20xx年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯總(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長(zhǎng)期搬家到農(nóng)村居住，下班后無(wú)所事事，過(guò)去下班后以打牌為主要娛樂(lè)活動(dòng)，業(yè)余生活枯躁，對(duì)工作沒(méi)有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車(chē)間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得橋隧工競(jìng)賽全能第三、理論第二的成績(jī)，但沒(méi)有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書(shū)籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車(chē)間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。一是組織職工開(kāi)好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是有針對(duì)性地做好思想工作。今年來(lái)，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。三是利用找職工談話談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對(duì)每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長(zhǎng)簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。四是真正關(guān)心職工生活，積極主動(dòng)為職工排憂解難。無(wú)論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車(chē)間干部都盡量抽空看望慰問(wèn)，想方設(shè)法幫助解決。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車(chē)間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過(guò)這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹東坡煤礦掘二隊(duì)掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹班組是煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一年來(lái)，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。一、重視班組建設(shè)，完善管理制度我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹鳎袚?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開(kāi)展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，副職、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開(kāi)隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長(zhǎng)和個(gè)人。大家經(jīng)過(guò)醞釀?dòng)懻摚群笾贫ㄇ泻衔谊?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長(zhǎng)安全管理制度》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭(zhēng)當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對(duì)班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核評(píng)比制度，形成考核機(jī)制。“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長(zhǎng)，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。“三爭(zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長(zhǎng)根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。二、班組每月的活動(dòng)：各班月初召開(kāi)班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，就本班安全方面存在或急需解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定措施辦法。各班每月至少召開(kāi)一次安全事例分析會(huì)，一節(jié)安全教育課，以便使職工自覺(jué)地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。每月中旬展開(kāi)技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。每月月底各班召開(kāi)民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。各班不定期召開(kāi)一次民主生活會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記參加，班組長(zhǎng)和職工暢所欲言，相互提意見(jiàn)，指出工作中的不足之處。以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)參加，每月最后一天對(duì)明星班組長(zhǎng)、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見(jiàn)。三、細(xì)化班組長(zhǎng)的職責(zé)班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；班后小結(jié)，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；職工安全教育，由班組長(zhǎng)記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；安全隱患排查，填寫(xiě)進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫(xiě)入質(zhì)量臺(tái)帳。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評(píng)比，年總結(jié)。班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號(hào)。我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。雖然，我們的工作取得一些成績(jī)，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開(kāi)展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組南陽(yáng)供電公司輸電部輸電部共有一線班組10個(gè)，分別擔(dān)負(fù)著南陽(yáng)市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來(lái)，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽(yáng)電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。一、抓基礎(chǔ) 固班組班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長(zhǎng)的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個(gè)人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個(gè)班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履