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招商銀行電子銀行體系結構分析及建議(編輯修改稿)

2025-10-28 19:20 本頁面

　

【文章內容簡介】行主要業務區集中在國內。并購永隆銀行之后，招商銀行得以充分發揮香港的“橋頭堡”作用和窗口功能，學習與借鑒香港銀行業的成功經驗，提升管理素質，促進經營轉型。更重要的是，雙方在境內外市場的互補優勢能發揮出來：招商銀行和永隆銀行網點、業務和客戶的互補性都很強，招商銀行借永隆銀行能夠適應內地客戶的金融需求。永隆對于招行的意義還在于，擁有金融界精英人才的永隆銀行能夠為招行建立培訓實習基地和新產品設計中心，招商銀行也可同永隆進行直接人員交流?；蛟S正因為如此，英國《金融時報》才認為招行收購永隆銀行案例對國內其他同業而言并不具備可復制性。就進一步的整合而言，資料顯示，招商銀行對永隆銀行整合的主要思路是：以雙方的客戶轉介共享、產品交叉銷售和業務聯動為突破口，促進雙方在各個業務領域的合作，降低運營成本，增加營業收入，實現財務效率的提升。在發揮雙方管理優勢互補的同時，從多個方面幫助永隆銀行提升經營管理水平，增強在香港市場的綜合競爭力，較快擴大在當地的市場份額，實現盈利水平的增長。記者了解到，招商銀行還專門成立了整合項目管理辦公室(PMO)，目前，其運作機制和團隊架構已搭建。按照專業分工，PMO下設零售業務、批發業務、金融市場交易業務、IT及管理支持等六個工作小組。這些工作小組全部由招行、永隆銀行及咨詢公司的中高層人士和專業骨干組成。此外，即便收購的條款中做了承諾，保證一年半內不裁員，實際上已經過去3年多，永隆銀行還是沒有裁員，且吸收了來自招商銀行的新員工。在今年3月份一次公開會議上，馬蔚華表示，招行并購永隆銀行3年多來，整合工作已經“明顯見效”。銀行海外并購啟示2007年異軍突起的金融業海外并購大潮迅速回歸平靜，除招商銀行等少數個案之外，金融類并購已經不再是海外并購的主要旋律。招商銀行并購永隆銀行一案，至今仍為銀行跨國并購的范本。招行在此次并購活動中，給銀行海外并購的啟示如下：一是并購時機的選擇。要考慮價格與風險是否能達到合理水平，在并購的過程中，定價在不同市場條件下變化很大。一般情況下，在市場不景氣的時候并購比較好，但也存在較大的估值風險。這對并購技術提出了很高的要求。二是并購目標的確定。并購方和被并購方需要優勢互補，海外并購的根本目的是為了取得收益和彌補金融機構自身的劣勢，要考慮并購目標與行為是否與自身的發展戰略相契合。一般情況下，應實現境內外機構一體化經營，取得良好的協同效應。三是管理能力的斟酌。并購方能否有效控制并購目標？金融業是各國嚴格監管的高風險行業，這一特性決定了國內金融機構要成功地實施海外并購，應該以足夠的管理水平作為支撐。對于中資金融機構來說，要考慮到，和文化背景、市場環境存在較大差異的機構進行整合，并有效控制和監督是不容易的。假如缺乏有機整合管理的能力，使被并購對象原有的市場優勢或業務優勢喪失，并購肯定難以實現預期目的。但以上情況反之，則情況就會好很多。第三篇：招商銀行電子銀行產品宣傳設計策略單招商銀行電子銀行廣告設計策略單廣告主：招商銀行傳播營銷創意目的：提升塑造招商銀行電子銀行技術領先、良好用戶體驗和新穎時尚的產品形象，激發潛在客戶成為招商銀行電子銀行（招商銀行網上銀行（專業版）、招商銀行手機銀行和招商銀行一網通支付）客戶，通過創意理念和設計創造產品的話題性。市場概況：隨著互聯網的全面普及，網絡客戶群繼續呈現高速發展的態勢。截至2011年12月，，%。招商銀行電子銀行近年不斷創新，已經形成了以網上銀行專業版、手機銀行、一網通支付等產品為主的電子銀行產品體系，涵蓋投資理財、外匯、生活繳費、網絡購物、商旅出行、金融助手等各方面功能，為客戶提供全方位、立體化、安全的電子銀行服務，并致力于為客戶提供國內最佳的產品體驗，打造國內領先的電子銀行產品形象。傳播營銷創意目的說明：希望作品能夠傳播招商銀行電子銀行領先的產品理念、強大的產品功能和良好的產品用戶體驗，激發客戶開通招商銀行網上銀行專業版、開通招商銀行手機銀行、運用招商銀行電子銀行作轉賬和支付。目標人群：1845歲為主的網民客戶群主要競爭者：工商銀行、建設銀行、交通銀行溝通調性：新穎時尚、美好的用戶體驗聯想、以人為本、激發行動（申請開通）宣傳場合傳播時機使用規格：平面廣告、視頻廣告、網絡廣告，其他如微博、SNS、網絡搜索、微電影等社會化新媒體；創作者可自行細分目標受眾，設定時機與情景。必要列入事項：招商銀行LOGO組合（含因您而變）招商銀行電子銀行創意slogan特別獎項:最佳作品創作者將獲得到招商銀行品牌管理部門實習機會或成為招商銀行創意伙伴；優秀作品皆有機會被招商銀行采用并投放于媒體。參考網址：招商銀行網上銀行：:///personal/netbank/ 招商銀行手機銀行：:///MBankWeb/Site/一網通支付：:///personalbank/netpay/null第四篇：招商銀行收購永隆銀行案例分析招商銀行并購永隆銀行案例分析自從2007年“次貸”危機爆發以來，國際經濟金融形勢復雜多變，全球金融機構頻繁爆出巨額投資及交易虧損信息。國內外金融機構也出現了并購熱潮，其中比較引人矚目的國內銀行并購案例招商銀行并購永隆銀行。2008年5月30日招商銀行正式與永隆銀行控股股東伍氏家族簽署買賣協議，%的股權。這是招行歷史上首次實現真正意義上的并購，也是國內迄今最大、香港近7年來最大的銀行控股權并購案例。招商銀行并購永隆銀行始末永隆銀行受到“次貸”危機的牽連2008年

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