廠長崗位職責說明書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 時上交。負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。負責合理安排加班時間，改善生產制造方法，提高生產效率，制訂生產技術標準。負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。管理規章制度負責本車間員工的勞動紀律管理。負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納后上報生產經理。嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。二、工作權限對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；對20元以上的有審核權，須報上級領導批準。車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產經理審核。對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，并及時向生產經理匯報，重大問題須及時向總經理匯報。三、崗位職責（以下每分5元）對由于組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成生產任務負責。（此項扣1020分/次）對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此項扣1020分/次）對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）對身產現場混亂、衛生差、生產設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣610分/次）對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣620分/次）對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準解釋權歸綜合辦，自下發之日起生效。班組長職責根據車間主管的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。根據實際生產需求做好本組勞動用工計劃，報車間主管批準。要采取各種措施確保本組產品質量。搞好本組勞動培訓，不斷提高勞動效果。搞好本組的日常管理工作。搞好本組的勞動安全等工作。作為安全消防責任人，切實搞好本組的消防安全工作。每日向車間主管報告實際生產進度。填寫有關報表。此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。生產工人質量責任制根據班組長的安排做好本組的勞動生產安排，按時完成生產計劃。1產品質量是工人勞動的成果，工人對產品質量優劣負有直接責任。1時刻牢記“質量第一”要求，各項操作工序相互配合協調，必須符合標準文件的有關規定，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。1嚴格按操作規程操作，有義務提出提高產品質量的合理化建議。1嚴格執行工藝紀律,完成質量指標，保證不合格品不流入下道工序。1刻苦鉆研生產工藝，做到“三懂”、“三會”。“三懂”即懂生產工藝過程，懂崗位操作技能，懂設備保養性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養切實有效。1遵守規章制度，穿戴整齊，態度嚴肅，秩序分明，儀器、設備測試操作準確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數據及時上報工藝員，發揚文明生產精神，隨時做好保潔滅菌工作，生產場地定期進行徹底全面清掃，保持環境衛生。1正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，如發生事故，要正確處理，及時、如實的向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。1有權拒絕違章作業的指令，堅決對他人違章作業加以勸阻和制止。此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效。管理規章制度文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包東莞培訓網 （管理、經營不能同步發展）；當經銷商出現以上危險信息時，廠家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風險。七、銷售人員的監管加強銷售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進此款；在結款日一定按時前往拜訪。嚴格最后收款期限a、客戶拖欠之日數，不應超過回款期限的1/3；如超過，應馬上采取行動追討；b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書。c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會讓給別的公司，本公司的經營風險就相應的提高。加強銷售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠家貨款的安全。提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。八、應收帳款的處理方法（收貨單據、發票等）齊備，內容準確無誤。；盡早給經銷商發票，同時要確認經銷商收到發票；。：如客戶到期付款，應按時上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應馬上追收，不應有等待的心理；，認同及理解客戶的困難和投訴，同時利用自身的優勢幫助客戶解決困難；，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時應了解客戶的經營狀況、財務狀況、個人背景等資料；東莞培訓網 九、已被拖欠款項的處理方法：檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備：要求客戶提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；：建立帳款催收制度。根據情況發展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時發出；：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；：使用法律維護自己的利益。十、對于呆/死帳的處理方法：附件 4 業務內部結算辦法件 5 機械設備維護細則一、保養的原則和要求為保證機械設備經常處于良好的技術狀態，隨時可以投入運行，減少機械磨損，提高機械完好率、利用率，降低機械運行和維修成本，確保安全生產，必須強化對機械設備的維護保養工作；機械保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到定期保養、強制進行，正確處理使用、保養和修理的關系，不允許只用不養，只修不養；各班組必須按機械保養規程、保養類別做好各類機械的保養工作，不得無故拖延，特殊情況需經生產主管批準后方可延期保養，但一般不得超過規定保養間隔期的一半；保養機械要保證質量，按規定項目和要求逐項進行，不得漏保或不保。保養項目、保養質量和保養中發現的問題應作好記錄，報本部門專工；保養人員和保養部門應做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結保養經驗，提高保養質量；東莞培訓網 資產管理部定期監督、檢查各單位機械保養情況，定期或不定期抽查保養質量，并進行獎優罰劣。二、保養作業的實施和監督機械保養堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業法，實行例行保養和定期保養制，嚴格按使用說明書規定的周期及檢查保養項目進行。例行保養是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。一級保養：普遍進行清潔、緊固和潤滑作業，并部分地進行調整作業，維護機械完好技術狀況。二級保養：包括一級保養的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。換季保養：主要內容是更換適用季節的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監督。走合期保養：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養，主要內容是清洗、緊固、調整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產管理員檢查，資產管理部監督。停放保養：停用及封存機械應進行保養，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產管理部委托保養，其余機械由使用部門保養。保養計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。附件6 崗位職責生產經理工作職責一、職責范圍在總經理的領導下，貫徹、執行公司的有關方針、政策。全面負責工廠生產、倉庫管理工作。負責對生產任務單的審核，并根據生產負荷的分析核定交貨期，并協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。負責生產計劃的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不成的，要及時上報總經理。負責制定員工工資方案，計件員工工資核算標準，即使提供工資核算資料。東莞培訓網 加強工廠內部崗位管理，嚴格勞動紀律，執行員工賞罰制度，規范員工行為，提高員工 的自覺性，主動性。負責員工消防安全教育、員工培訓、生產現場的管理，確保文明作業，安全生產。負責合理安排加班時間，改進生產制造方法，提高生產效率，充分挖掘工廠的生產能力，降低生產成本。建立健全生產運作機制和質量運作體系，負責完善生產部的規章制度和各工序的工作職責，確保各工序均衡、協調運作。二、職責權限對生產、倉庫、機電維修人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。對業務、技術、采購、品管、總經辦工作不力有建議處罰權。對生產、倉庫、機電維修人員的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調動有審核權，需報總經理審批。對生產部門員工試用工資、轉正工資、獎金有審核權，需報總經理審批。有權對其它部門提出配合完成生產任務的要求，并對其它部門的不良配合有權上報總經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。對本部門員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款30元以下的（含30元，按1人計算）有審批權；對30元以上的有審核權，須報總經理批準。對增加、變賣、報廢固定資產以及廠房改造等非經營性開支有申請權，須報總經理審批。對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，重大問題須及時向總經理回報。三、崗位責任（以下每分5元）對生產任務不能按時完成，又不能得到客戶同意負責。（此項扣1020分/次）對因生產原因造成大批量返工、報廢負責。（此項扣1020分/次）對生產現場及生產秩序混亂負責。（此項扣610分/次）對員工紀律松弛、影響生產負責。（此項扣610分/次）東莞培訓網 對工資分配不合理負責。（此項扣10分/次）對生產成本過高、浪費負責。（此項扣1020分/次）對生產各工序不能協調運作負責。（此項扣10分/次）對管理不善造成的工商、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）此標準的解釋權歸綜合辦，并自下發之日起生效文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包強化經銷商的回款意識。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原 則而選擇先后支付順序：a、對經銷商利潤貢獻的多少；b、代理產品銷售金額的多少c、代理產品在經銷商心目中的地位；d、客情關系的維護程度；e、廠家對貨款管理的松、緊程度；控制發貨以減少應收帳款按照經銷商實際的經營情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應收帳款。適當的通路促銷以減少應收帳款對重點客戶可實行通路促銷政策，有效地降低廠家的應收帳款。建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態管理（銷售頻 率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區域等），及時了解經銷商的經營狀 況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。六、留意經銷商發生欠款的危險信號，包