快消品：銷售人員考核方案[定稿](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 方書面提出。甲方同意的，與乙方簽訂續期合同。甲、乙雙方約定，在本合同期限屆滿時，乙方滿足以下條件可以續約：（1）較好地履行了本合同的義務，沒有發生過重大違約行為；（2）已經向甲方支付了到期的全部款項；（3）簽署放棄可針對甲方提起訴訟和仲裁的文件。五、最低代理銷售量乙方承諾向甲方的訂貨量為每月平均，如果壹年內不能完成銷售指標的，甲方有權取消乙方代理資格。六、代理商品價格配送價格：甲方向乙方統一配送產品的價格。銷售價格：乙方應當按照甲方建議（規定）的零售價格銷售產品（服務）。如果甲方建議（規定）的零售價格不符合本地區市場情況，乙方需調整銷售價格時，應當向甲方報告。甲方應當根據系統的統一性要求和乙方所處地區的市場情況綜合考慮，作出調整價格的決定。七、獎勵乙方年銷售量達到，甲方贈送給乙方；年銷售量達到，甲方贈送乙方八、商情報告乙方有權接受客戶對產品的意見和申訴，并及時通知甲方，以關注甲方的切身利益為宜。乙方應盡力向甲方提供商品的市場和競爭等方面的信息，每半年需向甲方寄送工作報告。甲方應將產品價格、銷售情況或付款方式的任何變化及時通知乙方。九、發貨方式采取物流發貨方式，甲方承擔物流費用。如貨物出現質量問題，往返物流費用都為甲方承擔。十、售后服務在本合同有效期內，甲方應持續地對乙方提供開展經營所必需的營銷、服務或技術上的指導，并向乙方提供必要的協助。甲方為乙方提供的產品嚴格按照甲方提供的質保書和國家的相關規定進行質保服務。乙方在銷售完成后，應按甲方要求填寫客戶登記表，并應于每月定期以傳真或其他形式向甲方返回客戶登記表，以便于日后的售后服務和例行巡檢工作。甲方：乙方： 代表人：代表人： 電話：電話：****年**月**日|第五篇：快消品銷售下半年工作計劃篇一：快消品公司培訓計劃2015公司培訓計劃方案（上半年）審閱：審批：編制：日期：2015年5月28日第一部分 培訓計劃說明說 公司現狀分析 公司自成立以來，已擁有員工16人，公司正處于初步發展時期，公司員工的基本素質狀況如下：公司共有名員工，其中男性人，女性 人，大專學歷以上 人，高中、中專學歷 人，公司員工平均年齡歲，從以上可以看出公司擁有一支年輕的團隊，一線素質在業界屬于中等水平。公司領導高度重視公司客戶跟蹤服務及銷售能力工作的推進，也十分關注人員的成長與發展，隨著市場的不斷發展，各行業產品的日益飽和，產品市場競爭激烈，這就要求公司對銷售及服務的專業水平提高，打造高素質團隊。公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識還薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。鑒于人才市場的日益嚴峻以及自身培訓體系的不完善，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。公司雖然有進行培訓，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓針對性不夠，培訓效果不佳。第二部分培訓工作重點針對以上問題，結合公司績效考核制度、薪酬制度及銷售計劃，2015年上半年培訓工作在以下幾個方面：公司培訓工作力爭重點突出，要求在實際的培訓工作中不斷優化，明確培訓目的，提高培訓效果。隨著公司發展，公司新鮮血液不斷注入，新進員工的加入，要做好入司前、上崗中、工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。要針對公司業務水平，開展《銷售人員業務管理提升》培訓，計劃以理論為主，互動交流為輔，堅持培訓目的，不斷提升業務人員的業務水平。對于新入司員工，力爭一個月內對他們進行《新進員工入司培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范等，讓新進員工能快速融入公司環境。要有效發揮現代通信科技服務平臺功能，加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。不斷完善培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估。第三部分公司培訓實施流程一、培訓目的改善工資各級各類員工知識結構，提升員工綜合素質，提高員工的工作技能與工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。加強公司員工職業素養與敬業精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。提升公司凝聚力，為公司進一步發展儲備相關人才。完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體現，實行各項培訓工作順利、有限實施、二、培訓原則以公司戰略與員工需求為主線以針對性、實用性、價值性為重點堅持以理論與實踐相結合、學習與總結想結合堅持理論培訓和崗位培訓相結合三、培訓職責由人事部負責公司各項培訓工作，包括培訓制度的擬定，培訓流程的完成，培訓計劃的制度，培訓通知的發送，培訓的組織實施，培訓的跟蹤與反饋，培訓效果的評估與總結等工作。四、培訓計劃的制定人事部下發半計劃通知，對工資培訓工作的做整體安排，各部門積極配合與支持。公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人事部說明。五、培訓的實施由人事部根據公司培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的準備。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《培訓效果評估表》，以及《培訓后總結報告》。六、培訓效果評估培訓后，公司必須對培訓講師、培訓的組織、總體效果做出評估。受訓者學習結束后寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交人事部存入個人培訓檔案。七、培訓檔案管理個人培訓檔案管理，但是公司員工所受的各種培訓，應屆培訓記錄、考核結果相關資料進行匯總，由人事部整理歸檔，進入個人檔案，也是員工以后變動和晉升加薪的重要參考依據。課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等，公司展開各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核等由人事部進行分類登記保管。第四部分 公司培訓計劃銷售部業務能力提升培訓計劃篇二：快消品市場營銷計劃 市場營銷計劃本計劃包含四