民營醫院管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 整，財務報告報送及時。第三十二條 根據醫院的分類屬性，嚴格執行相應的財務制度。營利性醫院自主確定服務價格，參照執行企業財務制度和會計制度，照章納稅，但不得違反國家省市有關物價政策：非營利性醫院執行政府規定的醫療服務指導價格和財政部、衛生部制訂的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》，享受相應的稅收優惠政策。及時足額繳納有關規費，不得違規抽逃資金，不得虛列支出或以假據入帳。第三十三條 單位設立專(兼)職統計人員，對信息及時收集、儲存、分析、反饋與利用。按各職能科室規定時間及時準確完成上報各種衛生統計報表。第三十四條 加強對收費窗口的管理，有條件單位要配備具有《收費員證》的人員上崗收費，所收現金于當日解繳銀行帳戶，開出的票據真實準確。第三十五條 遵守國家財經、工商、稅收，物價等法律和政策，依法參與醫療市場競爭。藥品和收費實行明碼標價，合理收費，按規定實行病人醫療費用結算清單制。第三十六條 非營利性民營醫院收支凈結余主要用于醫院發展再投入，在注冊資本未收回階段可作為投資人回報，但投資人回報比例不得超過當年凈結余的xx％，否則視為營利性醫院。第九章后勤管理第三十七條 醫院新建、擴建醫療用房要進行可行性論證，符合衛生學要求和有關規定。第三十八條 對房屋應定期維修，不得在危房內從事診療活動。第三十九條 保證水、電、暖、被服、膳食供應，各種設施維修及時，一般物資實行定額管理，驗收、入庫、發放、報廢手續齊全。第四十條 建立健全環境衛生制度及定期檢查評比制度，完善環衛設施，環境衛生劃區分片包干，門診、病房禁止吸煙，并設有明顯標志，室內陳設規范。第四十一條 嚴格執行環境保護和排污許可制度，按照環保法律法規的規定申領《排污許可證》。依據《醫療機構污水排放要求》和《污水綜合排放標準》對醫療廢水進行消毒和處理，按照《醫療廢物管理條例》的規定對醫療廢棄物進行規范收集、貯存、轉移和處置。保持醫療區、辦公區、生活區清潔衛生，搞好院內綠化、美化。第四十二條 加強后勤安全管理，健全管理方案，有專人負責并定期抽查。(一)有對高壓系統、手術室、放射室、配電室等高危設備特殊安全管理措施。(二)配備必要的消防設備，定期檢查，保持完好。(三)照明系統發生意外情況時，有安全可靠的替代光源。第十章法律責任第四十三條 民營醫院違反上述管理規定應承擔相應的法律責任，接受相應的衛生行政處罰。第十章附則第四十四條 本辦法解釋權歸市衛生局。第四十五條 本辦法自下發之日起執行。第三篇：公辦民營管理辦法楊店鄉“管辦分離、委托管理”幼兒園管理辦法為更好地整合教育優勢資源，使之更有利于孩子的教育、成長，結合我鄉實際情況，建設“公建民營”模式幼兒園。具體實施方案如下：一、辦學的原則、目的1．堅持社會主義教育方針。2．深化教育體制改革，探素新的幼兒園教育模式和方法。3．提高幼兒園的辦學質量，辦成一所高質量的幼兒園。二、雙方的權利、義務1．中心校的權利、義務（1）中心校將幼兒園承包給給人，并有權對幼兒園工作進行監督；（2）幼兒園現有資產屬中心校所有，承包期增加的設備設施及所收取的建園費歸中心校所有；（3）合同生效后，中心校將幼兒園所有資產清點交給承包方使用；（4）承包期內，幼兒園的黨政領導歸中心校，幼兒園依法工作，中心校不得干涉。2．承包方的權利、義務（1）合同生效后，承包方對幼兒園享有獨立的經營管理權及辦學權，中心校不得干涉；（2）承包方承包期間財務獨立，中心校無權干涉；（3）承包方享有獨立的人事權，幼兒園所有教職員工由承包方聘用，中心校無權干涉；承包方如繼續聘用幼兒園原有員工，所聘原有員工工資待遇不低于原標準；（4）按時上交承包費；（5）在承包期內幼兒園所有資產歸承包方全權使用。承包前需核定幼兒園的所有資產，并以幼兒園現有設備的實際使用年限開列固定資產折舊明細表。如在乙方承包期內固定資產提前報廢，乙方需按設備報廢時實際價值予以賠償，在承包方承包期間幼兒園增加的設備資產歸中心校所有；（6）乙方必須依法辦學；（7）承包期內，承包方必須保障學生安全，若因幼兒園工作主觀上的的原因造成幼兒傷亡事故的，承包方應承擔全部責任；三、在承包期內，如因情勢變更，雙方協商一致同意，可以變更或解除本合同。四、違約責任1．本合同以雙方代表簽字蓋章之日起生效。本合同生效之后，雙方應認真履行合同，在承包期內，任何一方不得擅自解除合同，若任何一方擅自解除合同，都必須承擔違約責任。2．在承包期內，若甲方擅自解除合同，甲方必須賠償乙方經濟損失_________元，并且返還押金_________元及所產生利息（貸款利息）。3．在承包期內，如乙方擅自解除合同，乙方必須賠償甲方經濟損失_________元。第四篇：民營醫院工作總結民營醫院工作總結(精選多篇)民營醫療機構xx年上半年工作總結一、主要工作及成效xxx年xxx衛生局進一步加大了對民營醫療機構的監管，強化了民營醫院依法執業行為，提高了醫療服務質量，增強了民營醫院的工作責任心、服務意識，質量意識、競爭意識，促進了民營醫院管理水平邁向新的臺階。各民營醫院完善了組織機構建設和制度建設。制定了xxxx工作計劃，對xxxx年的工作進行總體部署，建立長效發展機制。指導全縣民營醫院堅持為人民健康服務的辦醫方向，提高醫療服務質量。按照核定的執業科目開展診療活動，遵守診療技術規范各項規章制度，規范醫療服務行為，加強醫德醫風教育，樹立依法誠信服務觀念。