一級建造師工程項目管理講解匯總(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 險源 C．事件 D．風險 答 案 :D。 例題 :“可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài) ”稱之為 ( )。 上學吧： 上學吧為您提供 一級建造師 考試復習資料下載： A．事故 B．危險源 C．事件 D．風險 答案 :B。 例題 :“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況 ”稱之為 ( )。 A．事故 B．危險源 C．事件 D．風險 答案 :A。 例題 :“免除不可接受的損害風險的狀態(tài) ”稱之為 ( )。 A．事故 B．安全 C．事件 D．風險 答案 :B。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán) 境管理體系 1．掌握職業(yè)健康安全管理體系 （ 1）職業(yè)健康安全問題可歸納為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力三個問題；《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（ GB／ 28001）的總體結(jié)構(gòu)可以分為 范圍 、 引用標準、 定義 、 職業(yè)健康安全管理體系要素 四個組成部分。 （ 2）職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容曲 5 個級要素和 17 個二級要素構(gòu)成。在職業(yè)健康安全管理體糸中， 17 個要素的相互關系、相互作用共同有機的構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的個整體。為了更好的理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關糸，可將其 分為兩類，類是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另類是支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素有 10 個，即職業(yè)健康安全方針，對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標，結(jié)構(gòu)和職責，職業(yè)健康安全管理方案，運行控制，績效測量和監(jiān)視，審核，管理評審；輔助性要素有 7 個，即培訓、意識和能力，協(xié)商和溝通，文件，文件和資料控制，應息準備和響應，事故、事件、不符合、糾正和預防措施，記錄和記錄管理。 2．熟悉環(huán)境管理體系 （ 1）《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（ GB／ T24001） 總體結(jié)構(gòu)包括 范圍 、 引用標準 、定義 、 環(huán)境管理體系要求 四個組成部分。 （ 2）環(huán)境管理體系的內(nèi)容曲 5 個級要素和 17 個二級要素構(gòu)成， 17 個二級要素又分為 10個核心要素和 7 個輔助性要素， 10 個核心要素是環(huán)境方針、環(huán)境因素、法律和其他要求、目標，指標和方案、資源，作用，職責與權(quán)限、運行控制、監(jiān)測與測量、評估法規(guī)的符合性、內(nèi)部審核、管理評審。 3．了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運用 （ 1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立。 上學吧： 上學吧為您提供 一級建造師 考試復習資料下載： （ 2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行。 質(zhì)量 管理的 PDCA 循環(huán) 在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的 PDCA 循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照 PDCA 循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。下個循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程。 （一）計劃 P（ Plan） 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。實踐表 明質(zhì)量計劃的嚴謹周密、經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提條件。 建設工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目干系人根據(jù)其在項目實施中所承擔的任務、責任范圍和質(zhì)量目標，分別進行質(zhì)量計劃而形成的質(zhì)量計劃體系，其中，建設單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項目其他各方干系人，則根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準和責任，在明確各自質(zhì)量目標的基礎上，制定實施相應范圍質(zhì)量管理的行動方案，包括技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求 、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，同時亦須對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性進行分析論證，并按照規(guī)定的程序與權(quán)限，經(jīng)過審批后執(zhí)行。 （二）實施 D（ Do） 實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投人、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方 法。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。 （三）檢查 C（ Check） 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 （四）處置 A（ Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預防改進兩個方面。前者是采取 上學吧： 上學吧為您提供 一級建造師 考試復習資料下載： 應急措施，解決當前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是提出目前質(zhì)量狀況信息，并反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標和措施，為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒。 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關系 一、質(zhì)量管理 《 GB/T19000—ISO 9000（ 2021）質(zhì)量管理體系標準》的定義： “質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工 作效果進行評價和改進的一系列工作 ”。 ，組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實施質(zhì)量管理。其中，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。 二、質(zhì)量控制 《 GB/T19000—ISO 9000（ 2021）質(zhì)量管理體系標準》中質(zhì)量術語的定義： “質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部 分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動 ”。由于建設工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項目法人）提出的，即建設工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。因此，建設工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。 ，包括作業(yè)技術活動和管理活動。產(chǎn)品或服務質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是 由作業(yè)技術過程直接形成的。因此，作業(yè)技術方法的正確選擇和作業(yè)技術能力的充分發(fā)揮，這就是質(zhì)量控制的致力點，包含了技術和管理兩個方面。必須認識到，組織或人員具備相關的作業(yè)技術能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務質(zhì)量的前提，在社會化大生產(chǎn)的條件下，只有通過科學的管理，對作業(yè)技術活動過程進行組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術能力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。 。兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標的系統(tǒng)過程。 上學吧： 上學吧為您提供 一級建造師 考試復習資料下載： 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制復習要點 12204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 復習要點 1．掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關系 (1)質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 (2)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。質(zhì)量控制所致力的一系列相關活動包括作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術方法的正確選擇和作 業(yè)技術能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點，包含技術和管理兩個方面。 2．熟悉質(zhì)量管理 (1)質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) PDCA 循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。 PDCA 循環(huán)中，計劃 (Plan)職能包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案；實施 (Do)職能在于將質(zhì)量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值；檢查 (Check)指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；處置 (Action)是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，分糾偏和預防改進兩個方面。 (2)全面質(zhì)量管理 (TQC)的思想 全面質(zhì)量管理 (TQC)的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，包括工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理；全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進；全員參與的質(zhì)量管理就是組織內(nèi)部的每 個部門和工作崗位都承擔起相應的質(zhì)量職能。 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制考點精講與練習 2．熟悉質(zhì)量管理 （ 1）質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán) PDCA 循環(huán)是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。 PDCA 4FH 環(huán)中的計劃（ Plan）職能包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案；實施（ Do）職能在于將質(zhì)量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值；檢查（ Check） 上學吧： 上學吧為您提供 一級建造師 考試復習資料下載： 指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；處置（ Action）是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，分糾偏和預防改進兩個方面。 （ 2）全面質(zhì)量管理（ TQC）的思想 全面質(zhì)量管理（ TQC）的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理；全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進；全員參與的質(zhì)量管理就是組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔 有相應的質(zhì)量職能。 3．了解質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的基本原理是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進行質(zhì)量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。事前質(zhì)量預控就是要求先進行周密的計劃；事中質(zhì)量控制是指質(zhì)量活動主體自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，其中自我控制是第位的；事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關，以使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后遺工序、不流入市場。 1. 對計劃實施過程的檢查，（ ）。 A．僅是作業(yè)者的自檢 B．僅是作業(yè)者互檢 C．僅是專職管理者專檢 D．包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專 檢 答案： D 2. 作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務，屬于（ ）的內(nèi)容。 A．事前質(zhì)量預控 C．事后質(zhì)量控制 B．事中質(zhì)量控制 D．前饋控制 答案： B 3. 在 PDCA 循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（ ）。 A．采取應息措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故 B．檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案 C．檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D．檢查不執(zhí)行計劃的原因 E．檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價 答案： B、 C、 D、 E； 上學吧： 上學吧為您提供 一級建造師 考試復習資料下載： 一級建造師項目生產(chǎn)要素管理講解（ 1） 第 14章 項目生產(chǎn)要素管理 一般規(guī)定 第 企業(yè)應建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制 ,適應施工項管理需要 . 第 項目生產(chǎn)要素管理應實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 ,動態(tài)控制和降低成本 . 第 條 項目生產(chǎn)要素管理的全過程應包括生