濟責任制規定的義務，按會計法建立規范的帳冊，堅決執行中科公 司的財務管理制度，確保職工工資全額按時發放。 1工地文明施工應嚴格執行集團及公司 CI 形象設計要求，宣傳企業形象，注重企業品牌。 1按業主和公司要求，針對項目規模等特點，配置合理的資源，組織好管理網絡，做到人責到位，各項目標分解落實到人。 1認真落實質量、安全、文明施工教育，組織職工培訓。 1項目部印章須由中科公司刻制后領用。項目部內轄機構與組織不得刻制任何印章，違者將追究責任。 1認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法；嚴格執行國家 15 計劃生育政策，抓好計劃生育工作。 17 項目部應做好所 在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調研，并及時向公司推薦和承接新的工程項目。 二、項目部的設立 根據工程項目的規模和特點，結合公司的實際情況，分為大、小的項目部。 項目部的設立 大項目部的設立標準：滿足下列條件之一可設立大項目部 年產值上億的單個項目。 同一區域管理 4 個及以上的項目（同一區域指主城區域或主城以外的同一各區縣區域）。 不同區域管理 3 個及以上的項目（不同區縣的區域）。 項目之間相隔 100 公里以上的 2 個及以上項目。 同一個開發商， 同時具備上述四個條件之一的可成立一個大項目部 . ，下設多個 生產經理 。 小項目 的設立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。 項目部的組建 大項目部的組建 設置崗位：項目總經理、總工、成本經理（即預算）、商務經理兼文員，市外項目配備財務人員 1 名。 任職方式：項目總經理由公司指派或通過內部競聘方式任職。 項目部的部門配備： 工程技術、施工部門。主要負責生產調度、勞動力安排、進度控 16 制、技術管理（包括工程技術資料）、編制施工組織設計和專項施工方案以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用、 QC 小組活動以及各級科技示范工程創建、各級優質工程的申報等工作。 監督管理部門。主要負責工程質量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛、環境保護等工作。 成控部門。主要負責預算、合同、索賠、計劃統計、成本核算等工作。 材料設備部門。主要負責材料的詢價、采購、供應、管理、運輸、工具管理、機械 設備的租賃配套使用等工作。 測試計量部門。主要負責計量、測量、試驗等工作。 設立以上部門時，應根據項目部的級別，如大項目部可以設職能組；小項目部設職能人員。 大項目部領導層職責 項目總經理：全面負責所轄項目的生產、安全、質量、協調等管理工作。 項目總工：負責各小項目的技術、質量、安全、進度、資料等工作；直管生產經理； 成本經理：負責各小項目的預結算管理及材料耗量指標、合同等工作；直管項目預算員； 商務經理：負責大項目的內業、對外協調、公關工作、民工夜校、思想建設、集團相關工作的上傳下達等 ； 人員定崗權限 第一、二級人員（即項目總經理、項目總工、成本經理、商務經理及外地 17 項目的財務人員）由公司直派，但人員的選派要由大項目經理參與（包括項目總工、成本經理、商務經理及財務人員）， 生產經理 級以下的人員由大項目經理指定，小項目部技術員、預算員、文員、庫管、材料員要直派。 項目部的印章原則只刻制技術資料章，從嚴控制，除項目或地理位置距離公司較遠的項目外，一般不刻行政印章。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統一實施。項目部印章僅限于技術資料，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協議、賒帳合同等， 凡是用于上述合同的，一經查明將追究責任、嚴肅處理，并收回印章。項目竣工后，各辦事處應及時收回項目部印章，上交中科公司人事行政部。 三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用 工作制度是中科公司內部為保證其任務的完成和目標的實現，對施工生產活動和行為應遵循方法、程序、要求及標準所作的規定，是中科公司根據國家和地方法規及上級部門的有關規定而制訂的內部法規。施工項目工作制度是由項目部制訂的，對項目部及其各作業班組全體職工都有約束力。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關法律、法規、方針、 政策、標準、規程等能切實貫徹執行；二是指導實施本施工項目的管理，規范施工組織及職工的行為，使之按規定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，提高各項工作的質量和效率，防止出現事故。 建立工作制度應遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規和規定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。 各種管理制度之間不能產生矛盾。 管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。 18 項目管理制度按中科公司有關制度進行細化，其頒發、修改、廢除要有嚴格程序。由項目經理簽字決定，報中科公司備案。 施工項目部工作制度的建立 工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面。制度是為了使各方面都能協調一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面。計劃的制訂必須有科學的依據，計劃的執行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應 做到責任落實到人。監督和獎懲制的目的是保證計劃制度和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵，它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，了解各種制度執行的情況和效果，并進行相應的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責落實的核算與按生產要素落實的核算、經濟效益和經濟消耗結合起來，建立完整的核算手續。 19 第四章 項目部管理人 員崗位職責 一、項目經理在工程項目中的職責 項目經理的職責： 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及中科建設（集團）有限公司的管理制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。 按公司確定的各項目標組織實施，落實管理人員責任制，組織考核。 對項目范圍內的各單項工程、室外相關工程組織責任分發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容環境 等進行監督管理、考核、驗收。 制訂應急預案，組織每周定期質量、安全檢查，并落實專人負責整改復查。 根據工程年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系，確保職工工資的發放。 負責與公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系，負責與各相關單位、勞務作業層的工作協調。 負責組織 項目管理人員學習各類合同。 組織辦好職工夜校，組織職工培訓。 項目經理的權限： 有權以法人代表委托代理人的身份與項目建設單位洽談業務，簽署商洽有關本項目業務性文件。 對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。 在與有關部門協商的基礎上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號班組長及勞務輸入單位的權力。 有內部承包方式的選擇和工資、獎金的分配權，以及按合同規定對工地職工辭退、獎懲權。 對公司有關部門違反合同行為的攤派，有權拒絕接受 ，并對對方 20 違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。 二、項目技術負責人崗位職責 負責貫徹執行國家及地方的有關技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及重慶中科建設（集團）有限公司的技術管理制度。負責編制總進度、年度、季度、月度、周進度計劃。 開展經常性的技術工作，主要有以下幾項： 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙自審和會審。對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時履行文字洽商手續。 組織和編制施工方案和專項方案，待上級審批后，負責向有 關人員進行方案交底，并定期檢查施工方案的實施情況。 負責本項目的質量、職業安全衛生、環境體系的貫標工作。 貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理（ QC）小組的日常活動，并督促檢查技術人員及班組 QC 活動情況，認真總結經驗。 負責檢查工程技術檔案資料的內容的真實性、準確性、及時性、有效性。 監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采取措施。 負責質量、安全技術交底，并督促交底的實施。特別要做好專業交叉較多、設計要求較高的 復雜部位的交底。 負責督促落實項目文件收發文管理。 負責變更及收方簽證的管理，包括提出變更洽商，督促相關人員完善簽字蓋章手續及臺帳的建立。負責并督促相關人員及時將變更改入施工圖。 根據工程進度，完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗收后編寫施工總結報告。 負責質量、安全管理工作 監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 組織基礎與結構部位的驗收工作。 配合項目經理抓質量意識教育。 處理項目工程質量缺陷。 組織和領導工程創優評標化工作。 開展新技術推廣工作 針對施工項目所涉及到的新工藝