規范了民營醫院依法執業行為。嚴禁民營醫療機構聘用非衛生技術人員，各民營醫院要嚴格按照執業地點、診療科目開展診療活動，禁止了發布非法、虛假醫療廣告行為。衛生局每季度召開一次全縣民營醫院監管工作會議、通報對民營醫院的階段檢查情況。各醫院針對管理檢查中發現的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。給足政策，大力扶持，保障了民營醫院在科研立項，職稱評定，繼續教育，醫保定點和雙向轉診等方面與公立醫院享受同等待遇，對其在服務準入，監督管理等方面一視同仁，確保民營醫院健康發展。在民營醫院開展了平安醫院創建活動。xx所民營醫院通過市衛生局驗收合格的有xx所，達標率50%。上半年民營醫院工作存在的不足：只重視硬件建設，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問題；特別是安全生產、行風建設、文化建設等方面，資料不全或沒有資料；疾病控制工作中門診日志登記不規范，未落實傳染病報告制度；醫務人員學習氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。二、下半年工作打算加大民營醫院管理工作力度。加強醫德醫風建設，規范職業道德行為，著力提升醫療服務水平和質量，為群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務。加強業務技能學習，以醫學會為平臺，在民營醫療機構中營造濃厚的學術氛圍，并保證培訓、交流、學習的經常化、制度化。民營醫院年終工作總結年終總結，顧名思義，即總結一年以來的工作得失，以利于發揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續前進。按年終總結的本意寫年終總結，應該實事求是地擺出成績，不避失誤，通過總結得與失發現工作上的規律，促進工作更好地開展。本著這樣的宗旨來寫年終總結，說成績就不會夸夸其談，道失誤就不會輕描淡寫，談打算就不會海闊天空。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結里，交了“學費”的教訓才會被汲取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。其實，這才是年終年結的“點睛之筆”。首先，我們先來談談年終總結改注意的一些事項。要做好年終總結工作，余以為必須做到“5忌、5體現”忌事無俱細，體現突出重點的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結，芝麻西瓜一起抓。重點應該是本單位、本部門承擔的任務指標完成情況，隊伍建設情況，以及為完成指標克服困難所采取的措施等。用事實和數字說話，做到有理有據。忌成績注水，體現實事求是的原則。總結成績必須是事實成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來共享，把年初工作計劃變換口氣當成績來總結，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。忌簡單羅列，體現依事說理的原則。工作總結不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結上升到理性的高度來認識所做的工作。要通過對全年的工作總結得出一般性規律，形成有益的經驗，達成一致的認識，使其對今后工作具有指導作用，對他人具有借鑒作用，沒有經驗體會的總結是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。忌回避問題，體現一分為二的原則。總結的目的全在于應用、發展和提高。“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。在總結成績的同時，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。忌單一行為，體現全員參與的原則。有總結才會有提高，才會有進步。工作總結不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統、各部門、各崗位共同來做，領導干部本人也不能例外。只有大家都來總結，才能做到人人長經驗，個個有提高，才能促進整體工作的協調健康發展。民營醫院營銷工作總結尊敬的董事長、賈總及公司領導、各位同仁們大家好！首先祝福大家在新年里健康快樂，開開心心，在此特別感謝董事長及賈總在這半年里對我的關心與指導，使我受益頗多。下面就這半年里進行工作匯報，講的不好的不到位希望給予指出，有利于成長。匯報的工作主要分為兩塊，內部營銷與外部營銷，就這兩大塊的問題談下我的心得。設定目標是完成一切工作的前提與基礎，圍繞著目標進行任務分解完成公司下達的經營指標的前提是設定目標這是確保完成工作的前提與基礎，圍繞著目標我們進行任務的任務分解，在工作中確保我們的方向不會跑偏，在工作中找到我們的不足及時的補缺與改正，當然目標的制定必須結合本地的經濟水平與以往的消費水平，門診量的設定、住院病人的人次以及投入的指標與產出比，這樣制定的標準才會有實際的意義，才能被醫生接受最終完成目標。2014年各項數據門診人次會員人次 970住院人次 1785體檢人次發放報紙數量城鄉人群比例渠道效果 雜志最佳 電視其次手術數量及項目經營的核心是確保效益，效益的前提是做好各