20xx年1月現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試卷(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 任與權利相結合的原則”、“公開原則”、“溝通原則”。（3分）公司的企業(yè)文化應該是能促進企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)效益，否則就需改進。（2分）第三篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試卷及答案200407一、單項選擇題（每小題1分，共15分）公平競爭原理認為，在競爭中應貫徹的原則是（）。A效率優(yōu)先，公平競爭B公平優(yōu)先，兼顧效率C公平與效率同等重要D公平與效率各取其一人力資源規(guī)則中應解決的核心問題是（）。A人力資源保障B人力資源供給預測C人力資源需求預測D人力資源供求間比例職務分析的第一步是確認被考察的各種職務的（）。A工作內容B信息準確性C資格條件D特點與屬性運用范圍較小，只適用于較為簡單的職務分析的方法是（）。A直接觀察法B問卷調查法C參與法D現(xiàn)場訪談法員工招聘時測試的可靠程度和客觀程度就是（）。A效度B信度C同質性信度D 再測信度職業(yè)生涯管理的實質就是把員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和實施、調控納入組織的人力。A決策體系B管理體系C規(guī)劃體系D運行體系脫產培訓的費用一般比較高，它不適宜全員培訓，主要用來培訓企業(yè)的（）。A經營人員B管理人員C技術人員D 緊缺人員比較適用于管理人員和技術人員了解專業(yè)技術發(fā)展方向或當前熱點問題的培訓方式是（）。A課堂教學法B影視法C專題講座法D 個別指導法一個人的行為動機總是由其全部需要結構中最重要、最強烈的需要所支配和決定的，它就是（）。A支配需要B絕對需要C優(yōu)勢需要D真實需要集定性與定量于一身，能夠很好地提高績效的可比性和客觀性的績效結果考評方法是（）。A目標管理法B關鍵事件法C層次分析法D崗位績效指數(shù)法1許多國家設立最低工資保障法律的理論依據(jù)是（）。A最低工資理論B工資基金理論C工資差別理論D 邊際生產力理論1管理者在平常頒發(fā)的非正式獎勵以外，再加上一份正式的獎勵，可達到激勵效果的（）。A邊際收益遞增效應B邊際收益遞減效應C示范效應D乘數(shù)效應1人力資源財務會計是以會計方法為主要手段，主要目的是為企業(yè)外部提供人力資源（）。A成本信息B價值信息C財務會計信息D管理成本信息1日本企業(yè)管理中最突出也是最有爭議的政策是（）。A終身雇傭B年功序列工資制C 合作性勞資關系D 重通才、輕專家1美國傳統(tǒng)上職工流動性較大，原因主要是其就業(yè)關系中是以（）買賣關系為核心的。A長期市場B短期市場C終身雇傭D不穩(wěn)定的市場二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1人力資源管理的基本功能有（）。A獲取B整合C 評價D發(fā)展E保持1人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關系體現(xiàn)在（）。A經營目標B戰(zhàn)略計劃C業(yè)務計劃D經營計劃E計劃1員工招聘內網絡招聘的步驟包括（）。A 吸引求職者B人力分類C迅速取得聯(lián)系D進行面談E達成一致1沙因的職業(yè)錐體體現(xiàn)了在機構內部的發(fā)展途徑，即（）。A垂直的B水平的C交叉的D向內的E向外的按培訓目的劃分，培訓種類可分為（）。A過渡性教育B知識更新C提高業(yè)務能力D專業(yè)人才E人員晉升2直接傳授培訓方式的具體形式主要有（）。A頭腦風暴法B課堂教學法C 專題講座法D 個別指導法E影視法2員工激勵中的參與式管理主要包括的方式有（）。A征詢意見B雙身溝通C信息反饋D參與決策E適當授權2個性適應的考評主要涉及的內容有（）。A人與工作B工作與工作C人與人D人與組織E2企業(yè)進行薪酬制度設計時應遵循的基本原則有（）。A公平原則B競爭原則C 激勵原則D經濟原則E2人力資源的離職成本包括的內容有（）。A離職補償成本B離職前的低效成本C替代成本D五、簡答題（每小題5分，共15分）4簡述外部招聘的優(yōu)缺點。4培訓需求分析包括哪些內容？4一套嚴密的獎勵制度在實際招待中應遵循哪些原則？六、論述題。（10分）4試分析影響人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。人與自然 法律原則 空職成本E協(xié)調成本七、案例分析題。（10分）50、方成大學畢業(yè)后進入一家有影響的日資公司當銷售代理。