pmc工作職責范文大全(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 生產計劃。◎PMC管理做得差，容易造成什么現象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。◎◎生產控制部門的作用有哪些？ 生產控制部門的作用主要有：、季度、月度銷貨計劃。、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制。，能制定出一個合理完善的生產計劃，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。，能對物料控制人員做好物料進度的督促。，能及時主動地與有關部門商量對策，協商解決辦法，并采取行動加以補救。◎生產控制部門的工作職能有哪些？ 生產控制部門的工作職能主要有： 。督促物料進度。◎生產控制主管的工作職責有哪些？ PC主管的工作職責主要有： 。（邏輯測試）。◎生產控制主管助理的工作職責有哪些？ PC主管助理的工作職責主要有： 。（邏輯測試）。部門間一般事務的溝通協調。◎生產計劃員的工作職責有哪些？ 生產計劃員（PC）的工作職責主要有： 。（邏輯測試）。◎生產控制統計員的工作職責有哪些？PC統計員的工作職責主要有（建立MRPII系統此職位可不設）： （主要工作）。PC文員的工作職責主要有： 、保管與分發。◎◎生產控制主管的崗位素質要求有哪些？ PC主管的崗位素質要求主要有：～35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應用熟練（計算機專業優先）。，能熟練編寫有關文件。，能推動與完善MRPII系統（能自行參與MRPII軟件開發最佳）。◎生產控制主管助理的崗位素質要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質要求主要有：～30歲，大專以上，英語四級，電腦應用熟練。，熟悉PMC部門整體運作。，能編寫有關文件。，能對二次開發提出改善意見。◎生產計劃員的崗位素質要求有哪些？PC）的崗位素質要求有：~30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。，熟悉PMC整體運作，能獨立編制合理的生產計劃。◎生產控制統計員的崗位素質要求有哪些？ PC統計員的崗位素質要求有：～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語。，懂各種圖表繪制。◎生產控制文員的崗位素質要求有哪些？ PC文員的崗位素質要求主要有：，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。◎◎什么是生產能力？生產能力（簡稱產能）是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量，產能通常以標準直接工時為單位。產能分為正常產能和最大產能。正常產能：指歷年來生產設備的平均使用量。超乎產能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產能差異，成本上升。◎決定產能的步驟有哪些？ 決定產能的步驟可分為以下三步： ：假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產設備在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產能的基準。：此計算基于每周的工作天數，每臺機器排定的班數和每班的工作時數。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能。（可用）的產能：有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。◎產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 。（設備負荷能力）。，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。（場地負荷能力）。◎人力負荷如何進行分析？依據計劃產量、標準工時計算所需總工時。，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：總需工時247。（每人每天工作時間X每周工作日）X（1十時間寬松率）時間寬松率=1－工作時間目標百分比（假設為90％）＝10％ ◎◎機器負荷如何進行分析？ ：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等。：例：啤機每6秒成型1次，每次出8個（1出8模），即每分鐘成型10次 每分鐘生產80pcs 每天作業時間=24小時=1440分鐘 工作時間目標百分比=90％時間寬松率=1工作時間目標百分比=10％ 總啤機數=10臺 開機率=90％則10臺機24小時總產能=每分鐘生產量X每天作業時間247。（1+時間寬松率）X機器臺數X開機率 =80X1440247。（1＋10％）X10X90％ =942545 即10臺啤機24小時總產能為942545pcs。，每種機器的每日應生產數。247。計劃生產日數=每日應生產數 ：每日應生產數小于此機器總產能者，生產計劃可執行；每日應生產數大于此種機器總產能者，需要進行產能調整（加班、增補機器或外協等）。◎短期的生產能力如何調整？當出現臨時的加單，生產數量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調整的方法有：、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數、開機時間。，增加臨時性的工人。◎◎缺乏良好的銷售計劃會產生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產生以下后果：，因此材料、零件的購置數量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。，機器設備在調試等方面未有充分的準備，產能無法在短時間內提升。、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產效率及產品品質，且對公司人心造成嚴重影響。◎月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排，最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產計劃協調的方面主要有：：當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