精細管理(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 化，從回收蒸汽、冷凝水安全教育精細化，從安全小格言、333安全管理法、安全操作等入手，我隊嚴格執行以安全生產精細化為著力點的全方位精細化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細化管理推進過程中，我們也發現，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事半功倍，特別是在精細化管理工作機制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細化管理運行體系，確保組織自動高效運轉。我們大力開展鍋爐技能的“崗位練兵競賽活動，得到了絕大多數班組長以及職工的廣泛贊同和認可，我們認為，和諧班組競賽是強化班組精細化管理的有效載體，增強了班組間的競爭意識，班組競賽既涵蓋了安全生產、質量標準化、“三化”管理等內容。重點抓好“三個控制”：（即“過程控制”、“質量控制”和“在線控制”）。通過安全和諧班組競賽工作的開展，在班組管理中廣大職工呈現了“四多四少”的工作態勢，即圍繞競賽，勤奮工作的多了，思想消沉、工作滯后的少了；敢于負責、堅持原則的多了，得過且過、應付了事的少了；堅持標準、嚴格執行的多了，不思進取，放松班組管理的少了；團結協作，積極奉獻的多了，自由散漫，不聽指揮的少了，在班組中初步形成了“大政工”的工作格局。實現了班組安全教育由“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉變。二、鍋爐工安全管理精細化。鍋爐房是特種行業，一不小心，可能會出現安全隱患。為此，他要求中心管理部門每個月對鍋爐房進行安全檢查，并于第二天召開班組長會議，對于有安全隱患的設備及設施，立即進行整改，絕不允許任何安全事故發生。當前面對嚴峻的現實，我站職工痛定思痛，以精細管理入手，以安全管理為突破口，展開風險分析和隱患排查，并依據分析和排查結果，在8個巡回檢查點掛起提示牌，明確巡檢時間、內容和要求、杜絕了檢查不到位的現象，安全管理水平明顯提升。所我們實行“3+3+3”安全管理，即“三不少”隱患排查法、“三快三勤”現場管理法。“3+3+3”安全管理法就是遵循“安全面前無人情，事事認真才是情”，增強“我要安全”的意識，努力推行精細化管理模式。“三不少”隱患排查法：“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后總結不能少。“三快三勤”現場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和設備運行的，及時向值班干部匯報，使值班干部在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。值得一提的是，在今年開展的安全檢查工作中我們創新了思路，推出量化打分的形式，在供熱中心安全檢查中開創了先例。嚴格執行各項規章制度,服從分配,做一個有理智,集中思想,嚴格操作，,共同巡視,檢查各種設備。三、量化考核精細化。為強化班組管理，提高班員工作積極性，確保安全生產，本班組以ABA管理為基礎，制定如下考核細則。（一）安效生產（A）50%，勞保穿戴不整齊扣2分，經教育不改扣10分。如果造成事故則嚴厲追究當事人責任，交隊上處理。，如不堅持發現一次扣20分，造成后果的扣除當月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。，視情節違反一次扣5—20分，造成事故扣除當月全部分值，如果影響較惡劣則交隊上待崗處理。，交接班不嚴格的立即整改，并扣5分，交接班不清半小時內責任由雙方共同承擔，造成事故各扣50分，半小時之后由接班人全部承擔，扣100分。必須堅持搞好水質化驗，當面交接水質，堅決不允許強行交班，如果情節較嚴重則交隊上待崗處理。，即時按要求調整各點參數，搞好效益生產，使鍋爐及附屬設備始終處于最佳運行狀態。如果不及時調整參數發現一次扣5分。，如果造成漫油、跑油，扣當月50分，并負責清理現場恢復原樣。如果違抗交隊上處理。、站內吸煙、高空作業不系安全帶，發現則按中石化十項禁令交上級處理。禁止站內打手機，發現一次扣當月20分，屢教不改者交隊上處理。進站必須觸摸靜電釋放器，發現一次不摸扣2分。，如不及時填寫則按沒巡回檢查處理，發現一次扣10分，亂涂亂改發現一次扣5分，字體不工整扣2分。、凝結水、廢汽的回收利用，如果不及時回收利用發現一次扣5分。，如不及時整改扣10分，并且停止倒休，直至整改完畢才允許倒休。（二）.標準化班組（B）40%，遲到半小時上崗按事假處理，未請假按曠工處理，無特殊情況不得臨時電話請假，請事假必須隊上同意，病假必須有醫院證明，否則按事假處理，事假必須提前一天請。病假一天扣5分，扣事假一天扣10分，曠工一天30分。，脫崗10分鐘以上扣10分，脫崗半小時以上按曠工處理。，發現一次扣2分，經教育不改者加倍處罰。，班長不在則由值班大班主持，當班工人及時做好記錄，不開及不填寫扣當事人5分。，每月8日班組會所有人都必須參加，包括下零點人員，無故缺席者扣當月20分。