建筑工程施工技術管理提升策略論文(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現一些非專業(yè)人士無法發(fā)現的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監(jiān)督,一旦發(fā)現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。三、結語建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠實現。作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設集團有限公司參考文獻：[1]劉志強，試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，2014（01）.4447.[2]王文濤，如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]，江西建材，2014（17）.5659.[3][J].中華民居（下旬刊），2013（03）：199200.[4][J].價值工程，2013（03）：9697.[5]}}l新的思考[J].門窗，2014（09）：94+96.第三篇：淺談建筑工程施工技術管理的有效措施淺談建筑工程施工技術管理的有效措施摘要：建筑工程施工中施工技術管理工作不僅很重要，同時也非常必要。作為工程施工管理人員，在工程施工的全過程中，應該如何做好該項管理工作呢?作者作為工程施工技術管理人員，多年來一直從事施工現場管理工作，對此有一些體會和經驗，希望與有關人士共同研究與探討。關鍵詞：建筑工程；施工技術；應用隨著社會的進步和對基礎建設的大規(guī)模投入，建筑科學和建筑技術也有了高速發(fā)展。引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。現代施工管理施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F代安全管理是現代社會和現代企業(yè)實現安全生產和安全生活的必由之路。一個具有現代技術的生產企業(yè)必然需要相適應的現代施工管理科學化?，F代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現代的橫向綜合安全管理：變傳統(tǒng)的事故管理為現代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防型)；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力：變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產經濟效益的安全輔助管理為現代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現代主動、本質、超前的安全管理程式：變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。注重技術管理提高管理水平對企業(yè)經營好壞與否具有非常重要的意義：(1)技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。(2)建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，從而保證我們施工正常有序地進行，以達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來，施工企業(yè)間的競爭異常激烈，技術管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理薄弱，管理制度不健全，施工技術人員水平偏低，而在競爭中處于被動的境地。如某大型國企投資5oo．6萬元在老廠房旁新擴建重型裝配車間3000m，參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m~20．83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規(guī)模大，著手就連夜開工，一星期后數個樁打好，急著就在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程施工陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好施工技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻體傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程施工技術管理所造成的嚴重后果，足以說明施工技術管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理這個關鍵。而施工技術管理則是施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過施工技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。技術管理貫穿于整個施工過程技術管理是企業(yè)進行一系列施工技術組織管理工作的總稱建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活