精細化管理實施方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況通報。【篇二】精細化管理實施方案 ?一、指導思想 ?緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工具，實現制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業執行力。二、工作主題 ?公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續改進、細化責任、創建一流。三、基本原則 ?按照集團公司精細化實施方案精神，公司在推動精細化管理過程中要堅持五項原則：一是轉變觀念，堅持長期推動。精細化管理工作的核心是“精、準、細、實”。要想使企業精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化協作管理，堅持長期推動，持續改進，方可在整體上提升企業整體效益，從而達到“精、準、細、實”。二是關注細節，把握核心內涵。精細化管理的本質在于對戰略和目標進行分解細化和責任落實，這就要求我們能夠準確把握宋鑫總經理在精細化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細”精細化管理核心內涵，深化理解并用以指導工作。通過精細化管理工作的開展最終實現企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個細節、環節并發揮作用，成為提升企業整體執行力的一個重要途徑。三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業管理基礎，通過制度建設的系統化和細化，堅持標準化、數據化和信息化的原則，使企業組織機構能夠精確、高效、協同和持續運行，最終確保企業效益得到穩步提升。四是優化指標，兼顧過程改善。精細化管理的目標體系是按照管理對象的不同進行分解量化的具體指標數字、程序、責任。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設立精細化管理機構，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數字、程序、責任得到持續改進，并能夠得到及時固化形成企業長效機制。五是抓住重點，實現全面精細。精細化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產銷售環節，還體現在企業經營管理環節，每個環節都是一環扣一環，緊密相鏈。通過建立一條以“計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰略目標管理體系，根據戰略目標分解出策略→根據策略分解出一系列方案→分解成執行案→分解為分工表→分解為進度表→落實到崗位上。最終將戰略發展目標層層分解，抓住企業生產經營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化逐步引入生產經營和企業管理的各個環節，實現管理鏈條的全面精細。四、工作目標 ? ?按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。 ?按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任單位(部門、人員)進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主要職能，都有相應規范的流程，杜絕沒有流程的現象。 ?按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現考核指標可量化。 ?按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設置重新梳理，完善單位部門職責。對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。 ?按照精細化管理要求，將公司各業務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程序和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作，實現崗位、程序間的相互制約。 ?按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。 ?按照精細化的管理要求，對公司、單位(部門)現有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。? ?第四篇：精細化管理實施方案關于公司推行精細化管理工作的實施意見為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎、著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。現結合公司實際，特制定本方案。一、指導思想以“科學發展觀”為指導，以“成為同級供水企業的楷模”為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續發展。二、實施目標以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到日常工作的整個過程，最終實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化。三、主要工作完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序，持續開展制度改進與完善，提高管理效率和效益。細分業務流程，細化服務標準。全面梳理、細化、業務流程，進一步明確各業務層級之間的權、責、利，提高管理水平和運行效率。樹立精細化管理理念，抓好管理過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要將“精細化”落實到工作中每個環節，要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。四、實施步驟動員部署階段。3月10日前，以部門為單位，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用公司網站、《靖水報》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于3月底前報公司。活動實施階段。3月至12月，全面開展精細化管理工作，把活動貫穿到日常管理與生產經營中去。總結考核階段。12月份，對精細化管理年活動進行全面總結，公司將對各部門活動開展情況進行考核，并作為評先條件之一。鞏固深化階段。2013年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。四、保障措施加強組織領導。公司成立精細化管理年活動領導小2組，由同志任組長，、等同志任副組長。加強監督考核，務實求效。各部門要結合自身情況，制訂切實可行的精細化管理實施方案。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進行抽查與考核，對于考核結果將與績效工資掛鉤，真正做到獎優罰劣。3自來水公司 第五篇：精細化管理實施方案精細化管理實施方案為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作 更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，特編制本合同 段實施方案。一．總則 精細化管理的內涵基本內涵： “精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準 確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各 部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為