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一級建造師建設(shè)工程項目管理教材重點總結(jié)(編輯修改稿)

2026-01-12 10:09 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】源需求量計劃； 6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 1Z202170 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制動態(tài)控制的基本程序確定計劃值通過分解目標(biāo)確定計劃值搜集實際值比較計劃與實際比較糾偏組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具動態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本工程概算、工程預(yù)算→工程合同價→工程支付 (工程決算 ) (前者是后者的計劃值 ) (前動態(tài)控制原理控制施工質(zhì) 量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。 1Z202180 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項目經(jīng)理：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù) 為；；理規(guī)劃大綱；針和目標(biāo) 政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 1. 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 2. 參與組建項目經(jīng)理部； 3. 主持項目經(jīng)理部工作 4. 決定授權(quán) 范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 5. 制定內(nèi)部計酬辦法 6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 7. 參與選擇物資供應(yīng)單位 8. 在授權(quán) 范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 9. 法定代表人授予的其他權(quán)力 1Z202190 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程風(fēng) 險類型組織風(fēng)險能力、經(jīng)驗風(fēng)險管理程序：：：確定概率、損失量：對策：預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，進(jìn)行預(yù)警。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險計劃、合同、資金工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險設(shè)計文件、方案、技術(shù) 1Z202100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（ 1）在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；（ 2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1．服務(wù)性。 2．科學(xué)性。 3．獨立性。 4．公正性。（ 3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”。（ 4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理” （ 5）實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（ 6）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。（ 7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核批準(zhǔn)，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。（ 8）對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 1Z202021 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202021 施工成本管理的任務(wù)與措施六項施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施施工成本預(yù)測對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo) 2．質(zhì)量指標(biāo) ：降低率成本管理 3．效益指標(biāo) ：降低額施工成本控制投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告（進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算單位工程為成本核算對象 2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本考核施工項目完成后，獎勵和處罰 1Z202020 施工成本計劃施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 3. 實施性計劃成本：項目施工準(zhǔn)

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