深圳招商房地產有限公司機構設置及部門工作職責說明書(1500字)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行投資研究,提供可行性方案；參與成本控制系統的完善工作,制訂責任中心成本控制制度并加以考核、落實；十三、負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。第十九章 發展部第五十二條 發展部是蛇口控股的部門之一，是公司項目執行體系的組成之一。第五十三條 發展部負責尋求和獲取土地資源，宏觀市場研究，區域房地產市場研究。其職責為：二、負責研究國家房地產宏觀市場，研究重點城市房地產市場。資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。三、負責研究城市區域房地產市場，研究樓市動態；四、收集與公司發展相關的重大經濟信息和有關國家、地方的政策、法規，為公司的決策提供依據；五、收集分析與公司發展相關的房地產各類信息；六、協助編制和調整公司中長期發展規劃；七、負責選定適合企業發展的開發和投資項目（立項、可行性研究、分析、評價、上報、審批等），并為公司決策提供可行性經濟分析報告；八、負責跟蹤深圳土地出讓信息，研究土地供應市場；九、負責總結分析公司各項目的投資成本，為土地價格測算提供依據；十、協助公司土地的儲備工作，并代表公司參與土地的談判、投標、拍賣工作；十一、與政府有關部門建立良好關系，協助公司疏通業務渠道；十二、負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。第二十章 信息管理（it）部第五十四條 信息管理（it）部是招商地產的部門之一，是公司監控/服務體系的組成之一。第五十五條 信息管理（it）部負責公司及分別商創業信息化建設，并對各單位的信息化建設提供指導，不斷促進企業信息系統的安全性、共享性、一致性。其職責為：一、負責研究、引進與規劃，包括：跟蹤研究房地產、建設、物業管理等行業應用系統的使用狀況和發展趨勢；it新技術、新產品的引進，服務于公司業務；制訂公司及各單位企業的中長期信息系統規劃；協助財務部編制信息系統建設年度預算；不定期開展控股相關企業信息化調研，包括需求、實施、建議等；二、負責系統實施，包括：業務合作伙伴或供應商的評估選擇；公司電子商務網站的規劃、實施和維護管理；公司郵件服務器的規劃、實施和維護管理；公司業務應用系統和oa系統的規劃、實施和維護管理；各單位internet/intranet 網絡系統的規劃、實施和維護管理。三、負責管理與培訓，包括：制訂與信息系統規劃、實施和維護管理等相關的文件制度；建立并維護系統軟件、應用軟件、網絡設備、pc等的相關技術文檔資料；不斷提高網絡和數據的安全保密性；組織進行相關專題的技術培訓，提高員工it應用水平；四、負責協調配合，包括：蛇口控股與政府主管部門和行業協會的信息技術溝通管道；蛇口控股與招商局集團、蛇口工業區、信息島公司的信息技術溝通管道；對蛇口控股及相關企16 ※未經本公司同意嚴禁影印機構設置及部門工作職責說明書業的信息化、智能化實施提供專業建議；配合采購部門進行it相關設備的采購，提供專業意見；五、負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。第二十一章 各項目部第五十六條 各項目部均是招商地產的部門，是公司項目執行體系的組成之一。第五十七條 公司各項目部按照蛇口區域內、蛇口區域外深圳區域內、上海管理總部和北京管理總部四個方面劃分管理范疇。第五十八條 各項目部負責項目部全過程的運作，承擔項目的前期策劃、方案設計、開發建設、市場營銷和項目的全面管理。其職責為：一、負責項目市場定位和營銷工作，包括：負責項目的前期策劃、市場定位和項目的銷售及推廣組織；組織相關的市場調研和測試；對規劃設計方案進行跟蹤，并提出市場上的調整意見；制定營銷方案，并組織營銷方案的實施；負責準備項目的銷售工具；對銷售現場進行組織和控制，掌握推廣的節奏；配合公司營銷中心組織對銷售人員的培訓。二、負責項目規劃設計及報批工作，包括：全面負責項目規劃、建筑設計，將策劃意圖全面貫徹到整個工程的實施過程中；保證項目質量的高水準與競爭力，推進項目按進度要求按期運作；提出規劃設計任務書；準備小區模型，并為樓書、宣傳單頁等銷售工具的制作提供必須的效果圖和文字說明；全面組織解決設計和施工過程中的有關專業問題；負責準備項目開發中建設條件的落實及辦理各種報建、報批手續；組織各專業設計圖紙的審核及把關；戶形平面和外立面的設計與確定；小區環境的設計與實施；三、負責項目施工過程管理，包括：負責項目的個體實施和過程管理，負責組織落實項目的質量、工期、成本控制目標，重大問題及時向上匯報；制定工程進度計劃，并對進度計劃執行進行控制和反饋；對過程中出現的質量和技術問題及質量事故，負責組織研究和提出相應的改進措施和建議；準備和執行工程招投標；監督監理單位和工程施工單位的工作；與工程建設相關的建設主管部門、質監、監理、消防等單位人聯系，并及時溝通信息；組織工程竣工驗收；對工程成本進行嚴格控制；四、負責項目電氣化、給排水等專業工作，包括：組織解決設計和施工過程中電氣化專業的問題；負責與工程建設相關的建設主管部門（供電局、電信局、有線電視臺、供水、污水、資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。