建筑施工企業成本管理存在的問題及解決對策(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關系分析最為重要。綜上所述，當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業主方所采納。在國內，所謂的“合理低價”實質上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創造變更、簽證及索賠機會。同時，在內部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術措施費上下功夫，技術經濟分析的重要意義與作用就凸現出來了。因此建筑施工企業必須造就大量的技術經濟型人才，讓科技創效真正得以實現，使企業成本低于社會平均水平，以提高企業的競爭力，這樣企業才能更好地發展。只有隨著技術經濟分析技術經驗的不斷積累，才能在真正意義上達到成本管理應有的目標。總的來說，建筑施工企業的成本管理需要注意以下幾點，① 成本控制中權責相結合實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。② 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。③ 把握成本控制與經濟效益之間的關系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。六、總論因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展。向現階段我過建筑施工企業相對薄弱的企業的預測決策領域滲透。向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，應該逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理。既有對已發生的實際成本進行核算，又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測。既有以財務收支數據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、無形資產等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產成本擴展到企業的各個領域，并伴隨著市場經濟的發展、企業外部環境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業成本管理工作的前提條件。施工企業成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。七、參考文獻[1] [m].北京：（23）.[2] 王壽華等著.《建筑施工手冊》（第四版）[m].北京：.[3] 黃建軍.《如何搞好現場施工管理》[j].山西建筑2006 [4] .《施工管理中的多目標最優化設計》[j].施工技術2002 [5]胡春平《建筑企業會計成本管理問題與對策》 [6]蘆燕《建筑施工企業戰略成本管理研究》[7] 周琪； 劉勝友《關于國有大中型建筑施工企業成本管理問題探討》第二篇：企業成本控制存在的問題及解決對策1企業成本控制概況述成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為[1]。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。經濟原則：成本控制必須講究經濟效益，它要求全面考慮，多快好省，正確處理產量、速度、質量和成本之間的關系。降低成本，首先必須考慮整體利益與局部利益、國家利益。當企業布局利益同國家整體利益矛盾時，要服從國家整體利益；當企業眼前利益同企業的長遠利益有矛盾時，要著眼長遠利益。企業降低產品成本時，一方面要堅持保證產品質量，不能以犧牲質量為代價來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對為了片面追求產品質量的某一項指標而不顧成本的做法。全面性原則：在成本控制中要求實行全面成本控制，即在企業中，要求人人、處處、事事都要進行成本控制，不論年、季、月甚至更短的時間，不論設計工藝、生產、實驗、供銷等各個方面，都要按照定額、限額、預算進行管理。從事物發展的過程來說，不但成本發生過程中間要進行控制，而且更要注意事先控制。只有這樣，才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費。權責利相結合原則：要使成本控制真正發揮效益，必須嚴格按經濟責任制的要求，貫徹權責利相結合原則。應該指出，在企業中控制責任成本是每個成本中西應進的職責，同時也是一種權利。很明顯，如果沒有這種權利，就無法進行控1找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 制。此外，為了充分調動各個成本中心在控制成本方面的主動性與積極性，還必須定期對他們的實績進行評價與考核，并同職工的經濟利益掛鉤，做到獎罰分明，不吃“大鍋飯”。按目標管理原則：目標管理客觀要求指企業管理當局以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經濟指標的基礎[2]。成本控制是目標管理的一項重要內容，它必須以目標成本為依據，作為對企業經濟活動進行限制的準繩，最小的成本開支，獲得最佳的經濟效益。例外管理原則是企業主管人員對于控制標準以內的問題，不再逐項過問，二是集中精力注意與脫離標準且差異較大的“例外事項”進行管理。隨著經濟體制的轉換，經濟環境發生了巨大變化，給中小企業帶來了巨大的生存壓力，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。在此情況下，成本已不僅是影響企業利潤高低的一個因素，也是衡量企業競爭力大小、生存發展潛力高低的重要標準。