財務會計集中核算工作淺議(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工作 第二章 外事邀請準備 第三章 外事接待 第四章 外事洽談 第五章 外事出訪 第六章 外事工作規范 第六篇 保密工作第一章 辦公室保密工作 第二章 辦公室保密工作要求 第三章 文件保密第四章 辦公室會議與報道保密第五章 辦公室科技與計算機信息保密 第六章 泄密的渠道及防范 第七章 辦公室保衛工作要求 第八章 保密工作規范 第七篇 印信工作管理 第一章 印章的作用與種類 第二章 印章的標準化與刻制 第三章 印章的頒發與管理第四章 印章的使用與繳銷 第五章 信證的管理與使用 第八篇 檔案與信息管理 第一章 檔案管理工作 第二章 檔案管理現代化 第三章 檔案工作標準化 第四章 檔案收集與整理 第五章 信息工作第六章 信息工作在辦公室的地位與作用 第七章 政務信息開發與運用 第八章 怎樣做好政務信息工作 第九章 印章、文書、檔案管理規范 第九篇 主任內部管理保障工作 第一章 法律和制度保障 第二章 程序保障 第三章 監督保障 第四章 后勤保障制度 第五章 后勤人員行為規范 第六章 安全消防保衛工作制度 第十篇 主任督促檢查工作 第一章 督查工作第二章 督查工作操作實務 第三章 督查工作操作技巧第四章 督查工作登記制度和要求 第十一篇 禮儀禮節及其工作標準 第一章 辦公室禮儀的功能 第二章 介紹與握手禮節 第三章 書面禮儀要求 第四章 語言禮儀要求 第五章 送禮的藝術和要求 第六章 人際交往禮儀規范第十二篇 主任如何做好領導的參謀及進諫職責 第一章 參謀助手必備條件 第二章 甘做領導的智囊團 第三章 參謀履職技巧 第四章 因人施諫第五章 進諫時應注意的事項 第六章 進諫技巧 卷四第一篇 主任溝通協調與交流經典 第一章 內部協調和交流經典第二章 與上級溝通協調和交流經典 第三章 與同級溝通協調和交流經典 第四章 與下級溝通協調和交流經典 第五章 與群眾溝通協調和交流經典 第二篇 主任口才語言運用藝術和技巧 第一章 鼓動的口才語言藝術 第二章 把握批評藝術第三章 說服的口才語言藝術和技巧 第四章 拒絕的口才語言藝術和技巧 第三篇 主任如何與領導相處 第一章 領導現象透視第二章 如何才能得到領導器重 第三章 如何給領導提建議 第四章 怎樣拒絕領導第五章 與不同性格領導相處 第六章 哪些主任容易被領導忌用 第四篇 主任用人用權要決 第一章 重視人才與選拔人才 第二章 觀人舉止與鑒人識才 第三章 選拔人才第四章 授權方法與技巧 第五章 借權的藝術第六章 控權的方法和藝術第五篇 主任工作指揮領導與管理 第一章 領導韜略第二章 運用獨創的管理方法指揮工作 第三章 獨特領導藝術 第四章 檢查工作技巧 第五章 隨機處事妙招 第六章 處理事件的藝術 第七章 向下屬布置工作第八章 對下級施行處罰的藝術 第六篇 主任如何做好領導講話稿及范例實訓 第一章 如何寫出高質量的領導講話稿第二章 領導職業活動講話稿寫作及范例實訓 第三章 會議活動講話稿寫作及范例實訓 第四章 領導班子會議講話稿寫作及范例實訓 第五章 黨務政務會議講話稿寫作及范例實訓 第六章 表彰獎勵類講話稿寫作及范例實訓 第七章 慶典類講話稿寫作及范例實訓 第七篇 初當主任一日要決 第一章 打響上任第一炮第二章 信心百倍地走上新崗位 第三章 上任后燒好三把火第四章 上任怎樣對付“關系網” 第五章 新主任的首演藝術第六章 新上任如何收拾“爛攤子” 第七章 盡快打開工作局面的要訣 第八章 怎樣當好主任 第九章 辦公室主任點滴第四篇：淺析會計集中核算工作的利與弊會計集中核算是繼預算管理體制改革，收支兩條線改革，工資統一發放改革，政府集中采購改革后的又一項重大財政管理體制改革。