，不得累加，必須班組長同意后簽字交隊上備案，如擅自休假則按曠工處理。，如果強行倒休則按曠工處理，情節嚴重者交隊上處理。，每季度進行一次總結，評選出兩名先進，獎勵10分，并報隊上進行獎勵。，優獎、劣罰20分，無故缺席者扣60分，季度獎金中直接兌現。（三）愛崗敬業（A）10%，積極完成班組下達的各項工作任務，違反一次扣20分，情節嚴重按待崗交隊上處理。，并能為班組建設積極獻計獻策，為安全生產和節能減排工作作出貢獻的視貢獻大小給予10—50分獎勵，優秀者給予報功。，積極完成生產任務的給予一定獎勵，對破壞班組團結，在生產生活中起消極負面作用的給予批評，造成后果的給予扣罰。四、節能減排精細化隨著油田節能減排工作力度不斷加大，優秀鍋爐房評比指標也在逐年提高，如何讓兩臺步入“老年”的鍋爐煥發活力，成為我鍋爐房必須正視的現實。經過集體商議，他們決心從廢氣廢水中淘“黃金”，走資源循環再利用的內涵發展路子，迎接新挑戰。為此，他們在班組中開展節能減排潛力大調查，發動職工群策群力想對策，并走出去取經問道、借智借力。我們經過認真分析論證，對鍋爐房管網系統進行了“手術”，使鍋爐排污水、冷凝水變廢為寶，得到循環再利用，形成年節水近5000噸的能力，獲得經濟效益、社會效益、環境效益三贏的巨大成功。嘗到甜頭的他們一發不可收拾，一項項節能減排新舉措率先在我們鍋爐房亮相：對爐前拌熱蒸汽回收用于澡堂燒水；實行油氣混燒，減少燃油消耗；將清洗離子交換器所剩無幾的殘留鹽液進行回收；給風道穿“保暖衣”，減少熱損失。聚沙成塔，集腋成裘。據不完全統計，近3年來，通過深挖細摳，班組累計節約燃油900余噸，減少成本支出10多萬元。回顧成功經驗，是精細管理讓我們強肌健體，一路領先，今后我們還將堅定不移地沿著這條路走總之,鍋爐人員要認真學習政治、業務技能，嚴格執行鍋爐安全運行規定，及時檢查鍋爐運行情況及安全閥壓力表和溫度表和安全保險裝置。真正把鍋爐精細化管理落到實處。第四篇：2006831精細管理十屆二次職工代表大會暨 2006年年中工作會議文件（一）精細管理 創新發展為全面完成全年各項目標任務而努力奮斗——在濱州供電公司十屆二次職工代表大會暨2006年年中工作會議上的報告（審議稿）（2006年8月3日）姜 忠 福各位代表，同志們：這次會議的主要任務是：認真學習貫徹國家電網公司、集團公司年中工作會議精神，總結上半年工作，分析形勢，明確任務，落實責任，安排部署下半年工作，動員公司上下振奮精神，努力拼搏，確保全面完成今年各項目標任務，加快推動“一強三優”現代公司建設。現在，我向大會作工作報告，請予審議。一、上半年工作回顧上半年，在集團公司和市委、市政府的正確領導下，公司上下認真貫徹落實集團公司年初“兩會”和公司十屆一次職代會精神，強化管理，扎實工作，各項工作進展順利，實現了“時間過半、任務過半”。截止到7月31日，實現連續安全生產2272天。16月份，%，%。／千千瓦時，／千千瓦時。%，公司效益水平不斷提高。——公司發展進一步加快。加快電網發展，認真開展了集團公司與濱州市政府簽訂電網發展會談紀要的籌備工作。編制完成《濱州電網“十一五”發展規劃》并通過集團公司審查,將其納入全市“十一五”規劃工作已經得到市發改委認可。開工建設220千伏沾化輸變電工程，110千伏梁才輸變電工程按計劃推進。220千伏雙廟站擴建完成了可研、設計和設備訂貨。魏棉110千伏和35千伏并網工程、110千伏東郊變電站改造順利完成。大修技改工程完成全年任務的80%。完成配網建設改造資金2000余萬元，城區配電網絡進一步完善，全面提升了供電能力。抓好多產發展，研究落實了發展電氣工程、熱電聯產、房產置業等三大支柱產業的戰略規劃。積極實施“走出去”戰略，上半年外部合同總額達6200萬元，創歷史新高。輸變電公司中標魯北化工一期并網工程，完成了重慶、甘肅等地3個變電站的改造、建設任務。蘇丹輸電工程進展順利，已經完成基礎施工291基、組塔190基。“陽光貴苑”小區房產順利交接。東力熱電廠初步扭虧為盈。與ABB公司合作生產美式箱變和開關柜等電氣產品已經掛網運行，三角節能變壓器通過有關檢驗機構試驗并投放市場。東力工業園、貴苑大酒店擴建、“陽光家園”小區等新項目順利實施。上半年，規模、效益同步增長。推進農電事業發展。落實“新農村、新電力、新服務”農電發展戰略，研究實施了“一橫三縱”的管理模式。加強農電安全監督檢查，定期組織召開農電安全分析會，提高了農電安全水平。實施新的農電業績指標考核體系，農電企業購網電量和各項經濟指標完成較好。強化縣公司領導班子和干部隊伍建設，落實了人員交流制度。開展供電所專業化管理改革，積極實施科技示范縣、電氣化村建設試點。開發應用農電綜合統計信息管理系統，促進了農電管理的規范化和精細化。簽署農電企業創一流責任狀，加快推進農電同業對標工作，無棣縣供電公司通過集團公司國家一流考評驗收，沾化縣供電公司成為集團公司同業對標綜合標桿單位。——營銷服務水平進一步提高。堅持以經濟效益為中心，加強企業內控制度建設，對經營管理制度進行了梳理完善，提高了企業運營水平。完善經濟活動分析制度，建立縣公司財務評價體系，確保了經營指標的可控、在控。全面完成資產清查工作，迎接省審計廳進點審計檢查工作進展順利。強化審計監督，完成工程項目結算審計 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