質(zhì)量信得過班組簡(jiǎn)介及活動(dòng)結(jié)果(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天早班會(huì)說安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。班組定期開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每位員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻注意保持現(xiàn)場(chǎng)的5S整潔，每次下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。我們堅(jiān)信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號(hào)。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板。班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動(dòng)，這個(gè)圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項(xiàng)目中，積極配合滾刀偏位置測(cè)量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實(shí)驗(yàn)等 滾齒一班還根據(jù)實(shí)踐提出7項(xiàng)不合格隱患提案。并作了極大的改善。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動(dòng)信息，把握班組人員心里狀態(tài)。并編寫 班組之歌來打氣加油。班組人員積極參與工廠舉辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。這些就是滾齒一班在20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。謝謝大家第三篇：質(zhì)量信得過班組以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護(hù)班一、班組簡(jiǎn)介XX供電公司是國有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個(gè)集輸、變、配、營(yíng)業(yè)為一體的二級(jí)機(jī)構(gòu)。繼電保護(hù)班則是XX供電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組，肩負(fù)著XX西部XX、滎陽、鞏義兩市一區(qū)。共計(jì)5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護(hù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)配網(wǎng)重要用電客戶的智能開關(guān)和繼電器校驗(yàn)檢查工作，工作負(fù)責(zé)區(qū)域面積達(dá)1200平方公里。繼電保護(hù)班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、專科7名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級(jí)工14名。繼電保護(hù)班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念，作業(yè)100%標(biāo)準(zhǔn)化，自2006年以來連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝臵動(dòng)作的可靠率和正確率均是100%。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)XX供電部繼電保護(hù)班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情——放飛夢(mèng)想——激揚(yáng)奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護(hù)班利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們編制了《繼電保護(hù)班工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例》，在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。為落實(shí)新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均配臵醫(yī)療箱、飲水機(jī)等設(shè)施，并有指定專人定期檢查、更新。大型技改工程中配臵了臨時(shí)帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。努力為職工營(yíng)造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。繼電保護(hù)班集思廣益，大家共同編制完成了《繼電保護(hù)班管理制度匯編》，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。包括《繼電保護(hù)班工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《繼電班工程管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《繼電保護(hù)班崗位標(biāo)準(zhǔn)》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績(jī)效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)臵綜合管理員，購買緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上繼電保護(hù)班突出“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的雙重展現(xiàn)。設(shè)臵班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì)。每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過人人參與管理的鍛煉和共同承擔(dān)的意識(shí)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開展。績(jī)效考核，和諧競(jìng)爭(zhēng)班組為了營(yíng)造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全體員工通過討論建立了《繼電保護(hù)班績(jī)效考核細(xì)則》，通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化繼電保護(hù)班人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入，適當(dāng)拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核打分、公開班費(fèi)收支和人員評(píng)先評(píng)優(yōu)，并在每個(gè)月末，向職工公布工分登記薄，核實(shí)記錄分值是否準(zhǔn)確，計(jì)分過程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性，真正做到績(jī)效管理人人心中有數(shù)。這樣一來在分配工作時(shí)形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護(hù)裝臵校驗(yàn)工作37項(xiàng)，改定值工作124項(xiàng)，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。三、以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護(hù)班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。調(diào)動(dòng)全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護(hù)裝臵是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。為了最大限度發(fā)揮全班人員的安全質(zhì)量觀念，班組提倡“人人都是安全質(zhì)量監(jiān)督員”，無論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)督過程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作結(jié)束后，再通過所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析，集思廣益，盡量找出問題的癥結(jié)所在，對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝臵一次傳動(dòng)合格率達(dá)到100%。其中2010年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵共動(dòng)作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動(dòng)作6次，正確6次，正確率100％。規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于保護(hù)裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護(hù)裝臵種類繁多，原理各異，類型復(fù)雜的特點(diǎn)。特別是在2009年，XX供電部繼電班完成了所轄17個(gè)變電站的綜自改造工程后，各種型號(hào)的微機(jī)保護(hù)裝臵在二次系統(tǒng)內(nèi)的應(yīng)用占用了很大的比重，原有班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書有很多都需要重新編寫。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護(hù)班率先在公司內(nèi)部完成了針對(duì)許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個(gè)廠家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝臵進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并順利通過了審定，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，在公司全面推廣使用。新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的行為和工作流程，提高了工作人員的檢修質(zhì)量，確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最容易出現(xiàn)安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也是最難開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工程。“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，為了將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2010年繼電保護(hù)班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專責(zé)都是評(píng)委。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前的準(zhǔn)備在施工前編寫詳細(xì)作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開始后對(duì)本次工程的所有工作流程進(jìn)行控制處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。最終全年參加工程的工作負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目得分都會(huì)按照由高到低進(jìn)行排列，對(duì)得分最高的前三名進(jìn)行區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。大家比賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對(duì)方措施中的不足，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的能力，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，有調(diào)動(dòng)了大家開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。