項目部管理制度內(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。 二十、 施工現 技術管理制度 1 施工組織設計（施工方案）編制、審批制度 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，是指導現場施工的法規。 編制施工組織設計必須統籌規劃，科學地組織施工，建立正常的生產秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術，用最少的人力和 財力取得最佳的經濟效果。 施工組織設計一般根據工程規模的大小、結構特點、技術繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計（或施工方案）、分部（分項）工程作業設計。 施工組織總設計，一般包括下列內容： 工程概況。 建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。 施工部署和施工方案，專業工程與土建工程的關系，總包與分包范圍。 分年度的工程量和施工產值計劃，以及各項經濟技術指標。 質量保證體系。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 13 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創新 共 39 頁 項項 目目 經經 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工交通道路、現場排水系統等設施的統籌安排和解決辦法。 施工所需的水、電、熱、動力供應數量及其解決辦法。 施工總平面布置圖。 單位工程施工組織設計（或施工方案）一般包括下列內容： 編制依據 工程概況 施工布署 主要項目施工方法 項目管理體系、質量保證體系、安全保證體系。 質量技術保證措施 冬期施工措施 成品保護措施 降本措施 工期保證措施 施工平面布置圖 主要材料、半成品、設備、施工機械的需用量計劃 勞動力需用量計劃 施工準備工作，包括現場三通一平，臨時設施、水電的布置。 安全技術措施，包括文明施工（臨電方案中體現），環境保護等。 主要分項工程綜合進度計劃 對于不單獨編制質量計劃的工程項目，應將質量計劃的有關內容編入施工組織設計中去。 分部（分項）工程作業設計一般包括下列內容： 分項工程特點（專業工程描述專業系統的功能、狀態、設備數量與土建 工程的關系） 施工方法技術措施、操作要求和質量標準 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 14 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創新 共 39 頁 項項 目目 經經 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 機具、材料需用量計劃 工期要求及工序搭接順序 質量安全技術措施 施工組織設計的編制和審批應根據不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。 一般工程施工組織設計（或施工方案），由項目經理部經理主持編制，其成員以項目經理部為主，公司施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行指導并配合編制，報公司技術質量部長審核，公司副總經理復評，總工程師審批。 采用新技術、新工藝的單項施工組織設計 ，報公司總工程師審批。 單位工程施工組織設計（或施工方案）可根據圖紙供應情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應是完整的資料。 分部、分項工程和季節性施工方案由項目部編制，施工現場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業工程師（工長）編制，項目總工程師（技術負責人）審定后實施。 各分包工程施工單位均要編制所承擔工程的施工方案，施工方案由項目經理部總工程師（技術負責人）審批后實施。 按 地方和國家 文 件 要求，基坑深度超過 5m 的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩定和基礎施工必須 執行工程申報和施工方案備案制度，項目經理部必須編制施工方案，并將施工單位資質報公司 總工 審核 批準 后方可實施。 報公司審批的施工組織設計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關技術資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。 施工組織設計經審批后生效。施工組織設計及審批意見報送公司備案。 施工組織設計（方案）的變更 一般工程項目的施工組織設計（方案）的變更項目經理應提前提出修改意見，填寫施工組織設計 (方案 )變更記錄，報公司 總工 簽署意見， 由 項目 部作為修改文件，并入施工組織設計（ 方案）內，并按原施工組織設計的分發范圍及時發至相關的部門。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 15 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創新 共 39 頁 項項 目目 經經 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 施工組織設計（方案）的貫徹與實施 施工組織設計（方案）未經審核批準，工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設計，應嚴肅認真執行，實施時應以方案為準則，不應違反施工組織設計中的規定。 施工組織設計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經理組織施工管理、技術質量、安全、設備等部門進行抽查，并給予評定，發現不按施工組織設計（方案）有關規定施工的應及時糾正。對嚴重違反施工組織設計（方案）規定的工程，應停止施工，總工程師 、 總 經理組織整改，整改合格后方可復工。 、設計變更制度 圖紙會審的程序是各專業先分別熟悉圖紙和有關技術資料，進行自審，然后集體會審；再由建設單位組織設計單位、施工單位、監理公司等共同會審。圖紙會審后，應將會審中提出的問題及解決辦法，根據詳細記錄寫出會審記錄（必要時由設計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術檔案作為施工依據。 施工過程中，發現圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執行設計變更簽證制度。 圖紙熟 悉、審查的主要內容 設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和施工驗收規范。 