成本控制是企業管理的一個重要方面，能改善企業經營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業管理水平的高低。在市場經濟條件下，價值規律、供求關系、競爭機制使成本處在各種抉擇關系的焦點[3]。成本與環境、企業內部條件、產品質量、價格、銷售量之間的關系，決定了企業在各項管理活動中必須關注成本控制。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業管理水平的重要途徑之一。我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發2找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 生的各種耗費。在財務管理上，企業每年為股東創造的價值等于收入減去全部成本和費用后的剩余，即價值=收入－(成本+費用)。不難看出成本對企業的巨大影響，它直接影響企業的價值。如果企業的成本過高，價格就偏高，競爭的優勢就不存在。許多中小企業應從產品的設計、生產、營銷、交貨等基本活動分析，挖掘降低成本的潛力，真正實現企業價值最大化。總之，企業成本控制作為企業管理的關鍵組成部分，對于公司加強經濟核算、促進公司節支、改進公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。3找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 2企業成本控制中存在的問題 領導者成本控制意識淡薄成本控制是企業經營管理的一個重要組成部分，成本控制的主題應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要。但是有些企業領導者并未從分意識到這一點，忽視了成本控制在企業經營管理中的重要地位。有的領導者認為成本統計只是雞毛蒜皮的小事，很少過問；還有的領導者認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，沒必要重視成本統計，導致企業經濟效益與成本控制脫節、市場競爭與成本控制脫節。因此，企業領導的成本控制意識薄弱嚴重制約了現代企業生產經營成本的降低。 成本管理人員成本控制意識淡薄要搞好成本控制，關鍵是提高成本管理者的素質。目前，企業成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本控制理論知識。完善的成本管理組織是現代企業進行現代化成本管理的必要條件，是企業生產經營活動順利進行的重要特征。當前，企業各級成本組織的目標和責任不明確，成本管理混亂，上下級成本管理組織聯系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務，企業各部門之間的相互協調與配合不默契。許多企業只注意生產過程中的成本控制，忽視供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成4找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 本控制。一些企業的事前成本控制薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性[4]。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少企業成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。從成本控制手段上看,雖然部分企業已經進入了會計電算化階段,但是對成本控制模塊的應用程度并不是很高,不能熟練地利用計算機來幫助解決成本控制上的問題，并且有很多公司現在仍然進行手工核算。在信息化的今天,科技發展日新月異，這勢必會制約企業成本控制水平的提高,同時也很難滿足現代成本控制對成本信息準確性、全面性、及時性的要求。 成本信息扭曲我國企業成本控制信息存在嚴重失真、扭曲現象。在市場經濟體制不斷發展的今天，生產資料價格不斷上升，這就造成公司資產價值嚴重流失，由于價值補償不足，一些企業管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業績等，不惜虛報成本管理數據，改動原始資料[5]。同時，一些工作人員為了謀權私利，在材料采購時，質量次、價格高，再加上運輸管理不善，導致大量次品增加了產品成本。 核算方法不當成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費；正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命5找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 周期全過程的經濟效益；在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向[6]。6找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺3企業成本控制的對策提高領導者的意識在飛速發展的市場經濟環境下，企業領導者應樹立新的成本控制概念，加強成本的系統控制理念。為了增加公司產品在市場中的競爭力，在成本控制上，除了對生產過程管理外，公司還要延伸到市場需求分析，其中包括顧客的使用和維修、相關技術分析等。對于公司內部部門，要勤儉節約，堅決杜絕鋪張浪費，嚴格控制花費，盡量減少不必要的開支。首先，隨著市場經濟環境日新月異的變化，成本控制的范圍也應由物質產品成本控制發展為非物質產品成本控制，要加強非物質產品的成本控制，如環境成本控制、產權成本控制、服務成本控制、人力資源成本控制等。應提高生產技術水平、加強人員服務能力和減少人員消費。其次，作為一個成功的企業，