堅持創新機制(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 查暗訪等多種形式加大監督檢查力度。春節前夕，我縣發現一例領導干部駕駛公車的現象。目前，該問題正在調查之中。今年以來，我縣將以落實黨風廉政建設責任制為切入點，堅持教育、制度、監督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風和工作方面存在的突出問題，進一步構筑起領導干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動黨風政風和社會風氣的明顯好轉，在全縣上下形成廉潔高效、勤政務實的良好黨風政風和誠信、團結、敬業、奉獻的淳樸民風，進一步鞏固政治安定、社會穩定、政通人和的良好局面。通過不斷提升黨風廉政建設工作水平，與時俱進，務實創新，為我縣全面推進各項事業健康有序的發展提供強有力的政治保證。第四篇：創新機制師德師風建設創新機制曲家中學2013年3月加強師德師風建設要突出機制創新落實《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》精神，要把優化制度環境、突出機制創新作為著眼點。要根據制度體系的結構功能，高度重視制度結構的系統性、層次性和可操作性，找準制度之間的內在邏輯關系，使林林總總的制度規定環環緊扣、相互配合，形成實用化、程序化的制度體系。要加強教師師德培訓制度建設，建立和健全師德培訓機制，不斷提高教師的思想道德水平。新教師除了參加縣教育局的崗前培訓之外，學校還應定期組織教師進行全員輪訓。學校人事管理和師資管理部門要把師德培訓納入師資隊伍建設之中，建立健全師德培訓檔案，將師德培訓制度化、規范化。學習培訓要適應形勢的變化，緊緊圍繞學校的中心工作和師德建設中的突出問題，對不同年齡、不同職稱的教師群體，堅持區別對待、分類指導的原則，不斷創新學習載體，積極開展時事政策、師德規范、現代教育理論、教育政策法規、教師心理健康、信息化教學技術等方面的學習培訓。在學習管理上，要嚴格學習紀律，完善考核方法，建立激勵機制，把教師參加學習培訓的情況作為評聘晉升職稱職務的必要條件，不斷提高教師的職業素養和責任意識。要加強師德評優表彰制度建設，建立和健全師德評優機制，積極開展典型示范教育。要準確界定評比標準的內涵和外延，不斷提高評比辦法的操作性、可比性；要高度重視評比程序的民主性、廣泛性，把評比過程作為宣傳發動、典型示范、營造輿論、展示形象、進行教育的過程。要充分利用校報、廣播等宣傳陣地，大力宣傳教師身邊發生的生動、鮮活、可信、可學的先進事跡和典型事例，堅持以正確的輿論引導人，以高尚的情操塑造人。同時，還要有效地運用不同的激勵手段，把評比結果與滿足教師實際需求有機地結合起來，激發廣大教師的積極性，增強責任心和榮譽感，形成學先進、爭先進的良好氛圍。要加強師德考評制度建設，建立和健全師德考評機制，自覺遵循高校教育教學一般規律和教師勞動的規律，改革和創新傳統的師德評價辦法。要加強師德行為規范系統與識別規則的研究。在指標體系的建構中，必須把比較原則、抽象的師德規范，按指標評價范式要求對考評目標進行具體化的處理，增強師德考評的可行性與可操作性。在考評結果的處理上，堅持定量分析和定性分析相結合的原則，評價的結果要與一定的獎懲激勵有機地聯系起來。在考評模式的選擇中，既要體現目標管理的要求，也要重視過程管理的要求，積極開展形成性評價方法的研究。要加強師德工作評估制度建設，建立和健全師德監督機制，建構科學有效的師德建設監督評估體系。要建立師德督查巡視組，把學校各級組織開展師德建設的工作納入規范管理，建立和健全師德工作領導問責制，把開展師德工作的情況作為領導干部述職、業績考核的重要組成部分。要進一步拓寬監督渠道，健全學校、教師、學生、督導共同參與的“四位一體”的師德建設監督網絡，把組織監督與群眾監督、自下而上監督和自上而下監督結合起來。與此同時，要鼓勵教師注重自我道德修養，自我反省自律，以達到慎獨的崇高境界。要加強組織制度建設，建立和健全師德保障制度。要進一步加強黨對師德建設工作的領導，把師德建設列入黨委行政工作的議事日程。完善師德建設的管理體制，優化師德建設的工作機制，明確各級領導干部的工作職責，形成“主要領導親自抓、相關部門各負其責，有關方面大力支持的領導體制和統一領導、分工負責、協調一致的工作格局”。