xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款；責(zé)任書(shū)有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；本“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx日期：xxxx年4月25日日期：xxxx年4月25日公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)6為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)；推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用；甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行；連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；注：（1）凈利潤(rùn)率＝稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入；（2）凈利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；（3）銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用（運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi)）；（4）管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金；（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）公共費(fèi)用攤銷(xiāo)（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）；（9）按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx折舊；（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。乙方應(yīng)接受甲方季度、考核，考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日總經(jīng)理：子公司主任：日期：20xx年月日公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)7責(zé)任部門(mén)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：20xx年 月至 月。單位：萬(wàn)元注：千車(chē)公里收入=營(yíng)運(yùn)收入/總公里1000每車(chē)收入=營(yíng)運(yùn)收入247。[(期初車(chē)輛數(shù)+期末車(chē)輛數(shù))247。2]二、工作目標(biāo)：年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線(xiàn)路的開(kāi)辟工作。研究并建立公交線(xiàn)路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線(xiàn)路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線(xiàn)路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車(chē)公里收入低于20xx元的線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以20xx元為限。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)20xx比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)8為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。二、考核方法：實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥?zhǔn)召?gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購(gòu)任務(wù)xx萬(wàn)公斤。簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率100%。本核定的費(fèi)用指標(biāo)xx萬(wàn)元，嚴(yán)格控制，不得突破。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)案件。三、黨建、工會(huì)工作（10分），按與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書(shū)和本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則考核按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。甲方對(duì)乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職。乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。甲方：_________分公司負(fù)責(zé)人：乙方：_________分公司負(fù)責(zé)人：簽訂日期：20xx年xx月xx日公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)9甲方：__________乙方：__________為充分調(diào)動(dòng)________公司高級(jí)管理人員積極性，確保________公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善________公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)________公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)________公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)________公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)________公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營(yíng)考核期間：_______年______月_______日至______年______月_______日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)和月度工作計(jì)劃。(3)和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)銷(xiāo)售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績(jī)效工資2+獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月。績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付。獎(jiǎng)金：完成部門(mén)利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過(guò)程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核。考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和。(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重)如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取。六、其它若責(zé)任人完成指標(biāo)，將續(xù)簽____工作責(zé)任書(shū)，在____責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和________公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、________公司各持一份。集團(tuán)總裁：________公司第一負(fù)責(zé)人：日期：______年______月_______日公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)10為充分調(diào)動(dòng)_______建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的。在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、經(jīng)營(yíng)考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。