xxx集團項目建議書修改版(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 到崗位職責描述 項目建議書 第 17 頁 共 30 頁 崗位所處的環境 崗位要求 職責和 衡量指標 崗崗 位位 說說 明明 書書 人力資源部 經理 薪酬主管 福利專員 薪資專員 招聘主管 招聘專員 培訓專員 培訓專員 組織發展 專員 后備管理 人員 發展 主管 R* R* I 流程 3 JR JR R 流程 2 S R AV 流程 1 崗位 C 崗位 B 崗位 A 項目建議書 第 18 頁 共 30 頁 員工招聘與甄選 員工招聘與甄選機制設計 模塊收益 ◆ 明確招聘標準，建立科學實用的人才測評標準，提高準確率，降低招聘成本 ◆ 建立科學實用 的人才甄選與錄用體系，達成 “無縫 ”管理 員工招聘與甄選機制設計 基本思路 ◆ 招聘機制設計 根據《崗位說明書》制定崗位招聘標準，并根據崗位素質與能力模型建立科學實用的人才測評標準；制定各崗位人員動態式的編制以及各級人員招聘與到位計劃；完善招聘計劃與招聘流程。 ◆ 建立科學的錄用體系 建立科學的錄用體系，規范新進員工入職程序，讓每一位新進**公司崗位說明書 一、崗位資料 崗位名稱： 崗位編號： 崗位人數： 職位等級： 所屬部門 /科室： 直屬上司職位： 臨時替代崗位： 可輪調崗位： 可升遷崗位： 二、 崗位在組織中的位置 三、匯報程序及督導范圍 直接匯報對象： 直接督導 個崗位，共 人 間接督導 個崗位，共 人 四、職位存在的目的 五、崗位職責： 六、權限范圍 七、使用設備 八、任用資格 受教育程度： 年齡： 經驗： 基本技能： 基本素質： 特殊要求： 九、業務聯系 部門（公司）外： 部門（公司）內： 十其他（工作環境、時間特征等） 十一、績效標準 撰寫人 初審人 核準人 日期 招聘體系流程 項目建議書 第 19 頁 共 30 頁 員工第一天就能親身感受到 無縫 管理；包括員工進入廠培訓、員工介紹、實習安排和錄用測試等。 崗位價值評價排序 26聯系方式：0 5 9 1 8 7 5 6 9 1 5 71 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 @ 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越崗位價值排序（一）1. 關鍵流程中的關鍵崗位（承擔關鍵職責）；2. 非關鍵流程中的主要崗位（承擔主要職責）；3. 關鍵流程中的輔助崗位（承擔次要職責）；4. 非關鍵流程中的次要崗位；5. 其他崗位。 27聯系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 @ 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越崗位價值排序（二）54321合計分數…….….………法律責任工作內外關系管理人員數成本控制責任風險控制責任工作不確定性負責范圍崗位熟練期知識多樣性工作創造性學歷要求工作經驗專業技能學習改善協調溝通領導能力決策能力評分標準崗位名稱（公司級、跨族排序）勝任力模型建立 24聯系方式：0591 875691571 3 4 0 5 9 5 9 5 4 46 6 8 8 @ 9 6 3 . n e t永不停步永不停步 締造卓越締造卓越企業遠景，使命和價值觀企業遠景，使命和價值觀企業關鍵能力企業關鍵能力勝任能力模型勝任能力模型團隊關鍵能力團隊關鍵能力員工關鍵能力員工關鍵能力工作分析勝任力測評及崗位價值排序崗位價值評價排序崗位勝任能力識別勝任能力一般是考慮公司運營所需職能來確定的 ,詳細設計步驟為： * 考慮履行這些職能所需承擔的主要職責 * 每項職責涵蓋的主要工作內容 * 每項主要工作內容中體現的具體、優秀行為表現 * 最終將這些具體的行為匯總形成相關能力素質的行為描述。 部門職能范圍 崗位 承擔職責范圍 主要工作 任務要求 優秀行為 具體表現 能力素質標準提煉 勝任能力的設計步驟： 項目建議書