要進一步加強師德建設工作隊伍建設，設立師德建設的專項經費，為師德建設提供必要的設備和條件，努力使各項旨在強化師德建設的制度和措施落到實處第五篇：Google創新機制盡管再創造另一個谷歌是不可能的，但是細細解讀谷歌的創新機制仍有很大益處。發布于：20081112在強手如林的互聯網公司里，谷歌（Google）因其驕人的業績和杰出的創新能力而獨樹一幟。自微軟（Microsoft）以來，還沒有哪家公司能夠在如此短的時間內取得如此巨大的成功。無論是在信息技術和業務架構方面，還是在探索試驗、即興創造、分析型決策、參與式產品開發以及其他種種鮮見的創新方法上，谷歌都表現卓著。人們總是習慣性地認為，創意的構思過程混亂無序，但谷歌卻以一套非常嚴謹的以數據為驅動的創意評估流程，很好地平衡了這種無序性。谷歌的企業文化能夠吸引最聰明的技術人才，盡管公司增員非?？?，它所招聘的每個崗位都會吸引來一百名以上的應聘者。谷歌開發、購買了各種各樣的新產品，以增強其核心搜索產品的功能。公司的成長性、利潤率和股東權益都達到了空前的水平。盡管這種讓人高度滿意的局面也許不會永遠持續下去，但是毫無疑問，谷歌一定有一套值得稱道的做法。谷歌在業務和管理創新上都扮演著開創者或者主要倡導者的角色。谷歌的創新很大程度上源于其享有盛名的IT架構，但是谷歌的技術和戰略密不可分、相互滲透。因此，很難說到底是技術決定了戰略，還是戰略決定了技術。無論怎樣，谷歌似乎能夠讓IT精英們實現一個懷有數十年之久的夙愿：技術不只是對業務的支持，它還應該創造出戰略機會，在建構IT系統時應始終牢記這個目的。所以，谷歌完全有可能繼承通用電氣（General Electric）或IBM這類企業的衣缽，成為互聯網時代的管理典范。我們并沒有在谷歌的總部Googleplex待很長時間，我們二人只在那里享用了一頓公司為所有員工提供的美味可口的免費自助餐。在Googleplex的院子里，我們當中的一個曾經一時沖動，想向謝爾蓋布林（Sergey Bring）發問，嚇得他匆忙后退，差點叫保安。不過，谷歌公司還是相當開放的（例如通過公司網站可以進入許多官方或者非官方的博客網頁），即使是外人也能找到許多關于公司如何創新的線索。我們發掘出的線索，有很多就是無數次地通過谷歌搜索得到的。根據多年來對谷歌的研究，我們提煉出谷歌的一些關鍵創新舉措，其他公司也能有效運用。當然，谷歌的某些特性，包括令對手望塵莫及的搜索引擎、可不斷擴容的龐大IT架構這兩項，對于其他公司而言則很難仿效，而且成本也太高。但是其他特性，比如為了創新而精心搭建技術平臺，并配合周詳的組織和文化戰略，這些則可成功運用到不同行業的公司里。具備戰略耐心谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”，這一目標很宏偉也很崇高，但谷歌顯然是認真的。除了核心的搜索和廣告產品，谷歌已經涉足在線應用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網絡、手機操作系統等諸多信息領域。有些信息管理工具，谷歌沒有自行開發，而是通過收購其他公司來獲得，比如。Picasa的照片管理軟件，YouTube的在線視頻，DoubleClick的網絡廣告，Keyhole的衛星圖像（現在叫谷歌地球，即Google Earth），Urchin的網絡分析（現在叫谷歌分析，即 Google Analytics）。谷歌想要掌握的不僅是信息技術，還將觸角伸向了能源領域：最近它宣布了一項雄心勃勃的計劃，準備制造低成本綠色電能。雖然這些投入大部分尚未產生贏利，但它們都是在為谷歌的雄偉戰略添磚加瓦，沒有什么人會懷疑谷歌實現其最終目標的決心或能力。公司幾乎每天都會發布一款新產品或者新功能，逐步實現對混亂信息的整合。正是因為公司有如此遠大的使命，它似乎不像其他企業那樣特別在意某個新項目的短期贏利能力。谷歌的管理者具有戰略上的耐心。公司CEO埃里克施密特（Eric Schmidt）估計，完成整合全球信息的使命需要300年。這個時間跨度為1，200個季度的預測可能會招致人們的譏笑，但是它表明了谷歌致力于打造價值和能力的恒心。谷歌有一個其他公司不具備的優勢：它的在線搜索廣告業務利潤極其豐厚，完全能彌補眾多不賺錢的產品的成本，因此它有雄厚的經濟實力來實現這一宏偉使命，匯集各種創新產品。