質量信得過班組申報材料[5篇材料](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優秀的XXXX員工。滾齒一班結合公司、事業部以及工廠關于生產安全的要求規定，為班組制定了一系列自己關于生產安全的規章制度。制定班組5S考核表，實行5S區域定制、消防設備定期點檢，確保干凈的生產環境和安全的作業空間全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天早班會說安全，班組所有員工100%進行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。班組定期開展安全培訓學習，每位員工在工作過程中養成良好的工作習慣，時刻注意保持現場的5S整潔，每次下班前進行5S衛生的打掃。我們堅信只有做好安全，才能更好的進行生產，才能生產出質量過硬的產品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。班長每天進行5S審核，累計一個月進行一次評比，監督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對它的理解與執行。還制作各種適宜的標語，美化現場環境，根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板。班組在細節行為的治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。在可轉位滾刀應用技術研究過程中，滾齒一班積極配合可轉位滾刀應用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關項目，努力提高產品質量 在攻關項目中，積極配合滾刀偏位置測量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實驗等 滾齒一班還根據實踐提出7項不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產理念，這一理念已經深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節約已經成為滾齒一班每位員工的良好習慣。比如，多槽式齒輪轉運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經常被領導采納并運用。在班組文化建設上，建立班組方便學習交流共享專業學習資料，發布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組人員積極參與工廠舉辦的各項比賽活動，增強了團隊意識，并且獲得多項獎勵。這些就是滾齒一班在20xx年實現基礎治理提升的主要內容，我們將全面組織學習質量標準，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、治理水平和勞動價值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。謝謝大家第三篇：質量信得過班組以質量為中心 爭創質量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護班一、班組簡介XX供電公司是國有特大型供電企業，主要擔負著XX市及市屬六縣（市）工農業生產和人民生活的供電任務。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業為一體的二級機構。繼電保護班則是XX供電部一個重要生產班組，肩負著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調試、處缺及維護工作。同時負責配網重要用電客戶的智能開關和繼電器校驗檢查工作，工作負責區域面積達1200平方公里。繼電保護班人員素質較高，19名成員中：本科7名、專科7名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級工14名。繼電保護班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質量”的理念，作業100%標準化，自2006年以來連續五年實現繼電保護裝臵動作的可靠率和正確率均是100%。二、打造金牌班組，推進班組建設XX供電部繼電保護班始終以“保證安全生產，培養復合人才，確保工作質量，打造班組品牌！”為班組建設的目標，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養懂技術善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優秀的我們”為工作理念，同時與“細節決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結合。在班組建設過程中，我們全體成員以飽滿的熱情和認真的工作態度，團結一心，激揚奮斗，在鞏固優良傳統的基礎上，開拓創新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎建設上，繼電保護班利用“5S”管理為抓手，促進班組辦公和施工現場環境衛生的全面提升。首先開展辦公區和作業面的定臵管理、標示管理，工作現場為了建立規范有序、優質高效、清潔舒心的現場環境，我們編制了《繼電保護班工作現場環境管理條例》，在工作現場劃分了休息區、工作區、設備擺放區、垃圾回收區等等多個標示區。為落實新頒《安規》要求，作業現場均配臵醫療箱、飲水機等設施，并有指定專人定期檢查、更新。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區，確保職工作業安全。努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發員工熱情，打造和諧團隊。實現“5S”管理，首先要有制度保障。繼電保護班集思廣益，大家共同編制完成了《繼電保護班管理制度匯編》，并經上級批準實施。包括《繼電保護班工作質量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設制度》、《安全責任書》、《繼電保護班崗位標準》等三十六種文件，然后將上述制度的執行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執行。在設備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對每臺設備編制了操作提示卡，建立電子設備臺帳，設臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺試驗設備的使用和周期維護做到有表可查，有章可循。