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海爾企業文化及管理創新模式研討會(編輯修改稿)

2025-11-14 21:30 本頁面

　

【文章內容簡介】進行組合；④立即行動。我們討論管理思想一般來說都涉及這四個問題，一是目標，二是策略，三是資源，四是行動。決定兼并之后，海爾迅速地派出第一批人進駐紅星電器廠。那么這第一批進入紅星電器廠的是什么樣的人？總裁？財務人員？盤庫的盤貨員？都不是。因為當去盤它的整個的資產的時候，已經發現紅星電器廠有很多的死帳、呆帳都難以收回。海爾派出的第一批人是海爾文化中心的人，他們做的第一件事情，就是文化先行作為整個兼并的戰略。現在的海爾集團的總裁楊綿綿，以及海爾集團的最高首席執行官張瑞敏，曾經幾次親自到紅星電器廠，給所有的員工講企業的價值觀、講文化。因為張瑞敏和楊綿綿總裁相信，在10年的時間里，海爾已經積累出海爾獨特的文化，海爾人認同的價值觀，以及海爾的獨特的管理理念。第一，以市場為中心，告訴全體職工我們賣的是信譽，要先賣信譽后賣產品；第二，發動所有的員工找問題，要降低成本，要增大盈利；第三，給員工們定出自己未來的發展目標，就是用兩到三年時間成為洗衣機行業的老大。三個月后紅星電器廠就扭虧為盈，第5個月它就第一次盈利150萬。用了兩年時間，紅星電器廠洗衣機總廠就成為洗衣機行業的第一名。這就是海爾兼并紅星電器廠的非常著名的案例，也就是這個案例被載入了美國哈佛商學院的案例庫。3．海爾文化的重要性你一定會問，海爾文化到底是什么？海爾文化真的會有如此大的威力嗎？這里有兼并過程中間發生的一件事情，從這件事情上你可以看到海爾文化的力量。【案例】漏檢事件在海爾兼并的過程中，紅星電器廠開始恢復生產，因為海爾的管理思想叫做日事日畢，日清日高。就是所有的人，都要當日做的事情一定當日結清；第二每一個人要給自己定一個目標，今天一定要比昨天強，每天去清理，并且每天要有所提高。無論是海爾的生產線，還是海爾的檢查工，還有一些職能部門，都遵循著這條管理理念。他們自然就把這一套管理模式輸入紅星電器廠。一個月之后的一天，在進行質量檢查的時候，發現一件漏檢事件。第二天就被公布出來，漏檢的檢查工被罰款50元。誰出錯誰罰款，這是一件很正常的事情。但是恰恰這件事情，當時海爾派出的柴永森，即海爾現在的常務副總經理，就決定抓住這個機會，教育紅星電器廠的工人什么叫做文化。第二天海爾的報紙《海爾人》上發出一個公開的大家都可以討論的論題———《范萍的上級負什么責任》。當時紅星電器廠的人認為罰員工是正常的，但是海爾的文化是什么？是少數人在制約著多數人，少數人要負多數人的責任，如果出差錯的話，首先領導要承擔責任。他們提出質量漏檢是誰的原因的問題。是你復檢沒有復檢出來？還是檢查的體系不到位？通過大討論之后，結果是柴永森自罰300元，另外紅星電器廠的各級有關人員都進行自罰。這件事情在紅星電器廠引起了很大的震動，也就是在這件事上紅星電器廠真正地感受到海爾文化的特色。那么企業文化的重要性在哪里？企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指南”，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。所以一個成功的企業一定有非常優秀的企業文化。【總結】企業文化是需要一代一代人的傳承，企業文化對于企業發展起著至關重要的作用，企業文化的重要性有哪些呢？其實概括起來這樣幾條：●是企業的靈魂；●是企業經營活動的統帥；●是企業行動的指南；●在企業所有的經營活動中是具有無法替代的核心作用。你可能會接觸到有一些企業很成功，但是并沒有非常明確的企業文化。但事實上任何一個成功的企業，無論它承認還是不承認，它一定都有非常優秀的企業文化。而沒有企業文化的企業，一定是那些失敗的企業。【課程意義】海爾是20世紀中國出現的奇跡之一。一個虧損147萬元的小廠，17年之后成為一個國際知名的大型企業集團，年銷售額從1984年的384萬元到2001年的600億元，業績增長了1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。海爾的成功之路堪稱中國企業發展史上一個罕見的成功案例。那么，海爾為什么如此成功？海爾的成功最重要的因素是海爾有一套成功的管理模式。本課程通過對海爾模式的深入剖析，包括海爾的企業文化、海爾的品牌戰略、海爾特色的人力資源開發與管理以及海爾的內部市場鏈機制與業務流程再造等成功的管理思想與方法，為中國企業的發展提供了一條可資借鑒的成功發展之路。第四篇：海爾創新物流同步模式海爾創新物流同步模式青島海爾集團日前在青島總部舉行海爾現代物流同步模式研討會暨海爾國際物流中心啟用儀式，與會專家認為海爾國際物流中心已達世界領先水平，而海爾獨創的「海爾一流三網同步模式」，對中國企業有很大的借鑒意義。國際物流中心海爾國際物流中心位於海爾開發區工業園內，由國家八六三計劃項目海爾機器人有限公司整合國內外資源建設而成。高二十二米，擁有一萬八千零五十六個標準托盤位，其中原材料九千七百六十八個，成品八千二百八十八個，包括原材料和產成品兩個自動化物流系統。采用世界上最先進的激光導引技術開發的激光導引無人運輸車系統、巷道堆垛機、機器人、穿梭車等，全部實現現代物流的自動化和智能化。一流三網管理海爾物流管理的「一流三網」充分體現了現代物流的特徵：「一流」是以訂單信息流為中心；「三網」分別是全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和電腦信息網絡。「三網」同步運動，為訂單信息流的增值提供支持。海爾物流的「一流三網」的同步模式可以實現四個目標：一是為訂單而采購，消滅庫存。在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。目前，海爾集團每個月平均接到六千多個銷售訂單，這些訂單的定制產品品種達七千多個，需要采購的物料品種達十五

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