當然，公司也很關注用戶群的不斷壯大，但是高管們相信隨著時間的推移，公司的商業模式自然會帶來贏利。在投資銀行貝爾斯登（Bear Steams）2007年主辦的大會上，施密特這樣說道：“市場普及率第一，收入其次??如果你能建立一個持續吸引眼球的業務，你總能找到聰明的辦法從中賺錢?！睋Q句話說，并非每件事都要花300年的時間來完成。如果說谷歌對外宜稱的使命是整合全球信息，那它還有一項沒有公開、聽上去不是那么崇高，但同樣重要的商業使命：從用戶上網搜索及其他在線行為表現出的意圖中獲得商業收益。在線搜索廣告業務就是谷歌實現這一使命的首個成功范例。谷歌之所以具有戰略上的耐心，應該歸功于公司明晰的目標和對細節的關注。谷歌做的每件事都在向目標推進。它是信息世界的葛藤二靠分析用戶意圖來組織信息，并根據這一默認原則不斷布下新的根蔓。那些想學習谷歌的公司首先要認識到在谷歌龐大的基礎架構和表面無序的狀態背后，其實有著清晰、簡單的戰略導向，這一點我們會在下文詳細論述。開發一個創造平臺谷歌花費數十億美元打造了一個基于互聯網的操作平臺，并開發了自己的專有技 術。這些基礎架構上的投資使公司能夠保證一定的服務水準和低于1秒的反應時間，同時還使公司能夠快速開發和推廣自己或者合作伙伴設計的新服務。專有技術則使公司前所未有地獲得了對其基礎架構（以及相應戰略）設計和演變的控制權。谷歌的基礎架構主要有以下幾個特性：可擴容性（Scalability）雖然互聯網能夠為每家公司所用，但是谷歌對互聯網做出了巨大投資，因而也獲得了更多回報。它構建了一個專有平臺，為新興的在線服務提供支持。根據一些廣泛報道的非正式統計數據，谷歌擁有一個由大約100萬臺聯網計算機組成的網絡基礎架構，這些計算機運行的操作系統可以允許新的計算機群插入，并在全球范圍內被接納，從而立即投入使用。執行上述魔術般操作的是一版定制的開源Linux軟件（Linux本身就是為了方便第三方增加具有競爭價值的新功能而設計的）。這個基礎架構的另一特征是其網絡平臺可按照實際需要擴容。比方說，如果谷歌需要建立更多數據中心，它的專有操作系統就可以很方便地添加這些中心。只要用戶需要，谷歌還可以將數據在全球范圍內進行無縫傳輸。要管理谷歌匯集的這些超大容量數據，需要特殊的數據庫管理工具。由于現有的商業數據庫管理系統不可能高效地處理如此海量的數據，谷歌開發了一款稱為“大表”（Big table）的專有數據庫，它能夠配合谷歌的操作系統，迅速高效地處理日益龐大的數據。加快產品開發周期谷歌的基礎架構有助于迅速高效地完成整個產品開發過程。谷歌的工程師們在平臺上推出各種新應用軟件的原型，如果得到了用戶的關注，開發者就會推出β測試版（編者注：軟件在發行之前往往需要經過驗收測試，包括α測試和β測試。α測試指的是由用戶、測試人員、開發人員等共同參與的內部測試，而β測試指的是內測后的公測，即完全交給最終用戶測試。）看看被吸引的廣大顧客群是否反應熱烈。如果某種新產品反響極佳，谷歌龐大的運算能力就會為它辟出一部分空間。在從α版轉向β版的過程中，谷歌既是在測試也是在向用戶營銷新產品。實際上，測試和營銷兩者很難區分。于是，谷歌與顧客之間形成了一種獨特的關系，顧客也成為產品開發團隊必不可少的一員，為新產品的成型和改進做出貢獻。谷歌不僅僅是在測試新的應用軟件，它還將它們寄存在公司的網絡基礎架構上，接下來，谷歌的顧客群就會順理成章地由測試者變為使用者，這與其他商業產品上市的過程是一樣的。支持第三方開發和混搭應用軟件谷歌創造了專有的基礎架構，為用戶在互聯網之外提供了一個更高效可靠的選擇，也保證用戶享有更好的體驗和更高質量的服務。公司在硬件、操作系統、數據庫管理上進行了目標明確的投資，這使得它從頭到尾都能掌握主動，并能不斷改進諸如電子郵箱（Gmail）、谷歌地圖（Maps）、關鍵詞廣告（AdWords）以及廣告投放系統（AdSense）等產品。每次谷歌開發出一款新的應用，它都很關注如何讓產品適應公司的基礎架構。比如谷歌地圖產品的設計，就力求做到無論是公司內部還是外部第三方的工程師都能夠把它作為一 個模塊來運用，以便添加新的服務。谷歌富有彈性的基礎架構就是一個創新樞紐，第三方也可以借此開發出融合了谷歌功能元素的新型應用。這些外部人員可以輕易地測試和推出各種產品。除此之外，他們還可以盡情與廣大用戶交流互動。這對雙方都有利：谷歌