連鎖企業物流管理研究報告(編輯修改稿)

2025-08-26 12:55 本頁面

　

【文章內容簡介】與連鎖企業物流有關的信息系統可以從企業內部的管理信息系統以及與供應商進行數據交換系統（ＥＤＩ）或電子訂貨系統（ＥＯＳ）兩個方面進行分析。 4. 連鎖企業物流的概況及發展情況。物流配送已經成為保證連鎖體系正常運營的基本條件。大部分連鎖企業都擁有自己的配送中心，施行統一配送。根據中國連鎖經營協會的最新統計， 20xx年國內連鎖百強企業當中，有 80%的企業擁有自己的配送中心。可以看出，與商業企業物流配送總體發展水平相比，連鎖企業的物流配送功能和設施建設處于相對領先的地位。特別是企業擁有自己的配送中心的比例，連鎖企業明顯高于商業企業的整體水平。（三）現階段連鎖企業物流的動向 1 連鎖企業引入第三方物流。不久前，北京物美與和黃天百簽署協議，由后者承擔前者的商品配送服務。這一作法改變了國內連鎖企業普遍采取的配送自營的方法，是一個有益的嘗試。在日本，大約有 30%的連鎖企業在很大程度上依靠社化的專業配送企業。目前，自營配送中心對我國大部分連鎖企業來說，依然是最理想的商品配送途徑，但隨著社會專業物流企業的興起和成熟，對于那些連鎖企業自身無力解決或無力解決好的商品配送工作，甚至全部的配送工作交給專業物流企業，也會成為連鎖企業的自然選擇。 2 擴大配送服務對象，開展商品配銷業務。連鎖企業物流配送的發展水平明顯高于商業企業的平均水平，一些連鎖超市企業如上海華聯、杭州家友等，開始利用自身較強的物流配送能力，進行社會化的配送。這種配送方式與社會化專業物流服務的最大差別是，它不僅提供物流服務，還伴隨著商品的銷售甚至管理的輸出。其開展配送服務的目的，除了由此產生的服務收益外，更主要的是帶動企業的銷售，擴大企業的銷售規模，賺取進銷差價。這種物流配送形式的興起，是與社會上存在的大量中小零售企業希望改善商品采購，降低進貨成本密切相關的。（四）對連鎖企業物流的認識問題 1 對連鎖企業物流的認識。現階段必須加大力度解決對連鎖企業物流的認識問題。對物流的認識與重視是兩個不同的概念，僅僅是重視并不一定對物流真正地認識，而認識了物流就可以真正地對其加以重視。 2 連鎖企業物流的推進組織的認識。連鎖企業物流的推進組織可以從“點”、“線”和“面”三個方面進行分析。所謂“點”是指企業，連鎖企業物流涉及到的企業包括連鎖企業自身、批發商、專業物流公司和生產商，這些企業在連鎖物流中發揮著各自的作用。 “線”是指行業或商品供應鏈。從行業的方面主要考慮如何進行企業間的合作，如何實施共同配送以及如何建立增值網絡等，還包括制定連鎖企業物流的相關標準、規范和規則等。 “面”是指整體的社會環境，包括政府的政策、物流的基礎設施建設等。隨著政府對連鎖企業的重視與支持，對連鎖物流的促進政策以及必要的計劃與指導是非常必要的。 3 發展階段的認識。目前我國連鎖企業物流還處于發展的初級階段，企業現狀是，滿足多品種、小批量、多頻度的及時配送需求。今后如何按照階段性發展是需要研究的課題。一般情況下，可以將發展階段劃分為初期、發展期和成熟期，但需要考慮的是每一個時期的長度以及所設定的目標，以及為了實現目標所制定的具體計劃和實現方式。連鎖企業物流的發展過程需要時間，要考慮的是盡可能縮短這些過程和時間。三、連鎖企業物流管理實施途徑（一）建立和完善連鎖企業的配送體系連鎖企業的實質是五個統一，即統一采購，統一配送、統一核算、統一標識、統一管理。而統一配送是連鎖企業核心競爭力的一個重要部分。總之，商品配送是流通領域一種以社會分工為基礎的、綜合性、完善化和現代化的送貨活動。可以從兩個方面理解：商品配送的本質是送貨，一方面是指連鎖超市在向客戶送貨的過程中，有確定的組織和比較明確的供貨渠道，有相關的制度進行約束；另一方面是指連鎖超市的送貨是一種建立在備貨和配貨基礎之上、按照用戶的要求組織和安排的一種經營活動。完善的送貨是商業經營一種強化服務的手段，是一種先進的物流方式和物流管理體制。商品配送是綜合性的、一體化的物流運

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