隨著業(yè)務的熟悉和工會網絡的建立，他的業(yè)績直線攀升。到第四年底，他通過與同事的間接接觸和上司對他態(tài)度的首肯，估計自己的業(yè)績在公司名列前茅。但公司政策規(guī)定，為了不影響人際關系和造成不必要的攀比，不允許公布每個銷售代表的具體業(yè)績，所以方成亦難以肯定自己的業(yè)績排名和薪酬待遇水平。去年，方成利用自己外語好的優(yōu)勢，成功地簽了幾個大客戶，到8月底就超額完成了全年銷售任務，但上司對此卻無動于衷，亦無相應的表彰和獎勵。由于公司不公開各銷售代表的業(yè)績和業(yè)績與收入的相關關系，盡管工作很順利，薪水也逐年提高，但方成總感到不公平，認為自己的超額勞動未得到應有的回報。他聽說另外兩家在國內的歐美同行企業(yè)都在搞銷售競賽和獎勵活動，并在公司定期對銷售代表的業(yè)績進行通報、評價，并通過各種形式對業(yè)績優(yōu)異者予以表揚和獎勵。特別讓方成惱火的是，當上周他與上司談及有關內容時，上司以這是本公司規(guī)定政策，是公司的文化所決定的，拒絕了方成的改進建議。當獵頭公司與他接洽時，方成毫不猶豫地去了一家美國公司。結合上述案例回答下列問題：（1）在績效考評過程中應堅持哪些原則？（2）該公司績效考核體系中存在的主要問題是什么？第四篇：0807自考現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論試卷2008年7月廣東省高等教育自學考試現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論 試卷一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。，如果勞動成果等于勞動耗費，則視為（）A．負效應B．正效應 C．零效應D．無效應，就較易認為其他人同樣喜歡旅游，自己喜歡某種運動便認為其他人也喜歡這種運動，這種現(xiàn)象放映了（）A．首應效應 B．投射效應 C．暈輪效應 D．偏見效應（）A．低成本戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．快速發(fā)展戰(zhàn)略 D．專一化戰(zhàn)略（）A．人力資源需求預測B．人力資源供需平衡 C．人力資源供給平衡D．人力資源結構平衡，并兼顧個人的需要，科學、系統(tǒng)化地進行職位的合理配置，以滿足企業(yè)正常運營的需要，是指（）A．組織設計 B．職位設計 C．職位分析 D．組織結構設計，對控制的跨度不加限制，取消了各種職能部門，代之以授權的團隊指的是（）A．機械組織 B．虛擬組織 C．網絡組織 D．無邊界組織（）A．企業(yè)內部招聘 B．企業(yè)外部招聘 C．內部招聘和外部招聘 D．以上都不是，并且由最高管理層決定的招聘總政策需要由此部門來具體實行，此部門是指（）A．生產部門 B．人力資源部門 C．財務部門 D．銷售部門（）A．職業(yè)生涯路線的選擇B．職業(yè)生涯目標的設定 C．職業(yè)生涯機會的評估D．職業(yè)生涯評估與回饋10．為了滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要，中小企業(yè)應該在普遍提高企業(yè)員工素質的基礎上，重點做好管理人員培訓和（）A．技術人員培訓 B．營銷人員培訓 C．業(yè)務骨干培訓 D．研發(fā)人員培訓，采用全面分析與績效差距分析等多種分析方法和技術對企業(yè)及其成員在知識、技能、目標等方面進行系統(tǒng)分析，以確定是否需要培訓，以及培訓的內容是指（）A．培訓方法分析 B．培訓內容分析 C．培訓需求分析 D．培訓結果分析12．下列屬于企業(yè)初創(chuàng)階段激勵模式的是（）A．短期激勵為主 B．股權激勵 C．員工普遍持股 D．技術創(chuàng)新激勵（）A．別試圖告訴他們怎么做 B．給他們機會，充分的和他人分享感受C．肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣 D．多給他們出主意、想辦法，同事考評的優(yōu)點或者缺點是（）A．在考評內容比較熟悉 B．接觸頻繁，更加客觀全面C．易高估自己D．利于管理的民主化（）A．對偶比較法 B．全視角考評法 C．層次分析法 D．平衡記分卡法（）A．基本工資 B．虛擬股票 C．津貼 D．福利（）A．在試用期間，發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件 B．女工懷孕、生育和哺乳期間C．因工傷殘，因病或非因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期限內的D．員工家庭遇到嚴重的自然災害和嚴重的意外災害（）A．辭職B．被動型在職失業(yè) C．死亡 D．退休（）A．人力資源的全球化引進B．硬性管理方式