以人為本，民主管理在組織建設上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協作與個人價值在工作之中的雙重展現。設臵班組“五大員”（安全員、技術培訓員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構建班委會。每天進行班前、班后會，對班組質量工作進行檢查和總結，每周定期舉行民主管理會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，五大員再將上個星期內的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、政治學習記錄、QC活動記錄和班組綜合記錄進行匯報總結，最后大家再對上個星期班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協調安排，大家協作解決。民主管理增強了每個人的主人翁意識，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔的意識，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。班組不斷總結經驗，優化作業流程，整合現有資源，形成良好的團隊協作氛圍，構建出和諧班組的環境，帶動了班組各項工作的順利開展。績效考核，和諧競爭班組為了營造和諧的“比、學、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全體員工通過討論建立了《繼電保護班績效考核細則》，通過把生產任務、安全要求、勞動紀律等各項考核內容細化到每個職工的生產工作上，規范作業人員現場工作行為，細化繼電保護班人員責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，浮動量化獎金收入，適當拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔責任與工作量獲得績效，實現多勞多得、效益優先的按勞分配方式，實施班務公開，公開績效考核打分、公開班費收支和人員評先評優，并在每個月末，向職工公布工分登記薄，核實記錄分值是否準確，計分過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人心中有數。這樣一來在分配工作時形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續3年保持在100%，其中2010年完成保護裝臵校驗工作37項，改定值工作124項，各專業處理缺陷102次，均在預定工作時限內完成。三、以工作質量為中心，加強標準化作業繼電保護班始終貫徹“以工作質量為中心，標準化作業保安全”的原則，在二次設備檢修、安裝、調試過程中，結合實際工作情況，進行全過程質量控制。調動全員工作積極性，將安全質量觀念深入人心繼電保護裝臵是電網安全的守護神，保護如果誤動或拒動，就會嚴重威脅電網安全。為了最大限度發揮全班人員的安全質量觀念，班組提倡“人人都是安全質量監督員”，無論工作大小，工作職務，在工作中都必須相互監督，相互提醒。每項工作前，班長首先進行人員劃分，分到工作的負責人針對本次工作中可能出現的危險點和難點對工作班成員進行介紹，再有其他負責人進行補充，讓每一名人員都清楚今天的工作內容。工作中質量監督過程細化到每一步，例如試驗裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負責人最后審查。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經過三級（工作負責人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環環相扣確保工作質量。工作結束后，再通過所有“安全質量監督員”在現場工作過程中發現的安全質量問題或存在的安全質量隱患進行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結所在，對難以立即解決的難點建立專項跟蹤調查體制，運用PDCA循環進行處理。在作業完成后首先進行自檢，進行故障模擬傳動，確定無誤后才與運行人員一同進行正式傳動驗收，確保了連續4年實現繼電保護裝臵一次傳動合格率達到100%。其中2010年所轄繼電保護及安全自動裝臵共動作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動作6次，正確6次，正確率100％。規范細化標準化作業指導書由于保護裝臵更新換代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復雜的特點。特別是在2009年，XX供電部繼電班完成了所轄17個變電站的綜自改造工程后，各種型號的微機保護裝臵在二次系統內的應用占用了很大的比重，原有班組標準化作業指導書有很多都需要重新編寫。為了確保工程質量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護班率先在公司內部完成了針對許繼公司的CBZ8000系統、北京四方CSC2000系統、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個廠家、不同電壓等級的保護裝臵進行了標準化作業指導書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領導的高度評價，在公司全面推廣使用。新標準化作業指導書的編制進一步規范了繼電保護工作人員在現場工作的行為和工作流程，提高了工作人員的檢修質量，確保了電網二次系統的可靠穩定運行。開展標準化作業競賽，確保工程質量安全技改工程是最容易出現安全質量紕漏的環節，也是最難開展標準化作業的工程。“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，為了將標準化作業細化到工程改造中的每一項工作中，2010年繼電保護班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標準化作業競賽，擔任工程的工作負責人就是參賽選手，其他工作負責人、班組長、運行驗收人員和保護專責都是評委。每項工作負責人都在工程開工前將本次工程的保護原理設計、施工圖紙設計、施工措施及工程前的準備在施工前編寫詳細作為筆試分數，工程開始后對本次工程的所有工作流程進行控制處理作為實操分數。最終全年參加工程的工作負責人的項目得分都會