燃氣施工現場管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 （違者200元/次），電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次），對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。、棟號標志牌等。（違者100元/次）5．材料堆放a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）c．現場應采用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30CM（違者200元/處）。d．作業區及建筑樓層內，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工247。現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處），布局應合理，并符合防火規范及用電安全要求。，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設施、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，并設專人進行管理及清掃。項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施工期建設單位和總包單位合同工期按甲方要求，保證時間節點工期工期細化，按施工進度計劃工期即：每月施工進度計劃完成情況，4． 每周施工進度計劃完成情況5． 若總工期能按合同工期完成退還所有節點罰款并按合同獎勵。違反合同總工期，超過一天罰款1萬元對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算對于各項評比優秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵質量嚴格按照施工規范和圖紙進行施工格按照施工操作規范進行施工嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程序必須經過現場甲方監理認可嚴格按照質量保證體系進行施工保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求搞好圖紙會審及施工前技術交底加強職工質量意識，注重質量主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款2000元未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大于規范罰款1001000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大于規范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規范罰款100200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~2000元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，其他質量問題由甲方酌情處理。造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任文明安全施工按照施工安全操作規范進行施工按照文明施工要求1．對施工中安全設施不齊全罰款2000元/次3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款2000元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處5．其它詳安全文明施工管理6．造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施項 目管 理 要 求處 罰 措 施獎勵措施材料嚴格按照施工規范和圖紙進行施工格按照施工操作規范進行施工嚴格按照質量保證體系進行施工保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求嚴格按甲方要求要求控制成本加強職工成本量意識，注重成本控制現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,%。大于部分市場價2倍處罰。未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。對于各項評比優秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）第四篇：施工現場管理制度一、施工現場考勤制度工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。項目經理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經理申請，填寫請假條。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。二、施工現場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天晚上舉行一次碰頭會。每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發現的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執行。各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、工程秘書記錄歸檔各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理入庫手續。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。五、施工現場文明施工理制度施工作業時不準抽煙。施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。材料構件等物品分類碼放整齊。