工商企業(yè)管理二學歷論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。（六）建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結(jié)合起來。全面推行個人經(jīng)濟責任制管理，朝著“以人本，使人人成為?經(jīng)營者?”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理理念。隨著企業(yè)發(fā)展的大型化、集團化、國際化，企業(yè)內(nèi)部分工的責任化、明確化、明細化，對成本的管理中的預算管理將會越來越凸現(xiàn)其重要性和必要性。預算管理的前景必將受到更加的重視。結(jié)論總之，在當今市場經(jīng)濟發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個管理體系的職能運作是否完善、合理、管理層面配置是否合格、基層管理和人員是否勝任和各個部門間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的重要保證，這些問題都有待于我們進一步地實踐。在全面建設(shè)和諧經(jīng)濟社會中，要加強學習與借鑒發(fā)達國家的成本管理先進經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華，做到為我所用。只有這樣，才能不斷加強企業(yè)的成本管理，增強企業(yè)員工成本意識，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展。參考文獻[1]，.[2]，.[3]，.[4]，2006；4；[5] ———戰(zhàn)略人力資源成本管理：大學學報（社會科學版），2006；3；[6]，2009；2；[7]．天津：天津人民出版社，2003。第二篇：工商企業(yè)管理二、單選題某跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，為東道國建設(shè)地鐵，試運轉(zhuǎn)成功后，整個工程移交東道國經(jīng)營管理，這屬于合同安排中的（）。（）是商務談判雙方的核心利益與談判目的所在。談判開局階段的目的是，旨在（）。從不同的新產(chǎn)品類型來看，電話、電視機、飛機等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時都屬于（）。當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。如果企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度專門化，產(chǎn)品之間完全沒有聯(lián)系，則企業(yè)可采用（）來配置銷售人員力量。制定銷售計劃時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可采用（）。（）階段是商務談判的核心階段。為了在預定地點獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。企業(yè)對外直接投資，在兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略指導下，從事生產(chǎn)、銷售、服務等各項業(yè)務，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。1（）是指在同一地域內(nèi)，以改變物品存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動。1（）是指對企業(yè)的產(chǎn)品或服務有需求，但尚未開始與企業(yè)進行交易，需要企業(yè)花大力氣爭取的客戶。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。1（）是指在前后兩批貨物正常到達期之間，提供生產(chǎn)經(jīng)營需要的儲備。1跨國經(jīng)營最關(guān)鍵、最重要的特征是指企業(yè)（）。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。1銷售管理的核心在于（），最終實現(xiàn)企業(yè)目標。1企業(yè)在國外投資設(shè)立銷售機構(gòu)，商品生產(chǎn)在國內(nèi)進行，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。1（）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。企業(yè)在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。二、多選題在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。商務談判人員的具體業(yè)務能力包括（）等。跨國經(jīng)營具有（）的特征。跨國經(jīng)營是（）發(fā)展的必然結(jié)果。客戶投訴處理要達到以下目的（）。、恢復信譽在供貨和進貨時間比較穩(wěn)定的情況下，采購點取決于（）。非股權(quán)經(jīng)營包括（）等形式。物流與商流相比較的特點主要表現(xiàn)在（）。確定企業(yè)銷售人員規(guī)模常用的方法有（）。客戶管理的內(nèi)容歸納起來主要有（）。三、判斷題企業(yè)在對銷售人員進行激勵時，授權(quán)激勵的關(guān)鍵是要給予銷售人員一定的工作權(quán)力。√ 物品物質(zhì)實體的流動，屬于物流范疇。√ 新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。√ 按照物流的定義，不屬于經(jīng)濟活動的物質(zhì)實體流動便不屬于物流范疇。√ 客戶信用調(diào)查的內(nèi)容就是對客戶品格的調(diào)查。√ 科斯認為，只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易并且費用低于公開市場交易的成本，企業(yè)就應該實施交易內(nèi)部化。√ 擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，當市場發(fā)展完善時，其內(nèi)部化動機就會增強。√ 企業(yè)供應物流的核心是庫存管理。√ 訂購成本是指為了在預定地點獲得貨物的所有權(quán)而發(fā)生的成本。√ 物流過程能把生產(chǎn)領(lǐng)域中創(chuàng)造的使用價值轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的使用價值，所以，物流不僅創(chuàng)造價值，而且創(chuàng)造使用價值。√ 商務談判的核心議題是（）。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（）。談判的基本手段就是（）。銷售物流服務的（）是指根據(jù)客戶訂單的要求、按照預定的提前期、安全地將訂貨送達客戶指定地方。促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（）。（）是供應物流的轉(zhuǎn)折點。從不同的新產(chǎn)品類型來看，電話、電視機、飛機等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時都屬于（）。