從我們兩年多來的實施情況看，運行較為平穩，進展比較順利。在規范會計核算，提高會計信息質量，加強財政資金管理和推動黨風廉政建設方面取得了初步成效。一、規范會計基礎工作，提高會計信息質量我縣縣直機關自2001年正式運作，至今經歷了財務移交、業務試轉、人機并行、調整柜組、規范操作五個階段。在運行初期，我們對工作人員進行了會計業務和電算化知識的集中培訓，面授2500多學時，使26名工作人員基本掌握了會計電算化技能。到2000年5月份，全面甩掉了手工記帳，賬務處理的規范化、統一化程度大大提高。同時，我們又根據實際修訂完善了會計崗位職責和各項制度（從單位報賬到審核及業務流程、資金管理、電算化操作等）。并對單位報賬員進行適時的業務培訓，要求每位工作人員嚴格按《會計基礎工作規范》來操作，堅決糾正了過去那種賬戶設置亂、銀行開戶亂、會計檔案亂的“三亂”現象，為規范會計基礎工作奠定了堅實的基礎。實行會計集中核算后，會計人員的人事權、管理權、考核權等從單位分離出來，有效地擺脫了會計人員與單位之間的依附關系，解除了會計人員的后顧之憂，杜絕了過去那些假發票、假報表及假賬的出現，改變了一些單位不顧財經法規違規列支的現象，使會計人員能夠相對獨立地工作，能夠依法大膽地抵制一些違規行為，有利于解決會計信息失真，會計秩序混亂等問題，使會計工作進入一個良性的循環。二、強化支出管理、提高資金使用效益會 計集中核算是在單位財務自主權，資金所有權不變的情況下，采取“集中管理、統一開戶、分戶核算”的辦法。對報賬單位合理、正常的支出，凡票據正規，手續完備的，及時辦理資金結轉報支手續。對不合理，不合規的票據，則堅決拒付，同時耐心細致地做好解釋工作，以嚴格支出管理，保證每筆資金都能按預算、按項目使用，從根本上杜絕了擠占、挪用現象的發生。由于按月向單位報送會計信息，向政府報送收支報表和單位資金結余情況，既避免了一些單位無限度向財政伸手要錢的現象，又為政府合理調度財政資金，提高資金使用效益，提供了決策依據。三、強化會計監督，從源頭上預防和遏制腐敗通過近年來查處的大量腐敗案件來看，財務監督乏力現象不能不說是一項重要因素。而實行會計集中核算后，會計核算過程由原來的“暗箱操作”變成現在的“陽光作業”，由于會計監督作用的陣地前移，使各單位的收支都通過會計中心的賬戶進行核算，在中心工作人員的監督下進行。一些單位違規違紀現象得到了遏制。這樣，從源頭上預防和遏制腐敗現象的發生。一方面，各單位遵守財經紀律的意識明顯增強，一些超標準，不合理的支出明顯減少，許多單位經常事先詢問有關經濟業務的合理性和合法性，或者有關具體會計事項的審批權限和辦理程序，把一些不合理的財務支出行為消滅在萌芽狀態。另一方面，通過會計人員的日常監督，嚴格按照有關財務管理的規定進行業務審核，拒付不合理，不合規支出，使得假票等違規現象日益減少。據統計，幾年來核算中心對納入縣直機關核算的117個單位先后拒付不合理開支****筆***.**萬元，糾正不合規票據****張***萬元。四、降低成本、提高工作效益實行會計集中核算，各單位取消了原來的會計崗位，所有的賬務核算交由會計中心、各單位只保留1—2名報賬員。降低了行政成本。據統計，納入縣直機關集中核算的單位原有會計人員256人，現在會計中心的會計核算人員只有24名，極大地降低了核算成本，況且，我們以服務核算單位為已任，按照有關規定和單位業務需要，除辦理正常業務經費外，還為單位單獨開設基建、專款及事業費明細賬套18套；又根據實際情況，簡化了審批手續，提高了辦事效率，滿足了單位的需求。五、會計人員素質提高，會計人員繼續教育得到增強隨著經