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戰略評價概述(編輯修改稿)

2025-10-28 10:57 本頁面

　

【文章內容簡介】主要評價指標（1）投資收益率。投資收益率等于稅前收入除以總資產其反映企業管理的各方面狀況，可以用來判斷企業投資決策是否正確，也可以用來與其他公司進行橫向比較。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（一）傳統的戰略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標（2）利益相關者的相關指標。企業利益相關者對業績都有著自己獨特的評價標準和指標。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（一）傳統的戰略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標（3）股東價值的相關指標。投資收益率和每股收益可以體現企業投資利潤率中增加價值產生的利潤的占比。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（一）傳統的戰略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標（4）對高層管理者的評價指標。企業通常使用投資利潤率、自有資本利潤率和每股收益等指標來評價企業高層管理者。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（一）傳統的戰略評價方法,2. 被廣泛采用的主要評價指標（5）關鍵表現領域指標。戰略評價要有重點，應在企業內部確定關鍵表現領域指標。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（一）傳統的戰略評價方法,3. 傳統的企業戰略評價模型在確定了企業戰略評價的指標之后，需要確定戰略評價模型，企業戰略評價模型主要分為靜態和動態兩種。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（一）傳統的戰略評價方法,4. 傳統的戰略評價系統基本模式在確定了評價模型之后，根據企業所處的行業以及企業的內、外部環境，選擇合適的指標和權重，構建一個線性的戰略評價系統。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（二）平衡計分卡,1. 平衡計分卡的評價維度平衡計分卡打破了傳統方法只注重財務指標的限制，從顧客角度、內部管理角度、創新與學習角度、財務角度這四個角度評價企業戰略實施的績效，實現了財務指標與非財務指標的平衡、企業長期目標與短期目標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡、企業內部群體與外部群體的平衡，以及領先指標與滯后指標之間的平衡。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（二）平衡計分卡,（2）內部管理角度。內部管理是企業提升價值、實現戰略管理目標的必要條件。內部管理又可分為創新、生產經營和售后服務三個具體環節。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（二）平衡計分卡,（3）創新與學習角度。企業的創新與學習主要依賴人員信息系統和企業流程的共同作用，其為其他三個方面的總體目標提供了基礎框架。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（二）平衡計分卡,（4）財務角度。財務指標是企業價值和戰略實施績效最直接的表現，能夠綜合地反映企業的業績，直觀顯示出企業戰略及其實施是否在為實現戰略目標做出貢獻，直接體現了股東利益。,第二節戰略評價的步驟、方法與標準,二、戰略評價的方法,（二）平衡計分卡,2. 平衡計分卡的

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