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三星手機促銷方案5篇(編輯修改稿)

2025-11-04 17:01 本頁面

　

【文章內容簡介】選定2010年7月1日至2010年7月7日為“Anycall促銷周”,該活動將于2010年7月1日起在南昌Anycall手機各大專賣商場同時舉行； 2010年6月20日前落實與商場談判事宜（包括設立促銷專柜、商場內張貼宣傳海報、懸掛宣傳條幅、場地費等）； 2010年6月22日至2010年2月28日利用一周時間對超市促銷人員進行規范化培訓； 2010年6月20日至2010年2月22日落實確保能順利向商場準時供貨事宜； 2010年6月1日落實參加企業內部慶典活動表演人員，并在2010年6月25日安排一場彩排。（說明：以上各項活動均由專人負責）人員配備與分工（1）超市促銷人員100名；（2）發放傳單人員250名；（3）促銷管理人員10名；（4）企業內部慶典活動表演人員約100名；（5）其他人員50名。五、經費預算（1）促銷現場布置（條幅，舞臺，柜臺，太陽傘）共計2000元。（2）手機贈品（手機號碼，外殼，水晶掛件，金龍魚食用油以及天堂傘）共計10000元。（3）在平面媒體的宣傳廣告費用共計8888元（4）在超市進行宣傳的大學生酬勞2000元（5）商場內促銷專柜、商場內張貼宣傳海報、懸掛宣傳條幅、場地費等共計12000元（6）聘請專業的公關培訓人員對超市促銷人員進行規范化培訓費用為2000元（7）超市促銷人員，促銷管理人員，企業內部慶典表演人員以及其他人員酬勞共計20000元（8）彩排場景以及其他花費共計3000元六、效果預測最終目標是在促銷時間：7月1日7月7日內銷售額超過300萬元。（1）向廣大的消費者介紹新研發的高端三星Anycall的手機（2）消化庫存的大量低端手機，保持市場的領先地位，增強企業的知名度和美譽度第四篇：手機促銷方案手機促銷方案來源: 發布時間：2009921 17:28:28 點擊：1051次活動策劃方案介紹：手機店、服裝超市以及專柜促銷時，活動策劃人員更希望抽獎的方式新穎、好玩，有趣；為此，我們推薦這套：“即開型”趣味抽獎游戲活動細則：主題：好運滾滾碰出來電腦抽獎活動活動地點：活動內容：活動期間內，凡當日在本店購物滿XX元（自定）者，即可憑收銀小票到（活動地點）處參加“好運滾滾碰出來”活動。每XX元可獲贈抽獎券一張，多買多贈；制定賣場促銷方案一、選擇合適的賣場；店方對該產品較重視,有較強烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價等(尤對其素有砸價惡名的超市合作一定要小心)；人流量大，形象好，地理位置好；超市定位及其商圈的顧客群與促銷產品的定位、目標消費群一致。二、定有誘因的促銷政策；師出有名：以節慶賀禮、新品上市之名打消變相降價促銷的負面影響；有效炒作：(1)“活動名”要有吸引力、易于傳播：(2)贈品綽號要響亮：(3)贈品價值要抬高：(4)限量贈送做催化：消費者總是買漲不買落，讓消費者在活動現場看到贈品堆放已經不多，旁邊贈品空箱子倒是不少，這種“晚來一步就沒有贈品”的感覺會大大促進購買欲；盡量不做同產品搭贈（如“買二送一”），免有降價拋貨之嫌，結果可能“打不到”目標消費者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費群。可用成熟品牌帶動新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機、形象陳舊就不可?。?。面對消費者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。限時限量原則。與超市合作的買贈、特價促銷，一定要注意在促銷協議中明確限時限量，否則在促銷期間出現贈品/特價產品供貨不足，會面臨罰款、清場的危險。三、選擇合適的產品品項和廣宣品、禮品；廣宣品設計原則(1)廣宣品風格應與目標消費群心理特點一致：(2)促銷POP標價和內容：促銷價與原價同時標出，以示區別；盡可能減少文字，使消費者在三秒之內能看完全文，清楚知道促銷內容；(3)巧寫特價：部分城市物價局規定不準在海報上標出原價特價對比字樣、這種情況可把最不好銷的口味寫原價、其余口味寫優惠價,消費者自然明白(4)師出有名：冠以新品上市、節慶賀禮等“借口”；(5)寫清楚限制條件：贈品選擇原則(1)盡可能是新穎的常見用品。使消費者一看就知道是否實惠而且又受其新穎的造型外觀所吸引(2)高形象，低價位；(3)最好有宣傳意義。如圍裙、T恤、口杯；(4)與目標消費群的心理特點及品牌定位相符。(5)贈品價值在產品價值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會起負面作用。四、根據活動規模確定促銷人員數量、產品儲備數量及物料需求；效果預估：指根據所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預估。費用預估：根據銷量預估配備相應的物料：廣宣品、禮品，并根據所選超市的規模和促銷期長短，預估銷量，準備相應的促銷人員預算。五、規定業代回訪頻率，維護活動效果；說明：如果促銷期大于1天，那么及時補貨、陳列、保證場內貨品充足、陳列整齊標準就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產品的備貨、陳列、廣宣品布置等責任落實到具體人身上；促銷期內（如：業代對促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對超市全品項充足供貨負責；駐場促銷人員負責超市內的陳列、明碼標價、廣宣品推廣、贈品管控和斷貨警示工作）六、各項人員、物料準備工作有完成排期表；實質性的準備工作需細分責任，落實到人，規定完成時間，避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，七、各崗位、各工作環節之間建立必要簡潔的信息匯報記錄工具，暢通檢核、督辦、復命渠道和增加預警危機處理功能；

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