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銷售模塊——首期項目銷售及推廣計劃(編輯修改稿)

2025-08-26 11:50 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】售調(diào)度通知各業(yè)務員 xx 套已落定，最后由售樓人員將購樓者帶入合同室，交付定金及簽署合同同時完成。如果購樓人員當時較多，意向書也可在大眾洽談區(qū)簽署。樣板間設計要求（ 1）樣板間設計目標要求 A、大眾化而非個性化 B、簡約化而非繁瑣化（ 2）樣板間設計本質(zhì) A、真實體驗 B、憧憬未來 C、去“斑”除“陋” 工地現(xiàn)場包裝：（ 1）建筑物主體（ 2）工地圍墻（ 3）主路網(wǎng)及參觀路線（ 4）環(huán)境綠化主要道具制作：（ 1）樓書（ 2）模型：單體模型、小區(qū)實體沙盤、小區(qū)景觀沙盤等（ 3）銷售資料： A、銷售前期準備資料： a、批文：公司營業(yè)執(zhí)照、商品房銷售許可證 b、樓宇說明書：統(tǒng)一說詞、戶型圖與會所平面圖、會所內(nèi)容、交樓標準、選用建筑材料、物管內(nèi)容； c、價格收費體系及流程：價目表、付款方式、按揭辦理辦法、利率表、辦理產(chǎn)權證有關程序及費用、入住流程、入住收費明細表、物業(yè)管理收費標準（學校收費規(guī)定） d、合同文本：預定書（內(nèi)部認購書）、銷售合同標準文本、個人住房抵押合同、個人住房公積金借款合同、個人住房商業(yè)性借款合同、保險合同、公證書 B、銷售中銷售控制表格：房位確認表、換房申請表、價格系數(shù)表、房位控制表、銷售現(xiàn)場財務日 /周 /月報表、銷售現(xiàn)場日 /周 /月動態(tài)表 C、銷售狀況分析表格：樓層銷售統(tǒng)計表、面積段銷售統(tǒng)計表、房型銷售統(tǒng)計表、來人來電統(tǒng)計分析表 D、客戶檔案表、客戶檔案分析表五、廣告公司及分銷機構選擇選擇標準合作方式合同管理第三部分六、銷售組織建立組織架構：營銷中心設營銷總監(jiān)、銷售主管、銷控管理、廣告制作員各一名，市場主管、調(diào)研員、文案可由一人擔任，銷售代表五至六名（可兼做市場調(diào)研）。具體職位說明： ? 營銷總監(jiān)：，推動營銷中心的整體運作；；。 ? 銷售主管：（包括現(xiàn)場氣氛調(diào)控、處理現(xiàn)場突發(fā)事件、與客戶溝通等）；；；；；。 ? 銷控管理：、分析現(xiàn)場銷售動態(tài)，及時向銷售經(jīng)理及甲方財務提交動態(tài)報告；、來電及意向客戶分析；；。 ? 市場主管：；。營銷總監(jiān) 銷售主管市場主管銷售代表市調(diào)員文案廣告制作銷控管理 ? 市調(diào)員：態(tài)資料；；。 ? 文案：；理念，并協(xié)助其最終完成廣告的創(chuàng)作與制作；；穩(wěn)定的關系。 ? 銷售代表：、介紹和成交事宜；；；；。 ? 廣告制作：負責落實營銷推廣過程中所有的平面設計及相關制作。銷售人員招聘程序：（ 1）填寫應聘表格（兼查文字表達能力及書法水平）（ 2）面試（重點考查工作經(jīng)驗、交流能力、應變能力、性格特征等）（ 3）特別考核項目：公眾演講能力、心理承受能力、儀表儀態(tài)、客戶記憶考查、電話語音識別能力等銷售培訓：（ 1）銷售部人員培訓： A、詳細介紹公司情況： a、公司背景、公眾形象、公司目標（項目推廣目標和公司發(fā)展目標） b、銷售行為準則、內(nèi)部分工、工作流程、個人收入目標 B、物業(yè)詳情： a、項目規(guī)模、定位、設施、買賣條件 b、物業(yè)周邊環(huán)境、公共設施、交通條件 c、該區(qū)域的城市發(fā)展計劃，宏觀及微觀經(jīng)濟因素對物業(yè)的影響情況 d、項目特點： ① 項目規(guī)劃設計內(nèi)容及特點，包括景觀、立面、建筑組團、

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