設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取措施時技術上有無困難，能否保證安全施工。 有無特殊材料或新材料，其品種、規格、數量能否滿足要求。 建筑、結構與設備安裝之間有無矛盾 圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。 總體設計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。 圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、施工管 理部、物資設備部、企業經管部等有關部室及有關人員參加。 設計變更的管理 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 16 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創新 共 39 頁 項項 目目 經經 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 在施工過程中，建設單位、設計單位提出的重大設計變更，事先須經公司總工程師同意方可變更，一般設計變更由項目經理同意即可，并傳達給相關人員。 在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經建設、設計單位、監理單位同意后方可變更。有關方面同意發生的變更或洽商，由項目經理及時辦理建設、設計、監理簽字手續，及時傳達給有關人員并存檔。 經簽證生效的各類變更由技術部門及 時分送有關職能部門。 圖紙管理 指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。 施工圖紙必須有設計單位的正式簽章，方可據以施工。 保密工程圖紙的管理，應嚴格按照保密條例執行。 凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。 3 技術交底 、技術復核制度 交底工作應根據技術復雜程度、規模大小分級進行。在施工前由總工程師、技術質量部、項目部、單位工程技術負責人逐級進行書面或口頭技術交底，做好交底記錄。 技術交底的主要內容： 施工組織設計，特別是 施工工藝、質量標準、技術安全措施、規范要求，新結構、新材料、新技術、新工藝以及圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等。 技術交底的分工 一般工程重要部位技術交底，由技術負責人提出書面材料，項目經理審核后，技術負責人向工長（單位工程負責人）交底，辦理交接手續。 技術復雜工程重要部位技術交底，由項目經理提出書面材料，公司質量技術部審核后，項目經理向工程技術負責人交底，辦理交接手續。 技術特別復雜的，采用新技術、新工藝的技術交底，由公司質量技術部提出書面材料，公司總工程 師審核后技術質量部向項目經理交底，辦理交接手續。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 17 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創新 共 39 頁 項項 目目 經經 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 工程技術負責人向班組長做書面技術交底，辦理交接手續。 工程技術負責人向班組長交底時，內容包括： 根據施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質量、安全的技術措施、節約措施等。 結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求明確關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標高、 預 埋件位置、砼與砂漿的強度等級及配合比、操作規程等。 配合和任務的計劃安排。 所用材料特別是新材料的品種、規格、質量及使用技術、操作要求等。 技術復核是防止施工中出現差錯，確保工程質量的一項重要技術管理工作。工程技術負責人要抓好技術復核工作，工程負責人要對所負責的施工工程，做好技術復核工作，并由質量檢查員協同進行，復核無誤后，簽證認可才能進行下道工序的施工。 單位工程技術復核的主要內容： 建（構）筑物定位： 中心 樁 號 、 邊 線、標高。 基礎及設備基礎：土質、位置、標高、尺寸。 模板：尺寸、位置、標高、予 埋件留孔、牢固程度、模板內部的清理工作、濕潤情況。 鋼筋砼：現澆砼的配合比、現場材料的質量和水泥品種標號、予制構件的位置、標高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構件的強度等。 4 測量管理制度 測量工作重要性及測量工作的主要內容 : 施工測量成果是工程建設的主要依據，直接影響工程質量與進度，稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。 施工測量工作的主要內容是： （ 1）施工前建立與工程相適應的測量檢驗系統，作為施工過程的測量依據。 （ 2）在施工過程中根據施工的需要測設中心線的位置、標高，作為施工的依據。 河北寶申市政工程有限公司 崔崔崔 瑞瑞瑞 利利利 上海南大街項目部 第 18 頁 尊重 理解 忠誠 團結 認真 負責 精干 高效 積極 創新 共 39 頁 項項 目目 經經 理理 崔崔 瑞瑞 利利 編編 制制 （ 3）配合檢查人員對工程的位置及標高進行復測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。 施工測量的準備 施測依據必須進行全面檢查核對，了解其來源是否可靠，要充分了解設計意圖及施工要求，嚴格審查施測項目是否與設計資料和圖紙相符，數據是否可靠。技術要求是否合理，有疑問時應及時向有關人員提出解決，否則不得進行下一步工作。 要對施測現場實地進行了解，檢查核對舊的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除 現場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎。 施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡單的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明 。 施測方案的編制內容包括： （ 1）任務概況：包括任務根據、施測依據、舊有的測量資料利用及現場狀況等。 （ 2）施測方法：包括技術要求、施測草圖、控制方法、技術措施。 （ 3）計算方法。 （ 4）檢驗、檢查方法。 （ 5）工期要求、包括提交的資料。 測量的記錄、計算及自檢工作 施測過程中的各種記錄、計 算工作，每個測量人員必須認真做好，必須是真實可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