6s管理推行手冊_桃園餅屋(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 必要時參加公司檢查、評分工作；負責本部門在“6S”檢查中缺點的改善；1督促所屬部門執行定期的清掃點檢；1上班后的點名與服裝、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查。第六章 晨會與班前會制度 一：目的全員集中，提升集體意識。宣導“6S”精神，提升員工精神面貌，改善內部關系。二：適用范圍 本公司全體員工 三：定義早操前5分鐘或后5分鐘。班組上班前5分鐘 四：內容班前會程序1)全體集中，按部門、小組列隊整齊，管理人員站在隊列前部；2)注意整理自身的儀容儀表；3)值班干部或部門主管站在隊伍前面，開始班前會。晨會或班前會內容 1)通報公司要事； 2)工作任務的安排； 3)“6S”的宣導 4)其它事項。第七章評核辦法“6S“活動評核的目的在于鼓勵先進，鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛，樹立公司的良好形象。公司分為辦公區、作業區和生活區三個賽區，公共部位例入人力資源部總務課。根據評分結果，取前兩名和最后一名。第一名發給綠色錦旗和獎金人民幣1000元；第二名發給藍色錦旗和獎金人民幣500元；最后一名發給“加把勁”紅色錦旗，并罰款人民幣500元。評比以課為單位。評核組分為四組，每組三人，三人的評分相加取平均分。檢查中發現的問題點由查核人員當場開出《“6S”活動整改措施表》，各部門依表改進。檢查周期為每兩周1回，由“6S”檢查小組人員依據扣分標準及評分表到各區檢查評分，評分力求客觀、公正。每月的3號前公布上一月的評核結果。評分委員必須于評審的當天將評分表交到執行干事處，由文員作統計，并于次日10點種前將成績公布于公布欄。評鑒時的加權系數=6S評比分數X加權系數K； ；依責任區域物品的多少，面積的多少，人數的多少計算； 其中一課為參照數及1，其它各課評出相應的a值； ； b主要參照該課的面積比率；面積比率=責任區域面積/6S活動總面積數；其系數為： 面積比率 b 1 ； c主要參照該課的人數比率；人數比率=該課員工人數/公司總人數；； ；d的系數主要參考該課的人數比率； 其系數比率為：人數比率 d 1 、b、c、d計算得出：K=(a+bc+d)/3；1本部門發生一起工傷事故或其它事故扣10分，同樣的事故重復發生重復扣分；1成績的高低換算成燈號表示：●90分以上（含90分）：綠燈●80分－90分（含80分不含90分）：藍燈●70分－80分（不含70分）：黃燈●70分以下：紅燈1成績均沒有達到85分時，不頒發獎金。1所頒發的獎金作為本部門的活動基金。xxx有限公司 “6S”（辦公區域）管理檢查評分表被評部門：評分日期： 項目 序號 檢 查 評 分 內 容 得分 4 3 2 1 0 一地面 辦公區的信道暢通 地面無垃圾、無雜物，保持清潔 暫放物有“暫放標識牌” 物品存放于定位區域內二辦公桌椅 辦公桌椅定位擺放，隔斷整齊 臺面應干凈，無灰塵雜物，無規定以外的物品 臺面物品按規定擺放（除正在使用外），不攤擠凌亂 人員下班或離開工作崗位后，臺面物品、凳、椅歸位 與工作無關的物品應及時歸位 玻璃臺板下除日歷、電話表以外，不得壓放其它物三門窗墻壁 門窗、玻璃保持明亮干凈 窗簾干凈 窗臺上無雜物 門窗、玻璃上無亂張貼現象 墻壁干凈，無臟污 墻身張貼應整齊，窗體、通知等定位在公告欄內 電器開關處于安全狀態，標識明確 墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛 沒有蜘蛛網四公告看板 部門有人員去向看板、管理看板等 版面標題明確，有責任人維護 無過期張貼物 ﹛﹛﹛﹛﹛內容充實，及時更新 五文件資料 定位分類擺放，有標識 檔內容與標識相符合 檔柜分類標識清楚，責任人明確 文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物 柜內文件擺放整齊六盆栽 盆栽定位擺放 盆栽周圍干凈 盆栽的葉子干凈，無枯死 盆栽容器本身干凈七規章制度 上班時沒有呆坐、打瞌睡 沒有聚集閑談或大聲喧嘩 沒有吃零食 沒有做與工作無關的事項（看報、看小說等） 配合公司6S檢查，態度積極主動 儀容儀表整潔八天花板 破損處及時修復，無剝落 沒有吊著不用物 照明燈罩齊全，燈管無破損九會議室 各種用品保持清潔 各種物品、用品及時歸位 地面保持干凈十其它 空調、計算機、傳真機等線路不雜亂 保持干凈 責任人明確其 他評語檢查評分委員： 總 分 xxx有限公司 “6S”(作業區)管理檢查評分表被評部門：評分日期：****年**月**日項目 序號 檢 查 評 分 內 容 得分 4 3 2 1 0 一地面 車間地面上的物品擺放定位，有標識，有合理的容器存放 地面無贓污，（積水、油污等） 地面無雜物和衛生死角 地面區域劃分合理，有區域線，區域線清晰無剝落 物品存放與定位區域內，無壓線 安全警示區劃分清晰，有明顯的標識，懸掛符合規定 地面無散落產品二設備儀器儀表閥門 開關、閥門、控制面板標識清晰，控制對象明確 設備儀器干凈，擺放整齊，無多余物 設備儀器責任人明確，有日常保養，有記錄 危險部位有警示和防護措施 儀表表盤清晰干凈，有必要的正常范圍標識 設備、機臺上無放置雜物 設備、儀器有操作說明書或作業指導書 非正常地設備、儀器有明顯標識三材料物料 放置區域合理劃分，使用容器合理，標識明確 各種原材料、半成品、成品整齊碼放于定位區內，有標識 不合格產品分類碼放于不合格區域，有明顯的標識 物料、半成品、成品上無灰塵、雜物等 零件及物料無散落在地面上四容器貨架 容器、貨架等干凈，物品分類定位擺放整齊 存放標識清楚，標識向外 容器、貨架本身有標識，無破損及變形五工 柜面標識清楚，與柜內物品分類對應 柜內物品分類擺放，明確品名、規格、數量具箱柜 各種工具使用后及時歸位 柜頂無雜物，柜身清潔 柜頂物品擺放整齊，安全，無非工作之用具六工作臺桌 工作臺整潔、干凈，無明顯破損 非工作狀態時應定位擺放，定位合理，不堆放，標識明確 上面不放置非工作用品 臺面無雜物，物品擺放不攤擠、零亂七拖車 定位擺放，停放區有標識，且清楚 有部門的標識和編號 保持干凈及安全使用性八信道 信道暢通，有標識線，作業時及物品不占道 標識線應完整無剝落，兩側物品不壓線九門窗墻壁 門窗、玻璃保持明亮干凈 窗簾干凈 窗臺上無雜物 門窗、玻璃上無亂張貼現象 墻壁干凈，無臟污 墻身張貼應整齊，窗體、通知等定位在公告欄內 電器開關處于安全狀態，標識明確 墻身無破損，天花吊頂無剝落，無不用物吊掛 沒有蜘蛛網十數據標識牌 有固定的擺放位置，標識明確 作業指導書記錄、標識牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈 標牌、資料記錄正確 文件柜干凈，柜頂無積塵、雜物 柜內文件、資料擺放整齊十一電氣設備 保持干凈 電線布局合理，無安全隱患（如裸線、線上掛物等） 檢修電器及設備時有警示標識 風扇、照明燈等清潔干凈，無安全隱患 廢棄的設備、儀器及時清理十二消防設施 信道暢通，擺放位置明顯，標識清楚 位置設置合理，有紅色警示線，線內無雜物 狀態完好，干凈 有責任人幷及時保養 應急燈與安全出口標識完好 消防器材箱內無雜物 消防器材、設施無挪用十三規章制度 工作時不打瞌睡，不睡覺 無聚集閑談、吃零食或大聲喧嘩 不做與工作無關的事 配合公司的6S檢查工作，態度積極主動 所有員工對6S活動的宣傳口號、意義、基本知識有正確認識，能表述 沒有私自串崗、離崗 工作區域的6S責任人劃分清楚，無不明責任的區域 儀容儀表整潔 按公司要求著裝 水壺、水杯等按要求擺放整齊，保持干凈，定位有標識十四清潔用具 清潔工具本身干凈、整潔 垃圾桶存放處有標識，垃圾不超出容器口 洗手間清潔，無異味，無亂涂亂畫現象 各種物品擺放整齊，無雜物十五著裝 勞保用品明確定位，擺放整齊 按規定穿戴工作服，著裝整潔 按規定佩戴好防毒面具等評語第二篇：遷鋼公司6S管理推行手冊遷鋼公司6S管理推行手冊序 言6S是一種現場管理辦法，是當今企業比較先進的管理方法之一。要說6S，得先從5S說起。5S管理源于日本，指的是對生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功秘訣。2006年10月份，遷鋼公司確定質檢站作為6S管理試點單位，質檢站結合自身實際，創新工作方法，6S管理取得了顯著成效，在今年8月份首鋼總公司舉辦的“三創”交流會上，質檢站的6S管理和熱軋分廠地下BOX基礎給與會代表留下了深刻印象。此后，電力分廠、煉鐵分廠、煉鋼分廠、保衛處等單位部分區域也相繼推行6S管理工作，并取得了一定效果。12月初，遷鋼公司決定在全公司范圍內全面推行6S管理活動，生產處牽頭制定下發了《遷鋼公司推行6S管理實施方案》，啟動了全面推行6S管理活動。為使遷鋼公司全體職工深刻理解6S管理，逐步提升6S管理理念，指導全公司推行6S管理活動，遷鋼公司生產處根據搜集的材料，并結合遷鋼公司實際特點，編制了此《6S管理推行手冊》，望廣大職工對該手冊勤學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使6S活動向“形式化——行事化——習慣化”演變，為樹立遷鋼優秀品牌，實現遷鋼“四個一流”