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水煮三國讀書心得(編輯修改稿)

2025-11-16 03:54 本頁面

　

【文章內容簡介】大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發(fā)現(xiàn)了許多管理的智慧。例如：書中提到的著名的“木桶理論”。—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據(jù)此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業(yè)才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業(yè)“以人為本”管理理念的重要性。楚漢戰(zhàn)爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項羽。三國時期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領的英雄氣魄和管理能力。對人性和情感的關注，乃是中國古代管理哲學的第一原則。但是，現(xiàn)代的管理者似乎常常忽略了這個原則。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學能夠貼切于人性特點，它提倡人文關懷，也強調通過對人的關心來提高工作績效。這種雙贏的政策使得企業(yè)績效提高的同時，也使員工獲得了極大的滿足感。我想當今眾多企業(yè)管理原則中，這種對人的關懷是最不可少的。“把梳子賣給和尚”是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，作者認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業(yè)欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創(chuàng)業(yè)信條。在堅持誠信的基礎上，作者極力推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。”為了達此目的，他進一步列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個營銷難題。其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現(xiàn)出殷殷的人性關懷，教給了讀者消除心理重負的謀略：采用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時采取行動，著手解決困難，困難就變得不可怕；專心于工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細數(shù)生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態(tài)。讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點啟示。如果一個團隊想擁有高效的業(yè)績，至少需要做到：營造一種支持性的人力資源環(huán)境。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這種做法能促進團隊合作意識，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為員工提供一個交流的平臺。企業(yè)文化的宣揚。聯(lián)想這個大公司為什么能在經濟衰退時屹立不倒，我想這跟它的企業(yè)文化有很大的關系。在聯(lián)想業(yè)績一落千丈之時，柳傳志復出了。這位聯(lián)想創(chuàng)始人本身就是一種企業(yè)文化的代表，他的復出鼓舞了員工的士氣，使得聯(lián)想在這個風尖浪口安全渡過了難關。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。設定具有挑戰(zhàn)性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調個人的工作量。為團隊設定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協(xié)作精神，是每一位管理人員必須要掌握好的事情。要有正確的績效評估。有了一個好的評估系統(tǒng)，公司才能知曉每個成員是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發(fā)員工的潛能。《水煮三國》的確是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。第四篇：水煮三國讀后感水煮三國讀后感《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。如今的社會是飛速發(fā)展的，如今的企業(yè)也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩(wěn)定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一

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