園林、交通管理）等單位聯系，并及時溝通信息，并辦理相關手續；確定項目采用的智能化標準；負責編寫建筑電氣、給排水設計任務書，審核電氣、給排水等專業設計圖紙；負責電氣、給排水等專業工程的成本控制五、配合公司成本管理部完成項目預算采購工作，包括：協助項目有關預算的問題；協助擬定項目工程招投標標的,各部門協作完成項目工程招投標；項目的全面成本控制；協助項目相關采購工作；六、負責配合項目財務運作與管理，包括：保證項目運作所需資金的安排；對項目運作的成本進行全面控制；對各項目費用支出進行審核；制定項目獎懲制度，并切實實施；七、負責與政府有關部門溝通，落實項目開發的配套設施建設；爭取項目的規劃要點變更和增加配套面積，使項目開發的條件更加有利；及時向公司和上級領導匯報項目開發進展，求得公司領導和各部門對項目的支持；八、負責通過項目開發，培養一批復合型的熟悉房地產開發全流程、能夠獨立操作項目的專業人才；九、負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。第二十二章 董事會秘書處第五十九條 董事會秘書處是公司董事會的專屬機構，是蛇口控股的部門之一，是公司監控/服務體系的組成之一。第六十條 董事會秘書處負責公司股證事務、資本市場融資、資本運作、信息披露和投資者關系管理工作。其職責為：一、負責組織并實施公司的資本融資計劃；二、負責建立投資者關系系統，制定相關制度，并予以維護；三、參與公司資產并購重組工作；四、負責公司信息披露事務，包括建立相關制度、接待投資者來訪、回答投資者咨詢、聯系股東，向投資者提供公司的公開資料，促使公司及時、合法、真實和完整地進行信息披露；五、負責準備和提交董事會、股東大會的報告和文件，負責籌備董事會和股東大會，保管相關會議文件和記錄；六、負責辦理公司股權管理相關事務，包括但不限于保管公司股東名冊、董事名冊、大股東及董事持股資料和董事會印章；※未經本公司同意嚴禁影印機構設置及部門工作職責說明書七、協助董事會依法形式職權，包括執行股東大會的授權等；八、負責有關資本市場、證券市場和政策面重要信息的采集及報告；九、負責組織完成監管機構布置的其他任務。第二十三章 審計稽核部第六十一條 審計稽核部是蛇口控股的部門之一，公司獨立的內部審計機構，是公司監控/服務體系的組成之一。第六十二條 審計稽核部負責對公司各單位、各部門的內部審計，干部離任和任期經濟責任審計，受公司總經理授權的專項審計，受公司參資企業董事會委托而進行的對該參資企業的內部審計工作。其職責為：一、負責起草公司的內部審計工作程序及制度文件；二、負責擬訂公司內部審計年度工作計劃并組織實施；三、負責公司各單位（集團及工業區審計部門負責審計的事項除外）的內部審計工作，包括年度績效審計、負責人離任審計、報表真實性審計、項目效益審計、制度遵守性審計和費用合理性審計等；四、負責配合上級及政府主管部門內部審計機構對公司各單位的內部審計相關工作；五、負責就政府主管部門內部審計機構對公司各單位的內部審計事項方面協助公司董事會秘書處做好信息披露工作；六、負責組織實施公司總經理交辦的其他專項內部審計事項。第二十四章 企業管理部第六十三條 企業管理部是蛇口控股的部門之一，是公司監控/服務體系的組成之一。第六十四條 企業管理部負責根據股權和受托管理的關系對各單位、各參資企業實行管理。其職責為：一、負責制定及落實公司企業管理類制度、操作細則。二、負責各單位公司董事、監事管理及其董事會、監事會事務；三、配合發展部進行資源優化配置策劃及產權操作，負責各單位投資項目的評估與審查；資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發商多年實際操盤之系統資料。四、負責固定資產管理工作；五、負責與外資局、工商行政管理局、公證處等政府部門或專業機構以及沒有產權關系的企業集團的業務聯絡和對口交流；六、配合董事會秘書處提供對外信息披露中有關企業管理方面的資料；七、負責完成公司總經理交辦的其他工作任務。第二十五章 參照及支持性文件第六十五條 有關公司領導分工職責遵照公司《總經理班子成員分工》執行。第六十六條 本說明書涉及的支持性文件包括但不限于：一、《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產有限公司總經理辦公會議規則》；二、《招商局蛇口控股股份有限公司房地產項目投資審核委員會工作條例》；三、《深圳招商房地產有限公司策劃設計委員會工作辦法》；四、《招商局蛇口控股股份有限公司客戶服務工作程序》；五、《招商局蛇口控股股份有限公司客戶服務工作程序》。第二十六章 附 錄第六十七條 本說明書列如下附錄，并與本說明書具同樣約束性效力：《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產有限公司組織架構功能示意》《招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產有限公司組織架構圖示》第二十七章 附 則第六十八條 行政與人力資源部負責制定和解釋本說明書，并在未來必要時予以修訂。