管道直飲水驗收標準(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 質量控制（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復核，選擇責任人，編制作業指導書報及施工手冊，做出開工指令。（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、系統質量計劃，持續改進，安裝調試，系統竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，技術安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。(4)設計質量的控制:不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程。聽取各專業人員的合理化建議，搞好優化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的要求，符合規范、法規、法律規定要求。（5）材料、設備采購的質量認證制度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。包括資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管，經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系。不合格材料和設備，三無產品不進入施工現場，證隨貨走，貨證同步。（6）施工質量控制：我們的質量目標是創優良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是系統工程管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規范要求、設計意圖，根據質量控制要求對施工的全過程進行有效的控制。嚴格執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度。施工質量控制的基本方法：以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經理檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。施工質量要點控制：工程施工過程中堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓三個重點：即抓管線的敷設，保證管路敷設符合設計圖紙要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求；抓用戶服務，讓用戶滿意，喝放心水，喝優質水。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評完工的系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。五、工程施工管理施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。施工流程圖：施工計劃：根據具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個施工階段：三大階段：（1）、區內管網預埋；（2）、RO制水系統設備安裝、調試；（3）、用戶端安裝；系統配備：依據施工計劃系統配備一套RO反滲透制水系統和一個變頻供水系統，保證均衡水壓，達到技術設計要求。管網系統和設備系統：A、建筑給水聚丙烯PP—R管道工程，技術規范（DBJ/CT5099）。B、凈水設備安裝操作規范電氣工程：A、電器裝置施工及驗收規范（GB50/16992）B、建筑電氣安裝質量檢驗評定標準（GB5/30388）C、電氣照明裝置安裝工藝。主要施工方案：A、管道安裝施工工藝流程圖：B、系統設備安裝流程圖：（1）機房面積要求：15m2—25 m2 進電：380V10kv進水管≥1寸 進水壓力≥（白色），墻磚（藍色），排水明溝（按圖紙）（2）機組設備落位固定 應先按圖低將各設備就位，水泵底座應加防振墊，并上六角螺絲固定，—，底腳應墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉及放氣。（3）機組設備之間管道連接（PVC—U管）給排水管作用衛生級PVC—U管（灰色）及進口粘劑，安裝時應嚴格按機房圖紙施工，因地制宜。PVC—U管接口應平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層PVC—U粘合劑，待稍干后將管子插入套管內，旋轉90度并保持8秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應加衛生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應開合，位置統一，球閥逆時針旋轉手柄與管道垂直為關；順時針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應與管道平行，由令的開合放置方式應統一。（4）機房安裝流程圖C、水電安裝勞動力配備情況：D、主要機械設備及工具：E、主要管理人員：F、強化計劃管理：工程計劃管理是全面完成各階段計劃任務，以最低的消耗取得最大的收益，主要采取：施工計劃與實際情況對比分析，根據總工程施工計劃，關鍵管路的計劃，日周工程施工計劃，在實施施工過程中，將實際情況記錄下來，與原計劃進度進行對比分析，發現薄弱環節，提出整改措施，預測完成將要進行的工程所需要時間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強實質性監管，加強現場檢查，包括施工準備，施工計劃的執行情況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應、設備完好率情況。E、施工進度控制：工程進度控制的目的是更好地完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制：在施工進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和調整，及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的