確定企業(yè)銷售人員隊伍的規(guī)模，采用（）更為實際與科學。（）是商務談判的基本原則。（）是確定客戶服務水平的決定因素。1在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。1（）階段是商務談判的核心階段。1為了在預定地點獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。1在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用或部分采用新技術(shù)、新材料、新工藝研制出來的新產(chǎn)品是（）。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。1對于發(fā)展中國家企業(yè)如何能到發(fā)達國家經(jīng)營具有說服力的解釋和說明的理論是（）。1制定銷售計劃時，當高層管理者對第一線了如指掌，而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用（）。1企業(yè)在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，使生產(chǎn)和銷售一體化，這屬于跨國經(jīng)營的（）階段。1（）是指與企業(yè)交易有較長的歷史，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務有較深的了解，但同時還與其他企業(yè)有交易往來的企業(yè)。存貨占用資金應計的利息屬于（）。二、多選題按照客戶忠誠度分類，可以將客戶分為（）。在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，促成企業(yè)跨國經(jīng)營是（）綜合作用的結(jié)果。跨國經(jīng)營具有（）的特征。客戶投訴處理要達到以下目的（）。、恢復信譽股權(quán)經(jīng)營具有（）等方式。在供貨和進貨時間比較穩(wěn)定的情況下，采購點取決于（）。確定企業(yè)銷售人員規(guī)模常用的方法有（）。根據(jù)跨國經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營活動情況的不同，可以將其組織結(jié)構(gòu)分為（）等形式。跨國經(jīng)營的理論主要有（）。三、判斷題企業(yè)對外直接投資進行跨國經(jīng)營的充分必要條件是區(qū)位優(yōu)勢。√ 客戶關(guān)系管理作為一種戰(zhàn)略，直接以提高利潤為目的。√ 現(xiàn)代物流管理以整體最優(yōu)為第一目標。√ 商務談判的底線是可接受目標，它的實現(xiàn)往往意味著談判取得成功。√ 合作經(jīng)營企業(yè)通常不具有東道國法人地位。√ 客戶信用調(diào)查的內(nèi)容就是對客戶品格的調(diào)查。√ 商流是指流通過程中商品使用權(quán)的轉(zhuǎn)移過程。√ 科斯認為，只要企業(yè)能在內(nèi)部組織交易并且費用低于公開市場交易的成本，企業(yè)就應該實施交易內(nèi)部化。√ 企業(yè)供應物流的核心是庫存管理。√ 真正意義上的跨國經(jīng)營是指股權(quán)經(jīng)營。√ 商務談判的核心議題是（）。應用新原理、新技術(shù)、新材料和新結(jié)構(gòu)研制開發(fā)的，在市場上從未有過的產(chǎn)品稱為（）。當跨國經(jīng)營公司規(guī)模擴大、產(chǎn)品種類增多時，（）的管理體制比較適用。某跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，為東道國建設(shè)地鐵，試運轉(zhuǎn)成功后，整個工程移交東道國經(jīng)營管理，這屬于合同安排中的（）。談判的基本手段就是（）。在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。（）是指在組織貨物運輸過程中，越過流通倉庫或鐵路、交通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把貨物從產(chǎn)地或起運地直接運到銷售地或用戶。A.“四就直撥”運輸從不同的新產(chǎn)品類型來看，電話、電視機、飛機等產(chǎn)品第一次出現(xiàn)時都屬于（）。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，專業(yè)化程度較低，品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，按（）組織生產(chǎn)物流比較適宜。某食品廠委托某一家在國外設(shè)立大賣場的公司代銷本企業(yè)的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的（）。1為了在預定地點獲得貨物的所有權(quán)所發(fā)生的成本是（）。1（）是指對老產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、功能、造型、顏色、包裝等加以改進，使其與老產(chǎn)品有較為顯著的差別。1在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（）是其主要來源。1（）幾乎包括了物流的所有職能，是物流的一個縮影或在某一范圍內(nèi)物流全部活動的體現(xiàn)。1在正常情況下一般不動用，以備不時之需所設(shè)置的庫存是（）。1（）是指在前后兩批貨物正常到達期之間，提供生產(chǎn)經(jīng)營需要的儲備。1（）創(chuàng)造了物品的空間效用，解決了物資在生產(chǎn)地點和需要地點之間的空間差異。1對于發(fā)展中國家企業(yè)如何能到發(fā)達國家經(jīng)營具有說服力的解釋和說明的理論是（）。1制定銷售計劃時，當高層管理者對第一線了如指掌，而一線推銷員也信賴高層管理者時可采用（）。在談判成交階段，向需方提出“存貨不多，欲購從速”，這屬于（）策略。二、多選題按照客戶忠誠度分類，可以將客戶分為（）。從完整的角度來看，新產(chǎn)品概念是（）三者的統(tǒng)一。按照客戶的重要性分類，可以將客戶分為（）。商務談判人員的具體業(yè)務能力包括（）等。談判準備階段包括（）等環(huán)節(jié)。商務談判的特征是（）。供應物流系統(tǒng)的構(gòu)成包括（）。非股權(quán)經(jīng)營包括（）等形式。現(xiàn)代物流管理的永恒主題是（）。客戶管理的內(nèi)容歸納起來主要有（）。三、判斷題企業(yè)在對銷售人員進行激勵時，授權(quán)激勵的關(guān)鍵是要給予銷售人員一定的工作權(quán)力。√ 一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。√ 企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。√ 合資經(jīng)營的本質(zhì)是一種非股權(quán)經(jīng)營方式。√ 產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。√ 談判雙方是平等互利的，結(jié)果也是均等的。√ 經(jīng)濟利益是商務談判的核心議題。√ 許可證貿(mào)易轉(zhuǎn)