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生產車間現場6s管理制度小編推薦(編輯修改稿)

2025-10-22 12:06 本頁面

　

【文章內容簡介】工的50%獎100元；連續三個月獲得優秀員工獎加薪５０元。二、罰　款１、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；２、點名時間遲到每次罰款５元；３、下班時間對自已的工位、工具、物料、產品、不做整理、整頓，每次罰款５元；４、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關的話題，影響工作進度，每次罰款５元；５、不服從上級領導，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；６、不愛惜產品、物料、動作粗暴，造成產品、物料損壞，每次罰款１０元；７、工作中發現質量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款２０元；８、當天下班不填寫績效表，每次罰款５元；９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；普通員工工作績效率考核基準表項目考核五分三分一分工作數量是否能迅速地按時完成工作量工作及時完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態度工作作風工作紀律對上司和同事的態度對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。不違犯紀律，對同事，對上級態度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現狀。經常遲到，對本職工作無精打采，經常推諉工作，推卸責任。工作能力工作技能達到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質工作是否無差錯，擔任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。工作馬虎，易出錯，常需指正。６Ｓ能否做到６Ｓ遵守規章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好６Ｓ工作。能遵守規章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規章制度，工作吊兒朗當，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。斜坡球體論支撐力海爾集團首席執行官張瑞敏說：企業好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業的基礎工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。制約力拉動力Ａ＝Ｆ拉動力——Ｆ制約力ＭＡ：企業發展的加速度　　　　　Ｍ：企業的規模加速的公式表明當促進企業成長的目標（拉動力）大于制約企業成長的因素（制約力）時，企業就穩步發展；反之，當拉動力小于制約力量，企業就要下滑；當拉動力等于制約力時企業就處于平衡狀態。１、拉動力：簡單講就是促進企業進一步成長的力量。一般包括創新能力與開發能力的增強，銷售收入的提高，員工素質的提高，人才的不斷涌現，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業知名度的擴大。其中最關鍵是創新能力，創新是拉動企業不斷進步的主要力量。２、制約力：就是限制或阻礙企業向前發展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創新精神減弱，員工素質下降，基礎管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業發展的歷史表明，企業最大的敵人是企業自已，而自已最大的敵人是傳統的思維定式。３、支撐力：是指支持企業正常運行的力量或防止企業下滑的力量。在企業里主要是指一些基礎性的管理者能做到科學化、規范化、制度化、標準化，企業的運行便可以做到正常化。管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復，反復抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。第三篇：車間6S現場管理制度車間6S現場管理制度為改善車間現場管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產現場，讓環境、人的品質得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領導的帶領下，特制訂本制度。一、具體要求：保持通道順暢，通道內不得擺放周轉箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵。設備（如：車床、銑床、加工中心、臺鉆、風扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護。車間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區域依定位線為標準擺放整

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