一級建造師項目管理小抄經典(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ★ 不同 功能 進度計劃系統：控制性進度規劃；指導性進度規劃；實施性 (操作性 )進度計劃。 ★ 不同項目 參與方 的進度計劃系統：業主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 ★ 不同 周期 進度計劃系統： 5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 ★ 橫道圖進度計劃法：傳統的，表達方式較直觀，易 看懂。缺點：工序之間的邏輯關系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的 關鍵工作、關鍵路線與時差 ；工作量較大；難以適應大的進度計劃系統。 ★ 網絡組成：圖箭線、節點，表示工作流程的有向、有序網狀圖形。一個網絡圖表示一項計劃任務。節點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節點編號小于箭頭節點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。 虛工作 表示相鄰兩項工作邏輯關系。 ★ 在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現在網絡圖的起點節點或終點節點處。 ★ 工藝關系：生產性工作間由工藝過程決定的、非 生產性工作間由工作程序決定的順序關系 ★ 組織關系：組織安排需要或資源調配需要而規定的順序。 ★ 關鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續時間總和為總持續時間。總持續時間最長的為關鍵線路 (總工期 )。 ★ 雙代號時標網絡：實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 ★ 單代號搭接網絡： STS開始到開始的時距； FTF完成到完成的時距； STF開始到完成的時距； FTS完成到開始的時距。 ★ 網絡計劃劃分： 持續時間 ：肯定型問題、非肯定問題、隨機。 工作和事件 ：事件網絡、工作網絡。計劃平面的個數：單平面；多平面 (多階 或分級 )。 ★ 雙代號、單代號： D持續； ES早 開；EF早完； LF 遲完； LS遲開； TF總時差；FF 自由時差。 ★ 工期：計算工期 Tc；要求工期 Tr；計劃工期 Tp。 ★ 工期計算方法：標注法、節點計算法、標號法 ★ 總時差：不影響 總工期 的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★ 自由時差：不影響其 緊后 工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 ★ 自由時差不會超過總時差。當工作的 總時差為零 時， 自由時差必為零 。 ★ EFiJ=ESij+Di— j 早開等于其 緊前 工作早完 最大值 。 ★ 遲開 LSij=LFijDij 應等于其 緊后 工作遲開 最小值 。 ★ 總時差 等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 ★ 自由時差：有緊后工作，等 緊后 工作 早開 減 本工作早完 之差的 最小值 。無緊后工作的，等于 計劃 工期與 本 工作 早完 之差。 ★ 計劃工期等于計算工期， 總時差為零 的是關鍵工作。關鍵線路上可能有虛工作。 ★ 本工作與其各緊后工作 間存在虛工作 ， ET 為本工作緊后工作開始節點最早時間，不是本工作完成節點的最早時間。 ★ 選擇縮短持續時間的關鍵工作時考慮因素：縮短持續時間不影響質量和安全；有充足備用資源；縮短持續時間所需增加的費用相對較少。 ★ 影響 工程進度風險：組織風險；管理風險；合同風險；資源風險；技術風險。 ★ 信息技術：軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協作。 ★ 進度控制經濟措施 :資金需求計劃、供應條件和經濟激勵措施；資源需求計劃；預算中考慮加快工程進度所需要的資金。 ★ 進度控制技術措施 ：設計技術和施工技術的選用；設計工作的前期，與工程進度★ 項目總進度目標：整個項目進度目標，項目 決策階段 時確定， 業主方 管理的任務 ★ 項目的 實施階段總進度：設計前準備階段進度；設計進度；招標進度；施工前準備進度；工程施工和設備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準備工作進度。 ★ 大型 建設工程項目總進度目標論證的核心工作 ：通過編制總進度 綱要 論證總進度目標實現的可能性。 ★ 總進度綱要內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施。 ★ 大型項目的結構分析：根據編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統； ★ 二級目錄，將每一個子 系統分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 ★ 整個項目劃分成多少結構層，應根據項目的 規模和特點 而定。 ★ 大型項目計劃系統由多層計劃構成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統；第二層，每個子系統分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 ★ 整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的 規模和特點 而定。 ★ 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識 (如不同子項目 )；對不同工作標識 (如設計、招標和施工工作等 )。 ★質量控 制 ： 采取的作業技術 、 管理活動。 ★質量管理 :確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。 ★ 質量控制 是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監督 來實現預期目標的過程。 ★建設工程產品 適用性，可靠性，安全性，經濟性以及環境的適宜性 ★工程項目質量控制包括 勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收 各階段，均應圍繞滿足 業主要求 的質量總目標而展開。 ★項目質量的影響因素：人的質量意識和質量能力；決策；勘察；總體規劃和設計因素；材料、構配件及相關工程用品的 質量；施工方案；施工環境。 ★ 總體規劃 關系到 土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性 ★ 施工 技術方案 指施工的 技術、工藝、方法 和機械、設備、模具等 施工手段 的配置。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排 。 ★ 施工程序 ：先準備后施工，先場外后場內，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 ★施工環境：地質水文氣候 自然環境 及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施勞動作業環境 ，由工程承發包合同結構所派生的多單位多專業共同施工的管理關系，組織協調方 式及現場施工質量控制系統等構成的 管理環境 。 ★ PDCA 循環原理 ：計劃 (Plan)、實施(Do)、檢查 (Check)、處置 (Action) ★ Do 環節： 計劃行動方案的交底、展開工程作業技術活動 。計劃交底目的：使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規范行為，全面執行計劃方案，步調一致實現預期的目標。 ★ Check： 自 檢， 互 檢 、 專職管理者 專 檢 。兩方面 :是否嚴格執行了計劃行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃原(基礎價格 )和與特定付款證書有關的期間最后一天的 49天前 的時點價格。 ★ 網絡計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標；單代號搭接。 的關系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響 因。計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 ★ Action： 對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質量形成的受控狀態。分糾偏和預防兩步。 ★ 三階段控制原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預先進行周密的質量計劃。強調質量目標的計劃預控，按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。 ★事中控制：對質量活動的行為約束，對質量活動過程和結果，來自他人的監督控制。包含自控和監控兩環節，關鍵還是增強質量意識，發揮操作者自我約束 自我控制 ，即堅持質量標準是根本的，監控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代 前者都是不正確的 ★事后控制：對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。 ★ 三全控制管理 ：全面、全過程、全員參與 ★全面質量控制：建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制。 ★全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段就是 目標管理 。 ★工程項目質量控制系統與企業質量管理體系不同： 用于特定的工程項目質量控制 (目的不同 )； 涉及工程項目實施中所有的質量責任主體 (范圍不同 )； 控制目標是工程項目的質量標準 (目標不同 )； 是一次性的，并非永久性的 (時效不同 )； 有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證 (評價方式不同 )。 ★項目質量控制系統構成： 控制內容 :勘察設計；材料設備；施工安裝；竣工驗收。實施的主體 :建設單位；工程項目總承包企業；勘察設計單位；施工企業（分包商）；工程監理企業。 控制原理 :計劃系統；網絡系統 (主體構成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面 )；措施系統 (技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施的安排 )；信息系統 (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。 ★項目質量控制系統建立 原則 ：分層次規劃；總目標分解；質量責任制；系統有效性的原則。 ★項目質量控制工作制度：質量控制例會、協調、驗收和質量責任 制度。 ★項目質量控制系統的活力在于它的運行機制，而運行機制的 核心 是動力機制 ，動力機制來源于利益機制 。 ★約束機制取決于自我約束能力和外部監控效力。 ★控制系統運行的 反饋機制 運行的狀態和結果的信息反饋，是進行系統控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據 ★ 施工質量控制總體目標 ：執行法規和強制性標準，正確配