第六十九條 各部門須配合行政與人力資源部對本部門職責進行制定或修訂。第七十條 本說明書經公司總經理辦公會議審議通過后發布實施。第七十一條 《招商局蛇口控股股份有限公司總部各部門職責》廢止。20 ※未經本公司同意嚴禁影印※未經本公司同意嚴禁影印機構設置及部門工作職責說明書附錄1： 招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產有限公司組織架構功能示意決策體系機構設置及部門工作職責說明書附錄2： 招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產有限公司組織架構圖示第二篇：房地產企業部門設置及職責房地產企業部門設置及職責項目規劃部職責一、負責規劃設計、勘察單位的招標選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作，監督合同的履行。二、負責組織規劃設計、建筑設計、園林景觀設計等方案的評審、確認工作。三、負責規劃、設計報批和有關的手續的辦理。四、負責組織有關部門進行開發項目總圖綜合及實施的總體控制工作。五、負責施工圖勘察報告的審核，負責發放施工圖。六、負責與規劃設計有關的咨詢，負責與規劃設計相關的外部聯系和協調，確定相關方案。七、參與項目的可行性研究工作，提供與規劃設計相關的可研資料。八、負責收集規劃設計有關的法律法規及市場變化的信息并及時溝通。九、負責完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。項目開發部職責一、根據集團公司的發展規劃和部署，尋找相應的開發項目，進行項目儲備。1． 負責通過土地交易市場獲得投資開發和土地使用權。2． 負責經市政府批準采取協議出讓方式獲取投資開發和土地使用權。二、負責對擬開項目的可行性論證。實地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報告，為集團項目投資開發提供決策依據。三、負責收集與土地開發有關的法律、法規的變化信息，把握土地開發市場動態，并及時溝通。四、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。五、負責拆遷工作的管理。六、負責市政代征地的征用及手續的辦理。工程管理部職責一、負責集團公司的技術管理工作1． 負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。2． 負責審查開發項目的重大技術方案。3． 制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。4． 負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5． 負責圖紙變更的審定工作。6． 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。二、負責開發項目工程質量管理工作1． 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系，健全工程質量管理的規章制度體系。2． 負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。3． 負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。4． 負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。5． 負責組織對施工單位的評審和選擇工作。6． 負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。7． 參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。8． 參加基礎、結構、竣工驗收工作。9． 協助項目部組織消防、人防驗收工作。10． 負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。11． 負責重大質量事故的調查、鑒定處理工作。三、負責核實經濟洽商工程量并簽署意見；負責工程結算中工作量的核實工作。四、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。五、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。六、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。七、負責集團公司范圍內設備設施安全運行的檢查；負責集團公司范圍內消防安全的檢查。八、負責集團公司范圍內供暖設備的檢查。九、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。十、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。銷售市場部職責一、負責公司銷售轉讓和合同談判工作；并根據談判的情況制訂合同。二、負