鎮巴縣糧食局抗災救災先進事跡(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 監管、糧食流通統計監管等法定職責。一是建章立制。在總結執法實踐經驗的基礎上，市糧食局制定了《糧食流通監督檢查工作制度》、《糧食流通監督檢查處罰細則》、《行政復議工作制度》等10項行政執法工作運行制度和監督機制，逐步建立了內部監督、層級監督、社會監督三級監督機制，初步形成了日常監督檢查與定期監督檢查、專項監督檢查與全面監督檢查、書面監督檢查與實地監督檢查相結合的糧食行政執法長效機制。XX年，通過開展夏糧收購市場集中整治活動，市糧食局積極與工商、質監、衛生、物價等部門溝通協調，進行聯合執法。全市共進行監督檢查60多次，受理舉報40多件次，移送工商部門處理6件次。一年多的執法實踐，鍛煉了隊伍，積累了經驗，取得了良好的效果。二是完善質量檢測機構。為了整合糧油檢測資源，充分發揮各檢測機構的優勢，市糧食局將原市糧油檢測站、市糧油質量監測中心合并，成立了局屬事業單位青島市糧油質量檢測中心，制定了《青島市糧油質量管理暫行辦法》，完成了市糧油質量檢測中心的升級建設。目前，市檢測中心已取得了糧油及制品7大類中的120個產品和另外180個產品中667個檢驗參數的計量認證資質，是山東省陳化糧鑒定的兩家機構之一。三是狠抓糧食質量監管。重點抓好糧食質量監管措施的落實，堅持做到“三檢”，即對糧油批發市場的糧食每批必檢、對政策性用糧每季度抽檢、對儲備糧每半年抽檢。市糧食局共組織進行質量專項抽查和檢查27次，抽檢軍供用糧48個品種，抽檢地方儲備糧2個品種40批次，檢測進入糧油批發市場的糧油產品7072批次。其中，對進入糧油批發市場的糧油產品，每批檢測結果都通過電子屏幕在市場公示。通過糧食質量監管，確保了進入市區的糧食消費安全。第三篇：安順市糧食局先進事跡安順市糧食局先進事跡在市委、市政府的正確領導和省糧食局的精心指導下，安順市糧食局團結帶領干部職工，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，求實創新，圍繞確保糧食安全這條工作主線，忠實履行職責、突出改革發展，各項糧食流通工作走在了全省的前列，為2006年以來貴州省糧食系統唯一一家連續4年保持盈利的市州地局，多次受到國家糧食局、省委、省政府和省糧食局、市委、市政府的表彰和獎勵。主要做法和經驗是：一、以“學習型機關”建設為載體，促進隊伍政治素質和業務素質提高通過大力推進“學習型機關”的建設，干部職工隊伍的思想政治素質和業務能力有了明顯提高。狠抓黨組中心組集中學習質量，擴大參學范圍，在加強黨組及成員自身建設的同時，促進市局機關干部及直屬企業干部的自身建設，思想政治水平和工作能力均得到了不同程度的提高。為豐富職工業余生活，機關建立圖書閱覽室、健身房、離退休老同志活動室等，“學習型”機關建設不斷取得新成效，2009年，安順市糧食局機關黨支部相繼被市直黨工委、市、省黨建工作領導小組命名為“五好基層黨組織”，實現了“五好”命名的三連創。黨組一班人講政治、顧大局、守紀律、作奉獻，帶出了一支團結協作、務實創新、勤政廉潔、作風優良的隊伍。2008年，貴州遭遇百年不遇的雪凝災害，為了保證人民群眾的生活需要和維護糧油市場價格基本穩定，安順市糧食局超前謀劃、主動作為，精心部署開展了“抗雪凝保供應”活動。持續一個多月的供應活動中，全市糧食系統二百多名干部職工放棄節假日、休息日，沒有上下班時間的工作概念，持續堅守在保供應的一線或后勤崗位上工作。在抗雪凝供應活動中，安順糧油供應不僅沒有脫銷、斷檔，還確保了大災中本地糧油市場價格基本穩定。同時，充分發揮地處黔中的區位優勢，講政治、顧大局，服從省級調度，積極為周邊地區開展“抗雪 1凝保民生”工作提供糧油物資保障和服務，受到省糧食局和安順市委、市政府的表彰，承擔主體任務的所屬安順黔中黃果樹糧油購銷公司被省委、省政府榮記“集體一等功”。在隨后2009年的抗蟲災和2010年的抗旱、抗洪斗爭中，安順市糧食局積極籌措資金為幫扶點和黨建扶貧點購買化肥、種子，為受災地區和搶險救災官兵保障糧油供應并送去慰問物資等，因為工作積極主動、扎實，得到了市委、市政府、安順軍分區領導的充分肯定。把深入學習實踐科學發展觀活動與安順糧食流通改革發展工作緊密結合，進一步突出“效率優先和加快發展、推進企業可持續發展”，突出了科學發展的實踐特色和糧食工作實效。中央深入學習實踐科學發展觀活動網站——《學習實踐網》于2009年1月7日、7月21日先后對安順市糧食局、紫云自治縣糧食局有關工作情況進行了登載反映；省委辦公廳《工作動態》也曾兩次登載安順糧食工作信息。以對干部落實嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督的措施，把黨風廉政建設和反腐敗工作的各項規定和要求貫穿落實到了行政領導、行業管理及企業經營管理的各個環節，幾年來，全局無違法違紀現象，也無其他安全責任事故，保障了各項工作的健康、有序開展。二、以強化管理和不斷提高效益為目標，連續四年保持盈利 通過加快國有糧食企業改革步伐，持續完善管理機制和強化管理措施，促進了企業經濟效益明顯提高。繼2006年全市糧食系統年終匯總實現扭虧增盈以來，連續4年保持實現盈利，并逐年增長，企業呈現了可持續發展的良好態勢。一方面積極為企業經營提供各種信息服務，定期召開各種協調會，了解糧源和市場需求情況，分析糧食市場行情變化，加強統籌協調，指導企業對接大市場、大流通；一方面要求全市國有糧食購銷企業，從加強內部管理上下功夫，不斷提高糧食企業現代化管理水平，進一步增強國有糧食購銷在市場經濟條件下的生存能力和發展后勁。全市各級國有糧食購銷企業因地制宜，制訂了一系列行之有效的管理制度，通過干部使用、人才流動、定崗定責、績效考核、兌現獎懲等各種管理手段，充分調動企業員工的工作積極性，企業生產經營規模不斷完善，市場覆蓋面越來越廣，國有資產也得到了保值增值。同時，積極籌措資金1476萬元，統籌解決了2003年糧食改革以來企業的部分遺留問題和歷史包袱，經濟和社會效益成效明顯，在綜合考評中，安順市糧食局也因此連續4年被市委、市政府和省糧食局分別評為一等獎單位。三、以落實依法管糧為主線，確保儲備糧食管理安全安順市糧食局認真貫徹執行了各級儲備糧管理辦法的規定，具體、細化落實了依法管理糧、規范化管理和不斷完善基礎