公司五年發展規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 效資源不斷的把企業做大做強；在企業不斷發展的同時，承擔企業的社會責任，與供應商和代理 商利益雙盈，鼓勵員工與企業同發展、共成長。2．抓住有利時機，促進企業快速發展：國務院批準出臺了《關于支持福建省加快建設海西經濟區的若干意見》，為福建省特別是廈門地區的發展起到了不可估量的推動作用，為我們企業的發展提供了一個良好的外部環境和難得的有利機會；銀行提高了對我公司信用等級的認證，為企業快速發展中所需資金提供有力支持；企業的硬件設施已基本完善。位于環東海域思明工業園的 1 號新廠房已投產，2 號 廠房即將啟用，引進購置的先進生產設備已落位投產； 以廈門思明區為主導的政府部門對我企業給予大力扶持，實施行政資源為我企業的發展給予協調和重視；公司與世界 500 強企業 ABB 公司建立了品牌及技術型的戰略合作關系，企業及產品品牌的知名度、信譽度得到 極大提升； 基本實現了全國銷售網絡的布局，產品省外銷售已成為公司銷售的主渠道。企業五年發展規劃的實現，將是企業發展的里程碑，是完成企業邁入大型規模企 業的跨越，（國家宏觀控制部門界定：年銷售額在 4000 萬—4 個億的為中型企業，年銷售額達到 4 個億以上的為 大型企業）。我們必須把握好難得的發展機遇，奮發拼搏，趁勢而上，實現五年新一輪跨越式發展。三、公司組織結構圖 〔省略〕第二章五年發展規劃一、企業經營總目標 1．五年經營（銷售）目標 〔省略〕2．新產品項目開發計劃：a． 2009 年完成動態補償柜產品的開發、鑒定和投產；b． 根椐市場需求，以滿足客戶需求為導向，設計開發適銷對路的序列產品，五年規劃期內擬開發的新產品項目：軟啟動系列裝置；空調專用控制柜； 35KV 高壓系列控制柜；變頻器產品。3．企業經營規模目標：二年達到廈門地區行業（民營）規模第 X 名；三年達到福建省行業（民營）規模第 X 名；五年進入全國行業排名榜。二、目標實現原則，堅持以人為本，最大化的 發揮領導團隊 和全體員工的智慧和創造力，齊心努力、團結拼搏。2．以五年規劃目標為總綱，公司的管理機制、經營活動、工作標準及人員配備都要以實現規劃目標為最高工作 準則，要把目標機制貫穿和落實到每項工作之中。3．更加注重自主創新能力。把增強自主創新能力作為推動企業產品結構優化升級 并轉變為經濟增長方式的中心環節。4．更加注重精益化生產的推行，建立科學先進的生產管理模式。5． 堅持“顧客滿意為標準，堅持全員參與，持續改進，提供優質且有競爭力的產品 和服務”的質量方針。第三章 五年規劃期的主要工作任務一、建設優秀的企業文化，推動企業快速發展企業文化是企業與全體員工所共有的價值觀、經營理念、思維方式和行為規范的總和，優秀的企業文化是企業的 靈魂和核心，是企業發展壯大的源泉和動力。建設優秀且具有特色的企業文化，是公司五年發展規劃期的重要內容，其目標是：結合公司五年發展規劃和公司 自身特點，塑造企業精神、培育經營理念、樹立品牌形象、提高職工素質，最終培育和形成上下統一，具有鮮明 公司特點的智慧健康型企業文化，為實現公司邁入全國行業排名榜創造良好的政治環境和人文環境。企業文化的建設以企管部為依托，以工作及業務為載體，以企業理念體系的內容為主導，以人力資源管理、技術 質量管理、營銷和形象創新為主渠道，建立目標責任體系為保證，有計劃、分步驟的推進實施。具體為：第一步：2009 年底前，建立健全以總經理為首的公司企業文化建設組織機構，制定公司五年企業文化實施方案，確立企業目標，完善《員工手冊》等規范文件的制定，統一企業認識、規范公司干部和職工的行為，強化廣大員 工的紀律觀念、責任意識和創新進取精神，培育企業理念。