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持續改進、執行力建設(編輯修改稿)

2025-11-14 18:23 本頁面

　

【文章內容簡介】、深入群眾，了解社情民意，問計于民、問需于民、問政于民，實實在在幫助群眾解決實際困難和問題，真正把群眾裝進心里、掛在嘴邊，始終把群眾“滿意不滿意”作為檢驗政府工作的標尺，最終得到群眾的信任和信賴。制度是保障，優良作風的養成，一靠教育，二靠制度，改進作風，不僅是一場思想洗禮，也是一次制度機制變革，只有加強制度建設，才能實現改進作風常態化長效化。持續深化“一把手”抓作風建設機制，全面推行機關聯系基層、干部聯系群眾“雙聯系”制度，落實黨員干部直接聯系群眾制度，開展在職黨員到社區報到為群眾服務工作，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。不斷完善直接聯系和服務群眾制度，幫助群眾解決生產生活中的實際問題；完善專項治理機制，明確治理責任主體、規范治理工作措施、設定整改落實時限等，確保流程規范、查處有力、整改到位。真正為推動作風建設常態化提供有力的制度保障。考評是抓手，探索建立“網上民評、專項測評、組織考評，工作提質、服務提效、形象提升”“三評三提”作風效能建設機制。“三評”，即針對涉企涉民窗口服務單位開展網上民評，結合全市重點工程推進情況督查開展專項測評，依托作風建設綜合考核開展組織考評；“三提”，即通過完善考核評價機制，把綜合評議結果與干部選拔任用、黨組織晉位升級、黨員評先評優相掛鉤等辦法，引導機關部門聚焦中心、服務重點，既重結果、更重過程，推動工作提質、服務提效、形象提升。第三篇：信息化建設持續改進方案1信息化建設持續改進建議新版業務系統（一期）的實施成功，僅僅是一個好的開端，今天的成功并不能保證明天的成功。軟件系統是一個工具，它是不能自行維護的，應將其看做一個需要因需而變的活的生命體，所以必須進行堅持不懈的努力，對軟件系統進行持續改進，通過不斷提高軟件產品質量和產品種類來滿足用戶不斷增加的新的需求，提升其滿意度，同時通過不斷優化自身來提高工作效率，降低工作成本。一、新版業務系統的持續改進應遵循以下幾個基本原則：（1）業務延續性業務系統持續改進是對現有系統的補充完善修正和提高，其基礎是現有系統的現狀，在其之上進行的各種改進型工作的前提，是遵循業務工作的各項流程和規則，執行并完成各項業務工作，它基本沿用原有系統的設計思路、業務架構、技術路線等，故對系統所承擔的業務工作有良好的繼承和延續作用。這是在業務系統指導思想、設計思路（包括業務工作完成方法等功能及功能架構設計）、功能需求和技術路線等方面沒有重大變化或調整時，對系統進行自身自我完善的一種良好模式。（2）問題處理及時性一個業務系統之所以最終不能適應其所服務的業務工作，很多情況下是由于長時期問題的積累所導致的。因此及時地解決所遇到的問題，是保持系統旺盛活力的前提。業務系統持續改進具有日常型的系而需付出的成本也要小得多。新版業務系統的持續改進是建立在質量和質量管理的永無止境的基礎上的；不斷改進產品質量，開發新的高質量產品模塊，提高過程和體系的有效性和整體業績應當是持續改進的永恒目標，也是進行質量管理的一個重要原則。二、新版業務系統持續改進的主要內容概括起來，新版業務系統持續改進的工作內容有三個方面：一、不斷提高自身已有功能的強度；二、不斷修正自身的缺陷和錯誤；三、根據不斷變化的需要，及時增加自身新的功能。對應在具體操作上大致有三種方式：其一，對業務系統已有能力進行補充和提高；其二，對系統若干原本不具備的能力進行有限規模地添加，以簡易的方式擴充系統的能力范圍；其三，在現有系統的基礎上，對系統進行較大規模的調整和改造，擴充新的能力，修訂缺陷，更正錯誤，以該系統新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時間的角度分析這三種方式，可以發現：第一種“已有能力的增強”方式屬于日常型的，第二種“現有能力范圍的有限擴展”方式是階段型的，而第三種“版本升級”方式則是計劃型的（或甚至是定期的）。因此，對自身能力的提升、擴充和錯誤的糾正，以及時間頻度上的日常型、階段型及計劃型，是業務系統持續改進的主要特征。三、新版業務系統持續改進的主要步驟及流程新版業務系統持續改進是在CMM（Capability Maturity Model

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