第二步：2010 年 12 月前，開展企業文化和“品牌”升級活動，實施企業形象統一戰略，重視并切實做好 CIS（企 業形象策劃）工作。綜合運用企業網站、印刷品（產品說明書）、廠服、文具、紀念品、產品包裝物、企業電話、廣告等載體和形式，建立統一規范的企業識別系統，加大宣傳力度，塑造和強化永達公司企業形象，激發廣大干 部職工作為永達人的自豪感，增強其工作的責任感和使命感，提高永達公司在行業內的知名度、美譽度。第三步：2012 年在前二步工作的基礎上，通過總結、提煉、深化，形成具有永達公司特色的企業文化理念，建立 一整套現代化企業管理制度，確立企業精神、完善市場觀念、人才觀念、質量觀念，全面提升企業文化建設水平： 永達企業精神被干部職工高度認同，并自覺實踐； 科學發展、持續經營、精細管理的觀念成為企業的主旋律； 企業品牌的知名度，企業形象的美譽度和企業核心競爭能力都全面顯著的提升。二、科學發展、建立先進的企業管理模式公司的五年發展規劃是一個高速度的跨越式發展目標。企業目標定得高一些，體現了企業奮發向上、不斷進取的 精神，使其具有挑戰性和感召力，有利激發全體干部職工齊心協力、努力工作的積極性。但在規劃的實施上要把 握好挑戰性與可行性的有機結合。國家宏觀調控政策、金融政策、市場需求、業內競爭態勢、企業自身實力和企 業決策方略，都是直接影響規劃目標能否實現的重要因素。實現企業外部環境、內部條件和企業能力的平衡，促 進規劃目標穩步協調實施，我們要切實做好的工作是：1．建立團結、和諧、高效的領導團隊 公司領導團隊的價值取向、領導能力和決策能力是關系到五年規劃目標能否實現的關鍵。建立以總經理賴東波為 首的團結、和諧、高效的公司領導團隊是貫穿于整個規劃期的中心工作，要通過自身學習提高、相互支持互補和 調整充實的方法提高領導團隊的整體素質，以適應企業快速發展的需要。2．推行科學決策 決策的正確與否和發展成果息息相關，在高目標的快速發展過程中避免大的經營失誤，確保發展方向的正確性，要求我們提倡、推行和完善經營決策的科學化。在重大決策中要充分發揮領導團隊和廣大員工的智慧，全面客觀 的分析和認識問題，實行優化選擇，最大化的實現企業外部環境、內部條件和企業能力的平衡，使決策方案具有 可行性，決策結果具有效益性。3．實施企業人才戰略，支撐發展過程的人才需求 人力資源是企業經營中最重要、最活躍的資源，對企業人力資源進行持續開發，提高職工隊伍的整體素質，是企 業的長遠性戰略，五年規劃期我們重點要做好： 多渠道引進管理、技術、銷售優秀人才，優化企業人才結構； 有計劃、有針對性的對企業員工實施崗位知識、技能培訓，開發智能潛力，提高員工素質； 完善人力資源考核機制，制定明確、具體、具有可操作性的考核標準，激勵員工 奮發向上、努力工作； 樹立以人為本的人才觀念，在工作上尊重員工，在生活上關心員工，增強企業凝 聚力，促進員工工作的自覺性和主動性。4．建立和實施 ERP 信息管理系統2009 年進入新廠區之后要開始進入 ERP 的調查與輔導期；2010 年簽定 ERP 實施的相關協議，并且成立網管部門，推進和管理信息系統； 2011 年全面實施 ERP 信息系統；2012 年實施自動辦公系統，實現“無紙”辦公。三、銷售戰略和策略銷售戰略如何與公司發展規劃相互適應，銷售戰略如何支撐五年發展規劃目標的完成，規劃期銷售目標如何分解 到部門（銷售片區、辦事處），銷售指標如何落實到個人，確保規劃期銷售目標的實現，是我們確定銷售戰略行 為的出發點。（1）固定大客戶市場戰略包括以下幾點含義：該戰略的目的是為了更有效的利用